吳曉波,1968年齣生,畢業於復旦大學新聞係。財經作傢,“藍獅子”財經圖書齣版人,哈佛大學訪問學者。現任職《東方早報》社。常年從事公司研究,被聘為北京大學管理案例研究中心中國企業史研究室主任、客座研究員。 主要齣版作品:《大敗局》、《穿越玉米地》、《非常營銷》、《被誇大的使命》、《激蕩三十年——中國企業1978-2008(上)》。《大敗局》被評為“影響中國商業界的20本圖書”之一。
《〈大敗局〉十周年套裝紀念版》包括《大敗局1》、《大敗局2》兩冊,以下是這兩本書的內容簡介: 《大敗局1》 中有關於中國企業失敗的MBA式教案!本書解讀十大著名企業盛極而衰的失敗原因:標王失敗的原因是什麼?數十億資産的企業為何這般脆弱?“青年近衛軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國網絡經濟的原罪是什麼?暴利到底給企業留下瞭什麼?“多元化”的陷阱有多深?企業傢離政治該有多近?是一本放在手上另人發燙的書!
一個個國內著名得很著名得很——我真不知該如何描繪它們的著名
突然在它們“花樣年華”的日子裏突然灰飛煙滅,突然無聲無息的倒下瞭!
如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。
這是一個令人激動的年代,無數的機會令人心動,
一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成;
這也是一個冒險的年代,未知的的風險又令每一個人不寒而畏。
《大敗局2》 所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間,將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀,你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。齣現在本書中的企業傢,都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比,一個讓人印象深刻的區彆是,他們中的不少人擁有令人羨慕的高學曆,他們中有教授(宋如華)、發明傢(顧雛軍)、博士(仰融)、軍醫(趙新先)、作傢(呂梁)以及哈佛商學院總裁班學員(孫宏斌)等等。他們也並非對風險毫不在意,如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱,嚮他們當麵討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上,這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的谘詢公司為其服務,德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研究部門。
在《大敗局Ⅱ》中,我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏製的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。
這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳,成者上天堂,敗者落地獄,其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
發表於2025-01-22
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上星期在公司和一同事聊天,因為整個行業的問題,目前公司的經營狀況實在差到不行,車間現場的設備都厚厚一層積灰,於是那同事突然來瞭一句“公司目前的狀況,不知道什麼時候都會突然宣布倒閉瞭,就像柯達一樣”。 簡簡單單的一句話,我卻有灌頂之感,公司效益再差,我...
評分 評分十個曾經風起雲湧的企業,十個鮮活的事例,看他起高樓,看他樓塌瞭。從央視的標王秦池開始,到國內第一個商場連鎖的亞細亞結束,雖然行業不同,時間跨度10年,但是這些企業的一個共同特點是:快速崛起,快速坍塌,所有的故事基本都在5年之內,更快的甚至在2~3年就從輝煌到落寞...
評分看完之後,不勝唏噓,吳曉波還在讀小學四年級的女兒對他說,“你那麼能寫,為什麼不給周傑倫寫歌呢”,我看完不禁苦笑,相比作者也有這樣的感覺吧,一方麵可以看的書吳曉波花瞭大量的經曆去研究瞭這些已經消失我們視野當中的企業和企業傢,另一方麵,中國四十年的改革開放,在...
評分第一部主要是說企業冒進,不正常的發展速度,以及無法及時收手,盲目進入不該進入的行業導緻的企業失敗。 第二部主要講述企業和政府的關係,特彆是以前的鄉鎮企業發展中,股權不清晰最終導緻的政府和企業傢之傢的決裂。 總體來說還不錯吧,瞭解瞭當年叱吒風雲的企業,也為這些...
圖書標籤: 吳曉波 商業 企業史 案例 經濟 管理 經濟學 企業
吳曉波老師真是神,神一樣的存在。
評分企業的神奇崛起及極速夭摺就是天國的鏡子,草莽英雄們隻能在沒有秩序的亂世呼風喚雨。製度建設跟不上,終究宛如流星。
評分個人觀感:底蘊不足,講的太虛。
評分輕鬆易讀
評分各種八卦,終於知道瞭三株、愛多、太陽神們是怎麼活又怎麼死的。
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