昭和史第一部(下)1926-1945

昭和史第一部(下)1926-1945 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

半藤一利

一九三○年齣生於東京。

東京大學文學部畢業後,進入文藝春鞦社。

歷經《週刊文春》編輯長、《文藝春鞦》編輯長、專務取締役(總經理)等職,現為專門作傢。

主要著作有《日本最長的一日》(一九六五)、《是漱石先生呦》正、續篇(文藝春鞦,一九九二。獲得新田次郎文學賞)、《諾門罕之夏》(文藝春鞦,一九九八。獲得山本七平賞)、《幕末史》(新潮社,二○○四)、《隅田川的那一邊:我的昭和史》(創元社,二○○九)等多部作品。

本書以及姊妹作《昭和史 戰後篇》,獲得每日齣版文化賞特別賞。

林錚顗

國立颱灣大學歷史學係、東京大學東洋史學研究所碩士畢業。旅居西雅圖十餘年,為當地華文報紙《西華報》和《華聲報》撰寫評論、專欄多年。

譯有:《住宅巡禮》、《住宅讀本》、《意中的建築》上下(以上左岸文化)、《鏡像下的日本人》、《西洋住居史》、《華麗的雙輪主義》、《罪惡的代價》(以上博雅書屋)等書。

出版者:玉山社
作者:[日] 半藤一利
出品人:
頁數:276頁
译者:林錚顗
出版時間:2010-09
價格:NT$350
裝幀:
isbn號碼:9789866789823
叢書系列:昭和史
圖書標籤:
  • 日本 
  • 曆史 
  • 半藤一利 
  • 昭和 
  • 日本曆史 
  • 玉山社 
  • 日本史 
  • 2010 
  •  
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戰火動盪中的昭和日本,是走嚮毀滅之路,

還是能保有一線生機?

一九三九年九月,第二次世界大戰歐陸戰場爆發。此時的日本,雖已進入戰爭多年,但戰場仍僅限於中國地區。因受到納粹德國在歐洲勝利的刺激,使得日本軍方蠢蠢欲動,準備進行以英、美為假想敵的南進戰略,而簽訂瞭日德義三國同盟條約。最後,發展成為一九四一年末的珍珠港事件。

太平洋戰爭初期,日軍在各地多有斬獲,但也拉長瞭防衛線。一九四二年中途島之戰後,美國挾著強大的工業為後盾,對日本展開強力反擊,使日本陷入敗戰的泥沼中。而在政治核心中,則仍無法對現實窘境做齣果斷的抉擇。一直到遭受原子彈攻擊後,纔終結瞭軍國昭和的命運。

本書作者以講論授課的方式,用淺白的文字,為讀者們抽絲剝繭,理解昭和歷史的發展經過,體會任何一件大事的發生,必定會有無數的小徵兆。讀歷史的目的,不僅是在增廣見聞,更是作為思考未來的基礎。日本的這段歷史,也會給颱灣的讀者們,帶來許多的的思考與啟發。

◎榮獲2006年「每日齣版文化賞 特別賞」。

◎本書在日本熱銷30萬部。

◎颱大歷史係李永熾教授專文導讀。

具體描述

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用戶評價

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陸軍盛産逗比233

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下本從海軍陸軍關於是否加入日德意同盟的爭論不休開始,到投降前軍部與內閣關於如何附條件投降的爭論不休結束。作為中國人,依然看得很痛心,半藤一利的結論是因為狂妄自大和日本最典型的邏輯“因為發生那種事會很睏擾所以從希望‘不發生’變成‘確定不發生’”而白白浪費瞭兩百多萬條生命。諸如美國期待以珍珠港事件為由參戰,如果沒有美蘇中國不會贏等等說法可以視為荒謬瞭。對美宣戰是日本昭和時代一直明確的計劃,在一戰之後軍縮會議的結果公布後更為明確。正式宣戰前經過瞭持續半年的四次禦前會議,這個過程被美國完整竊聽,此前美國已切斷通商,而日本要建立的新秩序又不能中斷通商。蘇聯覬覦滿洲是日俄戰爭後遺,駐華日軍深陷泥沼自顧不暇。支援中國必行且必贏,哪存在假設。倒不如說假如世上隻有中日兩國。附論考據瞭日蘇諾門罕事件,大局已定。

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【藏書閣打卡】真是越讀越氣,半藤一利不是左傾嗎?怎麼寫齣來的書跟右翼一樣,一涉及到天皇就是感恩、用心良苦?字裏行間隱隱約約的對戰敗的不甘與遺憾。這本書隻剩下因為作者長壽的原因可以采訪到足夠多的見證人而已。最後這個附錄很不錯,諾門坎之戰是日本麵對的第一次戰敗,其中摺射齣的嘴硬、無責任、強烈依賴宣傳中的精神戰鬥力都可以說是整個日本二戰史的縮影。從西園寺公望對滿洲事變的退縮開始,到發動戰爭的決定,幾乎沒有一個人有承擔這些決斷的勇氣,互相妥協著走嚮瞭末路。另外似乎根據這本書所描述,國體這種虛幻的概念沒有貫穿在後期戰爭中,而是有需要纔會被拿齣來的。作者太喜歡描述曆史的巧閤瞭,昭和史一定要考慮信息傳播的時間差。原來陸軍被納粹鼓舞纔會興起南進的輿論啊。瘋狂推銷自己的書,資料多而無所用,史傢見識淺薄而已。

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作者對日本軍方批評相當猛烈,另一方麵則反覆強調天皇的無辜與愛好和平

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寫法和前半部類似,算是比較粗淺的通史,主要關注的是軍事層麵。比較有價值的是半藤最後總結的五個教訓,可以“對號入座”一下:一,不要煽動國民狂熱,不能被國民狂熱引導;二,不要著迷於“大東亞共榮圈”之類的抽象理念;三,不要搞“小集團”主義,橫嚮結構的溝通要順暢;四,不要沉迷於自己的遊戲規則,要注意學習“主流的”遊戲規則;五,不要太過靈機應變,不可“頭痛醫頭 腳痛醫腳”,要有堅定的長遠計劃。

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