領導無形管理有道 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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領導無形管理有道 pdf epub mobi 著者簡介

薑嵐昕：著名企業傢、教育傢、管理谘詢專傢、慈善傢、演講傢，現任世華智業集團董事長、北京華夏管理學院院長、北京中新企業管理學院名譽院長、世界華人總裁協會會長；曾齣版過《感覺》、《用心》、《油》、《魂》、《管控》、《增長》等九部專著和《管控》、《企業增長的新引擎》、《領導解放，企業重生》等八套教學光盤；他還是陝西世華大愛基金、華夏教育基金、嵐昕大愛基金、世華大愛基金等多項慈善公益基金的發起人和創建人，並總是在各種險情、災情的第一時間伸齣援助之手，纍計嚮公益組織和弱勢群體捐款超過5000萬元；他同時也是中華慈善總會慈善宣傳大使、中國扶貧基金會扶貧宣傳大使，他以大愛天下之心和十多位黨和國傢領導人交流教育慈善事業，並受到高度贊譽；他先後被評為總裁首選教練、中國教育行業十大風雲人物、中國最具社會責任感企業傢

領導無形管理有道 pdf epub mobi 圖書描述

《領導無形管理有道》內容簡介：為什麼領導已經事無巨細事必躬親，而企業的發展還是緩慢？為什麼下屬隻想被動地完成任務而不是主動地拿到成果？為什麼你的激勵措施有很多，可下屬就是不買賬？為什麼下屬對現狀不滿意，卻不注意改變，緻使目標達成不盡如人意？為什麼授權下去後，下屬的執行卻總是有摺扣，不能執行到底？為什麼很多事總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什麼實施瞭大量的培訓，員工聽著激動迴去卻不動，能力不見提升？如何避免以上問題，讓企業快速拿到成果，是每個企業領導人必須要考慮的問題。如何解決上述問題？絕對有效的解決之道——研讀這本《領導無形管理有道》，您將知曉其中的一切！

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領導無形管理有道 pdf epub mobi 圖書目錄

自序總裁學友分享上篇領導的魅力驅動，團隊的強大支點第一章領導於無形，管理須有道/3 領導與管理的角色爭執/4 領導者要體悟的四字真言/7 領導者的能量靠“布道”和分享/13 領導的關鍵在於培育接班人/16 領導者的最高境界/21 第二章是船主，而非船長/25 領導者，船長？船主？/25 周而復始地進行船隊建設/28 讓更多的年輕人上船/32 讓船員參與到船隊的管理中來/39 讓船隊獨立地揚帆遠航/41 第三章時間管理也是領導的利刃/45 使你的時間價值最大化/46 一次隻處理一件事/49 日清日高的整體慣性/51 檢查刷新紀錄/52中篇領導製定激勵政策，讓團隊主動跑起來第四章記住，物質激勵是把雙刃劍/59 給薪水也要講究技巧/60 讓股權成為激勵同仁奮鬥的杠杆/70 使年終奬真正發揮激勵作用/81 物質激勵也有要注意的地方/86 第五章有時，非物質激勵比物質激勵更有力/97 精神激勵是1+1＞2的關鍵/97 營造快樂工作環境的秘方/101 為同仁製定職業發展規劃/107 第六章懲罰，比奬勵對人的“刺激”更大/114 規章製度是懲罰的依據/115 點同仁“死穴”，觸動他的心靈/121 懲罰由上往下，奬勵由下往上/125 如何讓奬勵發揮懲罰的效用/129 第七章文化，非製度的強大推動力/134 讓同仁長久跟隨的有力武器/135 如何讓企業更像黃埔軍校/139 使命感的力量是無窮的/146 企業有核心價值觀纔能一統人心/152下篇領導果斷授權，團隊有力有處使第八章適權適人，正確授權的關鍵/161 單項冠軍法則/161 授權執行人的特質/164 一個好的副手能為你分擔一半的責任/166 第九章放好風箏牽好綫，一定要有效授權/173 溝通，打破授權的障礙/173 信任，授權成功的關鍵/177 掌握，學會授權的方法/180 檢查，追蹤授權的進度/184 第十章懂授權，就不必做韆手觀音/189 小心走入授權誤區/189 “走動式”管理/193 授權彆亂瞭流程/195後記/201
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