吴晓波,1968年出生,毕业于复旦大学新闻系。财经作家,“蓝狮子”财经图书出版人,哈佛大学访问学者。现任职《东方早报》社。常年从事公司研究,被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。 主要出版作品:《大败局》、《穿越玉米地》、《非常营销》、《被夸大的使命》、《激荡三十年——中国企业1978-2008(上)》。《大败局》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。
发表于2025-03-16
《大败局》十周年套装纪念版 2025 pdf epub mobi 电子书
读完了 @吴晓波 老师的《大败局2》,两本合售的十周年纪念版,好书,讲的都是大方向上的问题,如政商交恶、扩张过度等,想当商业财务金融的案例来看的,还是不够细,涉及的交易细节太少。深深被中科创业当年纯忽悠给震撼了,简直匪夷所思,可见中国资本市场多么多么的低级和原...
评分每次我爸妈说我生的命好的时候,我就感叹说你们才命好啊,正赶上中国转型的时候,机会多多啊。当然,说出这番话来我是不会有什么好下场的。但这的确也是我的肺腑之言。所谓乱世出英雄,越是没人踏过的路,就越容易踩上脚印啊。 看吴晓波的激荡三十年是一种如同看三国一样...
评分看完之后,不胜唏嘘,吴晓波还在读小学四年级的女儿对他说,“你那么能写,为什么不给周杰伦写歌呢”,我看完不禁苦笑,相比作者也有这样的感觉吧,一方面可以看的书吴晓波花了大量的经历去研究了这些已经消失我们视野当中的企业和企业家,另一方面,中国四十年的改革开放,在...
评分 评分十个曾经风起云涌的企业,十个鲜活的事例,看他起高楼,看他楼塌了。从央视的标王秦池开始,到国内第一个商场连锁的亚细亚结束,虽然行业不同,时间跨度10年,但是这些企业的一个共同特点是:快速崛起,快速坍塌,所有的故事基本都在5年之内,更快的甚至在2~3年就从辉煌到落寞...
图书标签: 吴晓波 商业 企业史 案例 经济 管理 经济学 企业
《〈大败局〉十周年套装纪念版》包括《大败局1》、《大败局2》两册,以下是这两本书的内容简介: 《大败局1》 中有关于中国企业失败的MBA式教案!本书解读十大著名企业盛极而衰的失败原因:标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?是一本放在手上另人发烫的书!
一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名
突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭,突然无声无息的倒下了!
如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。
这是一个令人激动的年代,无数的机会令人心动,
一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成;
这也是一个冒险的年代,未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
《大败局2》 所记录的败局均发生在2000年到2007年之间,将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读,你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家,都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比,一个让人印象深刻的区别是,他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历,他们中有教授(宋如华)、发明家(顾雏军)、博士(仰融)、军医(赵新先)、作家(吕梁)以及哈佛商学院总裁班学员(孙宏斌)等等。他们也并非对风险毫不在意,如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱,向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上,这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务,德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。
在《大败局Ⅱ》中,我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养,在某些领域有超人的直觉和运营天赋,同时更有着不可遏制的豪情赌性,敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。
这是企业家职业中最惊心动魄的一跳,成者上天堂,败者落地狱,其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
偶尔也会妄自菲薄,觉得管理真是一坨在资本和市场面前很无聊的小事情,但当大败局来到的时候,会发现城墙之所以千年不倒,是因为一砖一瓦都认真烧制。
评分惊心动魄
评分还真不太清楚原来这些企业背后的如此惊心动魄的故事
评分既要面对市场,又要应酬官场,商业是一场与自己欲望进行搏斗的精神游戏、是可以被量化的智力游戏,但归根结底,商业是一场有节制的游戏。为悲剧鼓掌,苦难从来是成熟者的影子。
评分既要面对市场,又要应酬官场,商业是一场与自己欲望进行搏斗的精神游戏、是可以被量化的智力游戏,但归根结底,商业是一场有节制的游戏。为悲剧鼓掌,苦难从来是成熟者的影子。
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