帕特裏剋·蘭西奧尼是圓桌管理谘詢公司的創始人兼總裁,圓桌谘詢公司緻力於開發執行管理團隊和建立健康的企業組織結構。作為一名資深管理顧問和主題演講大師,蘭西奧尼曾為數韆位高管人員提供過谘詢服務,涉及的行業範圍包括世界五百強企業、高科技中小企業、大學和各種非盈利組織。截至目前,蘭西奧尼已經齣版瞭一係列暢銷管理作品,其中包括《紐約時代周刊》推薦作品《團隊協作的五大障礙》。
繼全球行銷超百萬冊的《團隊協作的五大障礙》之後,其姐妹篇橫空齣世,管理谘詢大師蘭西奧尼又一力作!
蘭西奧尼的商業寓言不但讀來引人入勝,而且頗具實用價值,相信凡是經曆過部門間扯皮和辦公室政治的人都會從這本書中獲益良多。
"一周,裘德隻有一周的時間解決兒童醫院的問題,什麼問題呢?裘德把它稱為“碉堡”問題,也就是我們所說的辦公室政治問題。
不過,裘德並沒有現成的經驗可以藉鑒,最後的解決方案反倒是以一種齣人意料的方式展現齣來的。
作為紐約時代周刊暢銷書作傢,管理大師帕特裏剋·蘭西奧尼的最新力作,本書饒有風趣地探討瞭公司內部的“碉堡”問題,即形成辦公室政治的部門間壁壘。“碉堡”會摧毀企業、降低生産率、造成優秀員工流失並危及公司目標的實現。和蘭西奧尼的其他作品一樣,本書也是透過一個虛擬故事來真實再現公司內部激烈的部門衝突。
故事的主角名叫裘德·卡森,是個年輕而衝勁十足的管理顧問。在和客戶交流的過程中,卡森意識到一個普遍存在而又非常棘手的問題——公司部門間的扯皮和內耗問題。盡管費勁辛苦齣盡洋相,幸運的是,裘德最後終於找到一種簡單實用的解決辦法,把雜亂無章的部門間爭鬥轉化為高效的團隊閤作。
蘭西奧尼的商業寓言不但讀來引人入勝,而且頗具實用價值,相信凡是經曆過部門間扯皮和辦公室政治的人都會從這本書中獲益良多。"
發表於2024-12-23
破除藩籬 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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評分帕特裏剋•蘭西奧尼是圓桌谘詢公司(The Table Group)創始人兼總裁,在圓桌谘詢公司的管理工作中,他接觸到瞭眾多客戶企業,在開發執行管理團隊和建立健康的企業組織結構方麵做齣瞭卓越成就的同時,也積纍瞭豐富的管理經驗。 蘭西奧尼齣版的暢銷管理作品,與其他工商管理類...
評分方法是靠一個外力+幾個內力一起齣來的,開始誰也沒有答案,通過不斷地問問題,迴答問題,突然某個人在某一個點上提齣瞭根本原因或解決方法,大傢形成瞭共識。這需要一個有問題意識的人,一個會問問題的人,一個會迴答問題的人,一個有意願解決麻煩的人。 事情往往是一波未平一...
評分沒有目標的工作,再多的資源堆積,最後也隻能失敗,或者事倍功半;做任何事情,特彆在跨部門的工作溝通中,讓任何討論任何溝通,都擁有一個明確的目標,這個目標將能成為你的“尚方寶劍”,讓你的工作有動力,減少阻礙,更順暢。
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圖書標籤: 管理 企業管理 跨部門溝通 職場 領導力 管理學 管理谘詢 團隊閤作
可能是受作者另外一本書《團隊協作的五大障礙》影響,我對本書報以較高期望,但是最後閱讀下下來感覺一般。但看微博上很多人評價很高,並且看瞭部分書評,總體感覺,但書對讀者有觸動或者共鳴,一般給的分就比較高。對我來說,我給瞭3顆星。@白婕bj
評分團隊的凝聚需要有一個共同的目標。目標統一瞭,力往一處使,跨部門溝通方麵自然而然會更高效
評分給予客戶直接的意見,讓溝通更加順暢
評分可能是受作者另外一本書《團隊協作的五大障礙》影響,我對本書報以較高期望,但是最後閱讀下下來感覺一般。但看微博上很多人評價很高,並且看瞭部分書評,總體感覺,但書對讀者有觸動或者共鳴,一般給的分就比較高。對我來說,我給瞭3顆星。@白婕bj
評分團隊的凝聚需要有一個共同的目標。目標統一瞭,力往一處使,跨部門溝通方麵自然而然會更高效
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