自序总裁学友分享上篇 领导的魅力驱动，团队的强大支点 第一章 领导于无形，管理须有道/3 领导与管理的角色争执/4 领导者要体悟的四字真言/7 领导者的能量靠“布道”和分享/13 领导的关键在于培育接班人/16 领导者的最高境界/21 第二章 是船主，而非船长/25 领导者，船长？船主？/25 周而复始地进行船队建设/28 让更多的年轻人上船/32 让船员参与到船队的管理中来/39 让船队独立地扬帆远航/41 第三章 时间管理也是领导的利刃/45 使你的时间价值最大化/46 一次只处理一件事/49 日清日高的整体惯性/51 检查刷新纪录/52中篇 领导制定激励政策，让团队主动跑起来 第四章 记住，物质激励是把双刃剑/59 给薪水也要讲究技巧/60 让股权成为激励同仁奋斗的杠杆/70 使年终奖真正发挥激励作用/81 物质激励也有要注意的地方/86 第五章 有时，非物质激励比物质激励更有力/97 精神激励是1+1＞2的关键/97 营造快乐工作环境的秘方/101 为同仁制定职业发展规划/107 第六章 惩罚，比奖励对人的“刺激”更大/114 规章 制度是惩罚的依据/115 点同仁“死穴”，触动他的心灵/121 惩罚由上往下，奖励由下往上/125 如何让奖励发挥惩罚的效用/129 第七章 文化，非制度的强大推动力/134 让同仁长久跟随的有力武器/135 如何让企业更像黄埔军校/139 使命感的力量是无穷的/146 企业有核心价值观才能一统人心/152下篇 领导果断授权，团队有力有处使 第八章 适权适人，正确授权的关键/161 单项冠军法则/161 授权执行人的特质/164 一个好的副手能为你分担一半的责任/166 第九章 放好风筝牵好线，一定要有效授权/173 沟通，打破授权的障碍/173 信任，授权成功的关键/177 掌握，学会授权的方法/180 检查，追踪授权的进度/184 第十章 懂授权，就不必做千手观音/189 小心走入授权误区/189 “走动式”管理/193 授权别乱了流程/195后记/201
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