具体描述
《那些EMBA教我的事》内容简介：大凡我们想做一件事，不是因为价格，就是因为价值。价格有形，而价值无形。如果没有价格，但是有价值，那就尽力去做。如果未必有价值，但是有价格，也得心甘情愿而行，这是敬业。最重要的，是分清楚你的价值与价格。
作者简介
吴淡如，台湾大学法律系学士，台湾大学中文研究所、EMBA双硕士。现为知名作家和主持人。连续5年获金石堂最佳畅销女作家第1名，被誉为“台湾畅销书天后”，深受广大读者的喜爱，如今她成了台湾青少年、上班族最知心的倾诉对象，也是湾女性心目中的十大“幸福女”之一。
目录信息
我只是在和自己比赛 / 003
我在EMBA学到的事 / 010
你的核心能耐是什么？/ 019
为自己谈个好价钱 / 024
你的品牌价值在哪里？/ 031
别怕会计，它会帮你做生涯规划！/ 038
效率让你快乐、快乐让你有效率 / 048
鱼、钓竿与钓竿工厂 / 055
人生处处是赛局 / 060
学历不是竞争力，勇气才是驱动力！/ 065
学习型人格 / 073
最后的阶梯最难爬 / 080
课堂外的事重要吗
课堂外的事永远比较重要 / 089
谦卑最尊贵 / 096
大起大落人生常态 / 101
信任超越任何语言 / 108
趋势永远改变中 / 114
如果你能从长远来看 / 122
当机立断作决策 / 128
感情的决策 / 137
朋友是生命最重要资产 / 145
赚钱、赚友情，也赚人生/ 150
人性缺口越少越好
讨厌我就是敌人？/ 161
鱼不会长在树上 / 163
天堂与地狱一线间 / 165
整人专家 / 168
大胃王习性 / 172
上无情，下不忠 / 175
爱的严重洁癖 / 178
牛脾气要有意义 / 181
勤俭未必持家 / 183
都是一时爽快 / 185
恐怖分子心态 / 188
以理性为感情投保
爱情，越没人见证越好 / 193
谈恋爱，别留祸害 / 196
初恋是一座美丽的古城 / 199
暴力后的脆弱 / 202
爱情的理性守则 / 204
爱可以包容到什么地步 / 207
当爱情被投反对票时 / 210
手段用尽又如何 / 214
放弃一点点 / 216
付出要值得才好
一辈子的浪漫 / 221
不值得的情妇 / 224
见利忘义诊断书 / 227
不是你不好 / 230
好处别在前头送光 / 233
古怪的温柔 / 235
见义勇为爱上你 / 237
感谢旧情人 / 239
情人还是想像的好 / 242
什么样的恋人品质好
男孩与男人 / 247
有出息的男人 / 249
男人可以置身事外吗？ / 252
懦夫与胆小鬼 / 254
粗中有细最有男子气概 / 257
不爱就变身 / 259
男人别当软麻薯 / 261
美女更需生涯规划 / 264
不只美人怕迟暮 / 266
学学巴黎美女 / 269
· · · · · · (收起)
读后感
忙和无聊时两回事，两个可以同时存在的事。P3 学识或许可提升人生品质，不过，过度依赖学识与理论，会隔绝我们与现实人生的距离，也会使我们将自己囚禁在高塔内，忘却人间温度。P13 核心竞争力，正是我们自信的来源。P23 我在课堂上学到一个字，叫做“Non-Value Added”，也...
评分忙和无聊时两回事，两个可以同时存在的事。P3 学识或许可提升人生品质，不过，过度依赖学识与理论，会隔绝我们与现实人生的距离，也会使我们将自己囚禁在高塔内，忘却人间温度。P13 核心竞争力，正是我们自信的来源。P23 我在课堂上学到一个字，叫做“Non-Value Added”，也...
评分忙和无聊时两回事，两个可以同时存在的事。P3 学识或许可提升人生品质，不过，过度依赖学识与理论，会隔绝我们与现实人生的距离，也会使我们将自己囚禁在高塔内，忘却人间温度。P13 核心竞争力，正是我们自信的来源。P23 我在课堂上学到一个字，叫做“Non-Value Added”，也...
评分忙和无聊时两回事，两个可以同时存在的事。P3 学识或许可提升人生品质，不过，过度依赖学识与理论，会隔绝我们与现实人生的距离，也会使我们将自己囚禁在高塔内，忘却人间温度。P13 核心竞争力，正是我们自信的来源。P23 我在课堂上学到一个字，叫做“Non-Value Added”，也...
评分忙和无聊时两回事，两个可以同时存在的事。P3 学识或许可提升人生品质，不过，过度依赖学识与理论，会隔绝我们与现实人生的距离，也会使我们将自己囚禁在高塔内，忘却人间温度。P13 核心竞争力，正是我们自信的来源。P23 我在课堂上学到一个字，叫做“Non-Value Added”，也...
用户评价
整体阅读下来，这本书给我的感觉是其内涵的深度远远超出了其表面上“商学院经验分享”的定位。它更像是一部关于“人类在复杂系统中的适应性行为”的田野调查报告。我特别欣赏作者对“全球化与本土化”矛盾的描述，那种东西方思维模式在商业谈判桌上的碰撞与融合，描绘得淋漓尽致，充满了戏剧张力。书中没有给出简单答案，而是展示了顶尖管理者是如何在这种对立中找到动态平衡的。例如，如何在尊重本土习惯的同时，植入更高效的全球标准，这是一个极其微妙的平衡艺术。作者没有把这种平衡描绘成一个和谐的过程，反而强调了其中必然存在的摩擦、误解和妥协。这种坦诚的态度，让我对国际商业运作有了更为现实和成熟的认知。它让我明白，那些看似光鲜的跨国合作背后，是无数个深夜里，双方团队在文化隔阂和利益冲突中反复拉锯的结果。这本书，与其说是教人做生意，不如说是教人如何在高压、高不确定性的环境下，保持清醒的头脑和坚韧的人性。
评分初翻开这本书时，我本以为会看到很多关于财务模型或者市场营销策略的干货，毕竟是和EMBA相关的嘛。结果，我惊喜地发现，它更多地聚焦在了“心智模式”的重塑上。作者似乎有一种魔力，能够将那些看似宏大叙事下的底层逻辑，用极其朴素的语言描绘出来。尤其是在谈及“风险偏好”的培养时，我被深深触动。书中提到，真正的企业家和管理者，并非是不怕风险，而是他们对风险的“感知阈值”和“应对框架”与常人不同。他们不是盲目地跳跃，而是将风险视为一种可计算的变量，一种迭代优化的燃料。我特别喜欢作者描述的那种“慢下来的决策”——在外人看来可能是一拖再拖的犹豫，但在作者的笔下，却是基于对所有可能性进行深度推演后的必然沉淀。这种对时间维度的掌控，对决策节奏的拿捏，才是区分平庸与卓越的关键。这本书没有给我一个现成的公式，但它提供了一套看待世界和处理不确定性的全新“操作系统”，让我开始反思自己过去在面对重大抉择时，是否过于依赖直觉而非系统性思考。
评分这本书的标题着实抓人眼球，读完之后，我感觉它更像是一面透镜，折射出商界精英们在光鲜外表下的真实挣扎与智慧积累。我印象最深的是作者对“领导力”这个老生常谈概念的解构。他没有堆砌那些教科书式的定义，反而是通过一系列鲜活的案例，将领导力还原为一种日常的、细微的“选择”艺术。比如，在面对市场剧变时，是选择坚守既有优势，还是果断转型？书里描绘了高管们在 boardroom 里的那种刀光剑影般的博弈，那种为了一个战略方向，如何从彼此最信任的战友，瞬间变成最警惕的对手。这种对权力动态和人性弱点的深刻洞察，远超我对商学院课程的想象。它让我意识到，那些所谓的成功人士，他们面对的挑战并非是技术层面的难题，而是人与人之间复杂关系的处理，以及在巨大压力下保持决策清醒的能力。整个阅读过程，就像是偷窥了一场场顶级的商业棋局，每一招都蕴含着对人性的精准拿捏和对全局的宏观把控。这本书的价值在于，它把那些高高在上的商业理论，拉回到地面，用实实在在的血肉之躯去诠释。
评分这本书的叙事风格极其松弛，却又暗藏着一种结构化的力量，读起来完全没有一般商业书籍那种刻板的教条感。它更像是一位经验丰富的前辈，在你耳边轻声分享他多年来在不同行业高层游走的心得体会，充满了烟火气和共鸣感。我发现，书中对于“组织文化”的阐述尤为精辟。作者没有用空泛的口号去定义文化，而是通过描述几次关键的“文化冲突”事件，来揭示一个组织真正的DNA是如何在压力测试中显影的。比如，当公司快速扩张时，原有的“兄弟文化”如何被“流程文化”所取代，以及在这个过程中，那些坚守旧有价值观的老臣子们的复杂心境。这种对组织内部权力流转和价值体系变迁的细致描摹，让我联想到自己工作环境中那些微妙的“潜规则”和“不成文的规定”。这本书让我明白了，文化不是墙上挂的标语，而是人们在没人监督时，下意识做出的选择的总和。它提供了一个绝佳的框架，让我能够更冷静地审视和评估我所在团队的真实运作状态。
评分这本书的精彩之处，在于它对“学习的悖论”进行了深入的挖掘。作者提到，在商学院里学到的知识，往往在进入真实商业环境后，会迅速贬值。真正的价值，在于如何“忘记”那些不再适用的理论，如何保持一种开放的、甚至略带怀疑的姿态去面对行业前沿。书中有一章专门讨论了“中年危机”在顶层设计者身上的体现，那就是对新技术的排斥或盲目追捧。作者用了大量的篇幅去解析那些曾经的行业巨头是如何因为墨守成规而错失良机的。这让我深思，我们现在所学的、所掌握的知识，是否正在成为我们前行的阻力？这本书的价值不在于教授新技能，而在于培养一种“持续的、有意识的自我颠覆能力”。它像是一个警钟，提醒着每一个自认为已经“毕业”的职场人士，真正的学习，才刚刚开始，而且这场学习，需要你不断地亲手拆毁自己过去建立的认知堡垒。阅读完后，我立刻去重新审视了我过去一年里做出的几个重大投资和决策，发现自己很多时候是陷入了“经验陷阱”而不自知。
评分生活处处有诗意
评分谈钱，不代表势力，不代表市侩
评分生活处处有诗意
评分观点不错，就是整本书显得有些琐碎。
评分内容坑爹了点，但依然有金句！
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