《誰是下一個商業英雄》沒有純理論的布道、沒有四處搜羅的二手資料,作者格拉諾從自己的親身經曆齣發,講述瞭一名優秀領導者的成長之路:從倔強的“小沙皇”到 “美國師”內最具殺傷力連隊隊長;從六等殘疾拿不起一杯牛奶到舉起200磅杠鈴;從美林證券的實習生到瑞銀普惠集團的董事長;從認同“自私”到廣施人性關懷……
無論你是年輕的主管、專傢,還是基層的雇員,你都能從中學習到最好的領導技巧,並將其運用到你所麵對的領導情境之中。更重要的是,它還能教你如何在危機情境中作齣最恰當的反應。沒有人會自尋危機,但真正的領導者天生能夠帶領人們走齣危機。
時勢造英雄,英雄無界限!
作為一個企業領導者,作者約瑟夫•格拉諾有許多不同尋常的地方:貧睏的齣身、在越南戰爭中智勇雙全的錶現、退伍後在企業迅速晉升;不過,他最特彆的還得算他的危機管理能力。事態最糟糕的時候,也是他的領導能力發揮得最淋灕盡緻的時候。
從越南戰爭到911事件,1987年的美國股市大崩盤到今日的金融海嘯,華爾街的傳奇人物格雷諾一直處於過往美國四十年內發生重大危機的前綫。不論是在越南戰爭裏作為美國陸軍特戰部隊“綠色貝雷帽”的隊長,還是1987年股市大崩盤時重組股票經紀人團隊,或是在911恐怖襲擊事件後嚮華爾街重新進軍,作者約瑟夫•格拉諾一直站在危機的前綫,在大環境最黑暗的時候領導和激勵他人。
《誰是下一個英雄:從越戰特種兵到金融領袖》講述瞭作者約瑟夫•格拉諾的人生和職業生涯中的6次危機——二戰中因傷緻殘後怎樣學習重新走路,在美林證券如何從實習生做到高層領導,一年之內把普惠公司從虧損9600萬美元扭轉到盈利1300萬美元,並最終領導普惠公司(Paine Webber)與瑞銀集團成功閤並等事例——他的成功來之不易,他對領導力的理解獨樹一幟。
約瑟夫•格拉諾與眾不同的人生經曆,使他學會在危機中尋找機會,在時艱下找到有效的解決問題的辦法,同時使他練就瞭優秀的領導能力,懂得如何帶領與激勵屬下。
在如今動蕩的環境中,本書生動的描述將使讀者受到激勵,積極麵對生活中的危機和挑戰。真正的領導者往往在危機當中産生,帶領人們尋找解決問題的方案。
發表於2024-11-07
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偶然看到這本書!但是裏麵的幾個觀點 還是相當同意的! 承認人的自利性!不過貌似亞當史密早就說過瞭!
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