房地产开发企业内部控制手册

出版者:中国建筑工业

作者:吴增胜

页数:590

出版时间:2010-10

价格:85.00元

isbn号码:9787112122707

具体描述

《房地产开发企业内部控制手册》详细讲述了房地产开发企业的内部控制技术，按业务内容分为八个模块，分别为：房地产企业内部控制总论；项目发展的控制技术；规划设计的控制技术；招标签约的控制技术；物料采购的控制技术；施工建造的控制技术；工程造价的控制技术；营销推广的控制技术。涉及房地产开发企业的发展部、设计部、招标部、采购部、工程部、预结算部、营销部等十余个核心业务部门。为更好地指导工作，每一个模块包括业务内容、业务流程图与团队作业分工表、相关的管理表格。

《房地产开发企业内部控制手册》内容全面，层次鲜明，查阅方便，指导性强。对房地产开发企业而言，是一本非常实用的内部管理工具书。

《房地产开发企业内部控制手册》适合房地产开发企业各业务部门阅读并指导实践。

目录信息

模块一 房地产企业内部控制总论第1章 房地产企业内部控制总论第2章 企业经营的战略控制目标第3章 基于香港上市公司的企业管治第4章 基于沪深上市公司的法人治理第5章 开发企业团队的建制管理第6章 创新企业内部控制的管理工具第7章 房地产计划管理的控制技术任务分派与业务供需的控制流程图谱任务分派与业务供需的团队分工表【房地产各部门】通用管理表格使用指引 模块二 项目发展的内部控制技术第1章 土地储备与项目发展第2章 项目立项研究与分析第3章 政府对立项和土地交易的管制第4章 土地储备的风险控制【发展部、土地储备部、新项目拓展部】流程与团队分工表使用指引【发展部、土地储备部、新项目拓展部】管理表格使用指引 模块三 规划设计的内部控制技术第l章 设计控制的团队分工第2章 设计控制的核心业务第3章 设计业务的签约控制第4章 设计控制的重要方法第5章 方案设计的控制技术第6章 初步设计的控制第7章 施工图设计的控制第8章 装修设计业务的控制第9章 景观设计业务的控制第10章 设计选型的控制第11章 设计变更的控制【设计管理部、总土室、技术部】流程与团队分工表使用指引【设计管理部、总工室、技术部】管理表格使用指引 模块四 招标签约的内部控制技术第l章 合同控制主体与目标第2章 招标控制分工与主控业务第3章 招标业务的关键控制技术第4章 招标的风险控制技术第5章 招标的计划控制第6章 招标业务的文件控制第7章 招标部门的绩效考核制度【合约部、合同管理部、招标控制中心】流程与团队分工表使用指引【合约部、合同管理部、招标控制中心】管理表格使用指引 模块五 物料采购的内部控制技术第l章 房地产采购对象管理第2章 房地产采购主体的控制第3章 房地产采购的分控策略第4章 物料的样品管理第5章 房地产采购的计划管理第6章 采购验货与库存的控制第7章 采购的结算与支付控制第8章 采购管理的考核制度【采购部、采购配送中心、建材部】流程与团队分工表使用指引【采购部、采购配送中心、建材部】管理表格使用指引 模块六 施工建造的内部控制技术第l章 施工控制的组织构架第2章 工程部的核心控制业务第3章 政府对施工的管制第4章 施工进度计划的控制第5章 工程部门的考核制度【工程部、工程管理中心、指挥部、建筑部】流程与团队分工表使用指引【工程部、工程管理中心、指挥部、建筑部】管理表格使用指引 模块七 工程造价的内部控制技术第l章 政府对工程造价的管制第2章 企业对造价控制的构架设置第3章 造价控制核心业务第4章 工程造价主控的文件第5章 工程造价的风险控制技术第6章 造价部门的考核制度【造价部、预结算部、成本控制中心】流程与团队分工表使用指引【造价部、预结算部、成本控制中心】管理表格使用指引 模块八 营销推广的内部控制技术第1章 营销团队建制管理第2章 政府对营销业务的管制第3章 营销的策划管理第4章 营销的推广管理第5章 产品展示的管理第6章 楼盘的定价管理第7章 楼盘的销售管理第8章 楼盘的租赁管理第9章 楼盘的交接管理第10章 库存物业的管理第11章 营销的售后管理第12章 营销的内业控制技术【营销部、营销中心、销售部】流程与团队分工表使用指引【营销部、营销中心、销售部】管理表格使用指引
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用户评价

我对《房地产开发企业内部控制手册》一书中关于财务管理和风险控制的部分抱有极大的兴趣。从整体的财务健康度到具体的资金运作，我都希望能找到一些清晰的指引。我特别关注书中关于融资渠道和融资成本控制的论述。在当前复杂的金融环境下，如何有效地选择合适的融资方式，如何评估和管理融资风险，以及如何降低融资成本，对于房地产企业来说至关重要。我希望能看到书中提供一些关于不同融资工具（如银行贷款、债券发行、信托产品等）的优劣势分析，以及相应的风险防范措施。此外，关于成本核算与控制的章节，我也非常期待。房地产开发过程中涉及大量的成本支出，如何建立一套科学的成本核算体系，如何对各项成本进行有效的事前、事中、事后控制，以实现精细化成本管理，是我迫切需要学习的。书中对合同履约中的财务风险，例如工程款支付、供应商结算等环节的内部控制，我也希望能有更详尽的介绍，以确保资金流转的安全与高效。

翻开《房地产开发企业内部控制手册》，我最先被吸引的是书中关于企业治理和合规经营的内容。作为一名企业管理层，我深知健全的公司治理结构是企业长期稳健发展的基石。我希望能看到书中对董事会、监事会、管理层在内部控制体系中的职责进行清晰界定，并阐述如何建立有效的权力制衡机制。关于风险管理文化的建设，我也非常看重。我希望书中能提供一些关于如何将风险意识融入企业日常运营的策略和方法，以及如何通过培训和激励机制，提升全员的风险意识和责任感。书中对反舞弊和反腐败的规定，也是我关注的重点。如何建立有效的举报机制，如何进行内部调查，以及如何对违规行为进行惩处，这些都是维护企业良好声誉和核心利益的重要保障。此外，对于法律法规的遵守，我也希望能有更深入的探讨。如何及时关注并解读最新的法律法规，如何将其转化为企业内部的规章制度，以及如何进行定期的合规性审查，这些都是确保企业合法合规运营的关键。

一本名为《房地产开发企业内部控制手册》的书，我拿到手后，满怀期待地翻阅，希望能在其中找到一些关于如何有效管理房地产开发过程中风险的真知灼见。我特别关注的是书中对项目立项阶段的风险识别与评估的论述。毕竟，房地产项目的成败很大程度上取决于前期的决策质量。我期望书中能够详细阐述如何对市场需求、宏观经济环境、政策法规以及竞争对手情况进行深入分析，并提供一套科学的评估模型或工具。同时，关于项目可行性研究的深度和广度，我也希望能有更详尽的指导。例如，在财务可行性分析方面，我希望书中能够提供不同情景下的现金流预测、敏感性分析以及投资回报率的计算方法，并详细说明这些财务指标在风险评估中的作用。此外，土地获取环节的合规性审查和潜在的法律风险，也属我关注的重点。我希望书中能提供详细的操作流程和风险预警机制，以避免因土地问题引发的后期纠纷。总而言之，我希望这本书能够成为一个实操性强、条理清晰的指南，帮助房地产开发企业在项目启动之初就能筑牢风险防线。

拿到《房地产开发企业内部控制手册》这本书，我第一时间翻到了关于营销推广和销售环节的内容。作为一名在房地产销售一线工作的员工，我深切体会到这个阶段的复杂性和变动性。我非常希望书中能够提供一套关于市场营销策略制定的详细指南，包括如何进行精准的市场细分，如何根据不同项目定位制定差异化的营销方案，以及如何利用多种渠道进行有效的品牌推广和客户触达。关于销售流程的标准化，我也寄予厚望。我希望书中能详细介绍从客户接待、意向登记、认购签约到最终按揭办理的每一个环节，都有一套清晰的操作规范和行为准则，以确保销售过程的合规性和客户满意度。书中对价格管理和促销活动的控制，也是我关注的重点。如何制定科学合理的定价策略，如何进行有效的促销活动管理，以避免价格混乱和不正当竞争，这些都是需要深入探讨的问题。同时，我也希望能看到关于客户关系管理（CRM）的初步指导，如何在销售过程中建立和维护良好的客户关系，以期带来口碑传播和二次销售。

这本书的出版，对我这样一位在工程技术领域摸爬滚打多年的从业者来说，更像是一扇窗，让我得以窥见房地产开发企业在项目执行层面的精细化管理。我尤其对书中关于工程建设阶段的质量控制和安全管理部分的描述产生了浓厚的兴趣。在我看来，安全和质量是房地产项目的生命线。我希望能看到书中详细介绍如何建立健全的工程质量验收标准和流程，以及如何引入第三方质量监督机制。对于施工安全，我期盼书中能提供一套系统的风险辨识、评估和预防措施，包括但不限于脚手架、高空作业、临时用电等关键环节的安全规范和应急预案。书中对施工进度管理的阐述，我也非常期待。如何科学地制定施工进度计划，如何有效地监控进度偏差，以及在遇到突发情况时如何进行有效的进度调整，这些都是日常工作中经常面临的挑战。我希望书中能提供一些切实可行的方法论，例如甘特图的应用、关键路径法的解析，以及如何利用信息化手段进行进度跟踪与管理。一本好的手册，应该能够让身处一线技术人员，也能清晰地理解并执行内控要求。

有一些实际的东西，多给一星

有一些实际的东西，多给一星

虽不能照搬照抄，但对内部控制的实施有一定启示……

对于做内控审计很有用

虽不能照搬照抄，但对内部控制的实施有一定启示……