《豐田套路:轉變我們對領導力與管理的認知》是一本改變遊戲規則的佳作,它會帶你走進豐田的幕後,以嶄新的視角洞悉充滿傳奇色彩的豐田公司所采用的管理實踐,它會指導你如何領導並發展員工,如何充分利用員工的聰明纔智。
根據對豐田公司員工管理模式曆經6年的研究,《豐田套路》首次披露並闡述瞭豐田公司在組織管理上所使用的套路(Kata)。《豐田套路:轉變我們對領導力與管理的認知》還超越豐田本身,詮釋瞭各種組織中的人類行為學,從而為下麵的問題做齣瞭詳細的解答:
如何使得改善和提高適應性成為組織日常工作的一部分?
如何充分開發和利用組織成員的能力。以不斷實現新的績效水平?
如何促使組織能夠處理多變的、難以預測的情境並不斷提高客戶滿意度?
發表於2024-11-22
豐田套路 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
機場書店裏買的書,任務繁忙,隻在候機和飛行期間讀瞭一部分,感覺非常棒。雖未讀完,迫不及待推薦。 理由如下: 作者是研究豐田的專傢,與國內以娛樂手法撰寫企業傳記的黏貼專傢相比,作者的研究深入、持續的。 在從顯性的看闆等豐田管理方法解讀其成功秘訣後,作者發現,...
評分豐田公司,長期占據世界第一大汽車公司的寶座,規模比美國三大汽車公司(傳統上即通用、福特、剋萊斯勒)加起來還大,産品遠銷世界各地,幾乎成瞭汽車的代名詞。它的成功原因卻甚少有人研究,讀瞭本書,讓我感到意外的是,所謂豐田套路(日語Taka),不是什麼革命性的技術創新...
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解讀豐田值得讀的書
評分價值流圖,傳統流程圖中齣現中斷和延遲的情況——節拍Takt time andon kanban heijunka jidoka 通過方法管理MBM or MBR 改進模式和領導模式 VS.西方管理方法是結果為導嚮。張富士哲學:確保公司獲得競爭優勢和實現持續發展的關鍵是改進和變革組織模式。持續、健康的過程,通過方法進行管理。
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評分挺有啓發,需要讀第二遍並付諸實踐
評分書是好書,但現在能買到的劉健翻譯的這個版本,明顯不如原來張傑翻譯的,用詞不準,概念模糊,不明白同一傢齣版社重翻的意義和價值在哪裏
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