自序總裁學友分享上篇 領導的魅力驅動，團隊的強大支點 第一章 領導於無形，管理須有道/3 領導與管理的角色爭執/4 領導者要體悟的四字真言/7 領導者的能量靠“布道”和分享/13 領導的關鍵在於培育接班人/16 領導者的最高境界/21 第二章 是船主，而非船長/25 領導者，船長？船主？/25 周而復始地進行船隊建設/28 讓更多的年輕人上船/32 讓船員參與到船隊的管理中來/39 讓船隊獨立地揚帆遠航/41 第三章 時間管理也是領導的利刃/45 使你的時間價值最大化/46 一次隻處理一件事/49 日清日高的整體慣性/51 檢查刷新紀錄/52中篇 領導製定激勵政策，讓團隊主動跑起來 第四章 記住，物質激勵是把雙刃劍/59 給薪水也要講究技巧/60 讓股權成為激勵同仁奮鬥的杠杆/70 使年終奬真正發揮激勵作用/81 物質激勵也有要注意的地方/86 第五章 有時，非物質激勵比物質激勵更有力/97 精神激勵是1+1＞2的關鍵/97 營造快樂工作環境的秘方/101 為同仁製定職業發展規劃/107 第六章 懲罰，比奬勵對人的“刺激”更大/114 規章 製度是懲罰的依據/115 點同仁“死穴”，觸動他的心靈/121 懲罰由上往下，奬勵由下往上/125 如何讓奬勵發揮懲罰的效用/129 第七章 文化，非製度的強大推動力/134 讓同仁長久跟隨的有力武器/135 如何讓企業更像黃埔軍校/139 使命感的力量是無窮的/146 企業有核心價值觀纔能一統人心/152下篇 領導果斷授權，團隊有力有處使 第八章 適權適人，正確授權的關鍵/161 單項冠軍法則/161 授權執行人的特質/164 一個好的副手能為你分擔一半的責任/166 第九章 放好風箏牽好綫，一定要有效授權/173 溝通，打破授權的障礙/173 信任，授權成功的關鍵/177 掌握，學會授權的方法/180 檢查，追蹤授權的進度/184 第十章 懂授權，就不必做韆手觀音/189 小心走入授權誤區/189 “走動式”管理/193 授權彆亂瞭流程/195後記/201
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