周易与商战

出版者:华夏

作者:杜新会

页数:322

出版时间:2010-9

价格:39.00元

isbn号码:9787508058368

具体描述

《周易与商战(修订版)》内容简介：改革开放三十余年来，中国发生了翻天覆地的变化：经济迅猛发展，国家综合实力不断增强，人们的物质文化生活得到了极大改善。而这一切皆缘于社会主义经济体制改革和市场机制的建立健全。经济体制改革不仅大大促进了社会生产力的提高，同时也极大地影响并改变着人们的生存方式和生存观念。市场经济的基本法则——“自由竞争，优胜劣汰”逐渐成为企业组织乃至每个人的基本法则。

随着市场经济在广度和深度上的发展，市场形态也悄然由卖方市场转变为买方市场，这一转变看似很小，其带来的影响却令人震惊，因此，近几年众商家几乎众口一词地感叹：生意不好做了，竞争越来越激烈了。靠胆量和关系打市场轻松赚钱的时代一去不复返了，而今面对波诡云谲的市场，没有经营智慧不仅不能保证企业的发展，甚至连生存也成为商家不得不面临的问题。一些企业在市场经济初期几经打拼所积累的财富而今却毁于一旦，这样的案例举不胜举。市场经营的基本定律是：哪里有需求，哪里就有机会，哪里就有利润。而需求是由人们所处的经济环境、政治法律环境、社会文化环境、自然地理环境等因素决定的。但令众商家头痛的是，上述环境因素又总处于发展变化之中，从而直接导致了市场机会的不确定性和捕捉市场机会的艰巨性。正所谓“机不可失，失不再来”。

作者简介

杜新会，1947年生于河北省石家庄市，1968年参军，曾任某坦克团政治处副主任，中国联通石家庄分公司副总经理。现任河北省周易研究会副会长、中国建筑文化中心建筑风水文化专家委员会委员。

作者多年来，结合现实工作和社会实践致力于奇门遁甲的现代应用研究，本书是继《奇门遁甲现代实例精解》，再版易名为《奇门遁甲预测学》、《周易与商战》之后，又一部奇门遁甲现代应用的力作。

目录信息

目录：
第一部分：奇门基础知识（略）
第二部分：奇门遁甲预测原理（略）
第三部分：商战预测原则
一、 企业内部状况判断
1、 对被预测人状况判断
2、 企业整体状况判断
3、 员工状况判断
4、 决策状况判断
5、 资金状况判断
6、 产品状况判断
7、 利润状况判断
二、 竞争对手状况判断
三、 商战状况判断
1、 求财的基本原则
2、 商战格局与策略
3、 商战判断思路
第四部分：商战实例
例一、 购厂可盈利，但要施小计
例二、 主客奇门断，节省八十万
例三、 商海不厌诈，釜底来抽薪
例四、 石狮虽镇宅，切勿乱安排
例五、 “下海”不听劝，赔掉三百万
例六、 遭遇价格战，处之需泰然
例七、 投资失巨款，抽身尚不晚
例八、 命中潜财源，只待时机转
例九、 奇门揭私密，方寸乱酒席
例十、 违规索巨款，不给就断电
例十一、 竞争不正当，是否上公堂
例十二、 急待投资款，测后得心宽
例十三、 风光虽秀美，投资务谨慎
例十四、 代理能否做，奇门指迷津
例十五、 运筹帷幄中，决胜千里外
例十六、 竞拍虽成功，专利难经营
例十七、 盲目求发展，企业陷泥潭
例十八、 作假不可取，诚信得第一
例十九、 土地荒城外，高价也不卖
例二十、 明知不可做，拖延为上策
例二十一、 若先发制人，反败定可胜
例二十二、 工程虽告急，谈判看时机
例二十三、 情断失巨款，本利得归还
例二十四、 测后心坦然，顺利迎高官
例二十五、 财大不听劝，不赔也难赚
例二十六、 开业盼吉利，却遭风和雨
例二十七、 判决难执行，有理需强硬
例二十八、 讨债是否顺，测后赴津门
例二十九、 遥测辨真理，名画赚八万
例三十、 办厂定赚钱，但要万磨难
例三十一、 聆听奇门劝，稳重得升攀
例三十二、 狂赌陷深渊，奇门救人还
例三十三、 忌扬汤止沸，宜釜底抽薪
例三十四、 巨款实难付，奇门支高招
例三十五、 修庙本行善，莫图把钱赚
例三十六、 透资八十万，是赔还是赚
例三十七、 对手虽猖狂，处之需得当
例三十八、 违约欲诈骗，房主枉贪婪
例三十九、 谈判测依据，价格砍到底
例四十、 赔掉十八万，后悔不听劝
例四十一、 手中有俏货，卖谁难选择
例四十二、 待机拖几天，便可省几万
例四十三、 开店有麻烦，过后把钱赚
例四十四、 贷款虽有望，好事终泡汤
例四十五、 执著心莫恢，欠款终得归
例四十六、 投资搞保健，盈利有时限
例四十七、 初审成败局，再审也不利
例四十八、 主客谁胜算，法律显尊严
例四十九、 卖房想赚钱，须把时辰选
例五十、 海外降“大运”，劝君莫贪心
例五十一、 看似生意旺，潜亏自难当
例五十二、 欲买罚没车，投师先问策
例五十三、 投资商场易，业主获利难
例五十四、 京城买房住，谨慎多思量
例五十五、 执意未听劝，血本难归还
例五十六、 商战结恩怨，再谈亦枉然
例五十七、 祸至遭罚款，奇门解危难
例五十八、 谢天公作美，庆公司开业
例五十九、 好事需多磨，成功靠执著
例六十、 争执乃常事，耐心待来时
例六十一、 商机误判断，本利化青烟
例六十二、 一审虽失利，二审转契机
例六十三、 手续惹众怒，退让方平息
例六十四、 凌晨开业早，打响第一炮。
附录一、错例
附录二、烟波钓叟赋。
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书在分析“人和”的重要性时，给我带来了极大的启发。周易中的许多卦象，都涉及人与人之间的关系，以及群体协作的智慧。作者将这些智慧巧妙地运用到现代企业管理中，让我看到了“人和”对于企业成功的重要性，绝不仅仅是口号。书中关于“家人”卦的解读，让我理解了企业内部如何建立一种家庭般的归属感和凝聚力，让员工愿意为共同的目标而努力。同时，它也强调了如何处理好企业外部的各种关系，例如与政府、社区、媒体等，形成良好的外部环境。我尤其对书中关于“君子以朋友讲习”的论述印象深刻，它提示我们在商业交往中，如何通过真诚的沟通和思想的碰撞，来提升彼此的认知，共同进步。这本书让我更加明白，一个企业的成功，离不开每一个员工的付出，也离不开与外部伙伴的良好互动，而“人和”正是这一切的基础。

我在这本书里找到了对于“合作与竞争”关系的深刻理解，这很大程度上得益于周易中的“比”和“临”等卦象的启发。作者并没有将商战简单地理解为零和博弈，而是通过周易的智慧，揭示了合作与竞争之间辩证统一的关系。例如，关于“比”卦，它强调的是亲近、和谐，这在商业合作中体现为建立信任、互利共赢的伙伴关系。一个成功的企业，往往需要懂得如何与供应商、客户、甚至竞争对手建立良性的互动，形成利益共同体。而“临”卦则更多地描绘了一种领导者如何审慎地管理和引导下属，这在企业内部管理中，同样可以引申为领导者如何与团队成员建立良好的关系，激发团队的活力。我开始反思，在追求自身利益最大化的时候，是否也应该考虑到整体的生态平衡，以及如何通过合作来实现更大的价值。这本书让我看到了，纯粹的对抗并非长久之计，而懂得“同舟共济”和“适时而动”的智慧，才能在复杂的商业环境中走得更远。

这本书让我对“反思”和“创新”有了更深层次的理解，而这正是周易的精髓所在。作者通过对“损”与“益”等卦象的解读，揭示了事物发展的辩证关系，以及如何通过不断地自我调整来适应环境变化。在商业世界中，很多时候，创新并非凭空而来，而是源于对现有模式的“损”与“益”的审慎考量。也许是企业需要“损”掉一些陈旧的观念和低效的流程，才能“益”出新的增长点。同时，周易中也蕴含着“革”卦所代表的变革精神，它鼓励我们勇于打破常规，寻求新的突破。这本书让我意识到，真正的创新，不仅仅是技术的进步，更是一种思维的更新和模式的重塑。它让我明白，一个成功的企业，需要具备持续学习、不断反思的能力，并勇于挑战现状，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我开始更加重视企业内部的反思机制，以及鼓励员工提出创新性想法的文化氛围。

《周易与商战》这本书，让我对“决策”这个商业活动的核心环节有了更深刻的理解。周易的智慧在于其指导人们在不确定环境中做出最优选择的能力。作者通过对不同卦象所代表的不同情境的分析，为我们提供了如何权衡利弊、把握时机的决策框架。我特别欣赏书中对“占”的解读，它并非鼓励人们迷信算命，而是将其理解为一种对未来可能性的预测和分析，并据此做出最有利的决策。这与现代商业中的数据分析、市场预测有异曲同工之妙。同时，书中也强调了决策的“道”与“术”，既要有高瞻远瞩的战略眼光，也要有具体可行的执行方法。它让我明白，一个优秀的商业决策，需要结合对“天时、地利、人和”的综合判断，并且能够根据实际情况进行灵活调整。这本书为我提供了一种更加系统化、哲学化的决策思维方式，让我能够更有信心和策略地面对商业决策的挑战。

这本书给我带来的第一个深刻印象，是它以一种非常独特的方式，将中国古代哲学与现代商业实践联系起来。我原本以为会看到很多晦涩难懂的卦象解释，但实际内容远比我预想的要生动和实用。作者并没有生搬硬套周易的爻辞，而是巧妙地从《周易》的哲学思想中提炼出适用于商业决策的核心原则。比如，书中关于“恒”的阐述，让我重新审视了企业长远发展的战略规划，以及如何在不断变化的市场环境中保持核心竞争力。我开始思考，一个成功的企业，是否也需要遵循“天行健，君子以自强不息”的精神，在逆境中不断突破，在顺境中不骄不躁。同样，关于“豫”卦的“豫，豫则藏，可以有忧”，这句话在商业世界中显得尤为重要。它提醒我们，即使在繁荣时期，也需要保持警惕，提前预见到潜在的风险，并做好应对准备。这让我想起许多企业在高速发展后，因为缺乏风险意识而迅速衰落的例子。这本书的价值就在于，它提供了一个宏观的视角，让我们能够跳出日常的琐碎事务，从更深层次去理解商业的本质和运行规律。

读完这本书，我对“变”这个概念有了全新的认识，尤其是在商战的语境下。周易中的“易”字，本身就意味着变化。作者通过对《周易》中不同卦象的分析，深入浅出地阐述了“变”的多种形态及其应对之道。我印象最深刻的是关于“蛊”卦的解读，它描绘了一种局面混乱、弊端丛生的情况，而应对之道在于“先慎远，未亲而昵之”。这放在今天的企业管理中，就如同处理内部管理问题或应对市场突变。我们不能操之过急，也不能袖手旁观，而是需要审慎地分析问题根源，找到合适的切入点，逐步进行调整和优化。作者还将“物极必反”的道理融入到市场周期和企业发展阶段的分析中，让我明白了为何很多曾经辉煌的企业最终会走向衰落，也让我看到了危机中蕴含的机遇。这种哲学上的洞察力，为我在复杂的商业环境中做决策提供了重要的指导。我开始更加注重对市场趋势的研判，以及对企业内部机制的不断反思和调整，力求在变化中找到不变的立足点。

初次拿到《周易与商战》这本书，我被这个标题深深吸引。周易，这本流传千年的古籍，总给人一种神秘而深邃的感觉，它所蕴含的智慧，常常被认为是洞察世事、指导人生的法宝。而商战，则是现代社会中最具挑战性和复杂性的领域之一，充满了竞争、机遇与风险。将这两者结合，我很好奇它会碰撞出怎样的火花。翻开书页，我期待的不是生涩难懂的理论阐述，而是能够切实指导我理解商业世界、提升商业思维的独特视角。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，用周易的智慧来解读瞬息万变的商业战场，帮助我在这场没有硝烟的战争中找到制胜之道。也许它会剖析那些成功的商业决策背后，是否隐藏着某种“时”与“势”的运用；又或许会揭示那些失败的案例，是否是因为忽略了“变”的法则。我渴望通过这本书，能够真正理解“天道酬勤”在商业上的具体体现，以及“居安思危”如何转化为实际的风险管理策略。总而言之，我对这本书充满了期待，希望能从中汲取宝贵的养分，让自己在面对商业挑战时，多一份从容，少一份迷茫。

这本书在解读“知止”和“戒慎”的理念时，给我留下了深刻的印象。周易中反复强调“知止”，意思是知道何时该停止，何时该进取。在瞬息万变的商业环境中，这一点尤为关键。作者将这一思想应用到企业决策中，让我理解了什么时候应该大胆扩张，什么时候需要审慎收缩，避免因为贪婪或恐惧而做出错误的判断。我尤其对书中关于“过犹不及”的论述，以及如何通过“中庸之道”来平衡各种商业因素印象深刻。它提醒我们，在追求极致的过程中，也要时刻警惕“物极必反”的风险，找到那个最适宜的平衡点。同时，书中对于“戒慎”的阐释，也让我认识到，即使是微小的失误，在商业竞争中也可能被放大，进而导致严重的后果。因此，时刻保持警惕，对每一个决策都进行周密的分析和评估，是至关重要的。这本书帮助我培养了一种更加审慎、理性的商业思维，让我能够更好地控制风险，做出更明智的决策。

《周易与商战》这本书带来的另一个启示，是关于“时”与“势”的把握。周易的核心思想之一便是顺应天时地利，而在商战中，抓住市场时机和利用自身优势同样至关重要。书中通过对“时”的精妙阐释，让我理解了在不同的商业周期和发展阶段，应该采取不同的策略。例如，在市场萌芽期，需要的是“潜龙勿用”的耐心和布局；而在市场成熟期，则需要“飞龙在天”的魄力和执行力。作者还将“势”的概念与企业的核心竞争力、市场地位、行业影响力等紧密结合，阐述了如何分析和利用“势”，以及如何避免被“势”所裹挟。我尤其对书中关于“积势”的论述印象深刻，它强调了企业需要通过长期的积累和稳健的发展，逐步建立起自身的竞争优势和行业影响力，才能在关键时刻抓住机遇，实现突破。这不仅仅是简单的运气，而是基于深刻的市场理解和长远的战略规划。这本书让我更加懂得，在商业竞争中，时机和趋势如同潮水，把握得当，便能乘风破浪，否则便可能被淹没。

这本书带给我的最大收获，是一种对商业本质的全新认知，一种更加深刻的哲学层面的理解。作者通过周易的视角，将商业活动置于更广阔的宇宙观和人生观之下进行审视。我开始理解，商业竞争不仅仅是利润的追逐，更是一种关于如何运用智慧、把握规律、实现价值的过程。书中关于“损益”相生，“祸福”相依的论述，让我看到了商业世界中普遍存在的辩证法。每一个成功背后都可能隐藏着不为人知的艰辛，每一次失败也可能孕育着新的希望。这种超然的视角，让我能够更加平静地面对商业过程中的起伏。它不仅仅是提供了商业技巧，更是塑造了一种更加成熟、更加富有智慧的商业人格。我希望能够将这种从周易中汲取的智慧，内化于心，外化于行，在未来的商业实践中，不断地探索和前行。

增加了一些卦例，辨明卦理。

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