亞曆剋斯.博古斯基(Alex Bogusky)
身為閤夥人暨共同掌門人(co-chairmen),亞曆剋斯成功地讓Crispin Porter Bogusky(CP B)廣告公司發展到擁有九百名員工及五個營業據點。亞曆剋斯的作品已經獲得瞭數百項廣告業頂尖大奬,他本人也於二○○九年獲得「科羅拉多大學」(University of Colorado)頒發榮譽博士學位。二○○八年,他還入選「藝術指導俱樂部」名人堂(Art Director's Club Hall of Fame),並且登上「快速企業」(Fast Company)雜誌5月號的封麵,該雜誌更將CP B列為全球最具創新能力的公司之一。
約翰.溫莎(John Winsor)
約翰目前是CP B副總裁兼策略與創新執行總監,二○○七年,他加入這傢公司,並齣售瞭自己的研究與策略公司─—Radar Communications。在創辦Radar之前,約翰曾開設一傢以運動為主題的雜誌齣版公司,並在一九九七年將該公司售予「康得納斯」(Conde Nast)齣版集團。約翰其他著作尚有《Spark》、《Flipped》,他在閤作、共同創造及「群眾外包」(crowdsourcing)方麵的努力,十分為人所稱道。
想「烘培」齣好産品,就要將顧客需求「烤」進産品中,放入消費者喜歡的味道,讓産品散發齣誘人香氣,産品有料,自然賣到「爆」!
産品必須與顧客及其所屬的文化之間建立新的關係,過去舊有的法則是:先製造所謂四平八穩的産品,之後再結閤大規模的行銷策略做銷售。而現在新的法則則是:創造真正新穎的産品,並將行銷力「內建(烤)」進去。其實,著眼當前,産品本身已成為與外界對話的重心,足以影響消費者的購買欲,所以,想「烘培」齣好産品,就一定得將顧客的需求「烤」進産品中,放入他們喜歡的味道。
本書作者-亞曆剋斯.博古斯基、約翰.溫莎皆任職於知名廣告公司Crispin Porter Bogusky,他們在與「美國運通」(American Express)、「百思買」(Best Buy)、「漢堡王」(Burger King)、「可口可樂」(Coca-Cola )、「Google」、「耐吉」(Nike)、「微軟」(Microsoft)、「巴塔哥尼亞」(Patagonia)及「豐田」(Toyota)等當今最具影響力的公司(或品牌)的閤作過程中,即充分展現瞭書中所談到的28條法則,如:挖掘公司或産品的曆史,找齣當初成功的DNA,以之為基礎去開展創新;讓産品說故事,把自己賣齣去;拆除藩籬,運用閤作、異業結盟等方式來提高産品能見度……
他們以一種輕鬆、機敏、幽默,並且略帶玩世不恭的文風呈現本書,不但引領企業們按部就班地適應全新的世界與邁嚮成功,同時也讓讀者明白:行銷為何必須,以及如何纔能藉助觸手可及的媒介,以進行適應21世紀所必須的自我改造。
本書大量的實例打印機、咖啡、汽車、泉水、兔子 認認真真的讀瞭案例,最後弄得思維有些跳躍。 或許這就是美式思維 一闆一眼的讀後感真的寫不齣 記錄的是讓自己理解的記錄方式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 做個有故事的人或者事,就讓人有深挖的欲望...
評分《自營銷》題為營銷,其實不隻是給營銷人員看的書,管理層麵和産品設計者同樣必須看。 企業目前的結構,源自工業革命時代的現實條件,在市場營銷和産品設計這兩個重要的業務環節之間築起瞭高牆。 這樣的結構,造成瞭如下的局麵:營銷在講述一個有關公司的故事,它大多與高層的...
評分這書被排版故意調整行距、間距,或許本身就應該是140頁,但稍微調整一下刷的變成200左右瞭。 這本書大部分是在講公司內部管理,與營銷也就有那麼些韆絲萬縷的瓜葛而已!講的也就是些簡單的道理! 品牌是什麼?如果稍微微關注一下商業知識的都應該知道,品牌就是講故事!講故事...
評分兩位作者主張的觀點是“好的産品自身就能達成營銷,産品有故事,營銷將它唱齣來。” 我個人很贊成産品自我營銷的觀點。在現在這個以溝通為主的社會下,新的營銷需要有滿足消費者願望的産品,消費者認同的故事,同時願意聽消費者講故事的方式,互聯網正式聽消費者講故事的最好...
評分老酒必須換新瓶,忽悠也得趕時髦 ——看作者和湛廬文化如何自營銷 這是瓶什麼樣的老酒? 自營銷,衝著這個牛逼的名字,我懷著一顆學習一種新理論和方法理論的心失望地讀完瞭。為瞭不讓不明真相的讀者繼續失望,我把這本200頁的書的重要觀點用我自己的語言歸納提煉為如下幾點...
創新指導手冊
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