目錄
序言 001
第一章 商業模式創新
一、什麼是商業模式
二、什麼是創新
三、商業模式創新的特點
四、誰能成為商業模式創新者
第二章 發現新的商業模式
一、重新劃定勢力範圍：我要做什麼業務
二、重新定義誰是真正的客戶群體
三、重新定義你為客戶提供的服務
四、重新定義行業中的競爭方式
五、光提齣問題是不夠的：創造一種正麵危機
六、正麵危機的創造
第三章 僅有創造力是不夠的
從發現到實施創新的商業模式
一、發現新的客戶
二、提齣新的價值解決方案
三、建立新的價值鏈
四、通過迅速擴大規模來保護商業模式
五、對技術的共同行為
第四章 利用雙重業務模式去競爭
單一的模式是必要的嗎
一、齣現衝突，該做什麼
二、獨立業務是解決問題的萬能鑰匙嗎
三、雙重管理模式的四種策略
四、沒有單一最好的途徑
第五章 單一模式是不夠的：如何獲得雙贏
一、雙刃劍效果
二、雙刃劍架構
第六章 應對商業模式創新
一、應對方式
二、閤適的時間做閤適的事
第七章 公司什麼時候發現新的商業模式
一、走齣失敗的商業模式
二、市場的闖入者
三、逐步擴大新市場
四、誰逐步擴大新市場
第八章 關於公司革新的思考
一、衝突的技巧和看法
二、如何進行商業模式革新
附錄A 幾個不成熟公司的商業模式創新案例
附錄B 如何提高公司的創新力
附錄C 如何估量兩種市場模式的關聯性
· · · · · · (收起)