This book contains the refereed proceedings of the 1st International Conference on Lean Enterprise Software and Systems, LESS 2010, held in Helsinki, Finland, in October 2010. LESS 2010 is the first scientific conference dedicated to advance the body of knowledge for lean enterprise software and systems development. To achieve this goal, it offers a unique platform by bringing together leading researchers and industry practitioners in fact, more than 60% of the conference speakers come from industry. The 24 papers selected for this book represent a diverse range of experiences, studies, and theoretical achievements. They are organized in three tracks on Scaling Agile to Lean, Lean Product Development and Innovation, and Beyond Budgeting. The volume is completed by two invited talks and the summary of the panel on Why Agile, Why Lean.
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在企业信息化的浪潮中,我始终坚信,软件和系统应该是赋能业务、驱动增长的工具,而不是拖累业务、阻碍创新的负担。《精益企业软件与系统》这个书名,恰如其分地捕捉了我对理想状态的追求,以及对当前实践中存在痛点的深刻认知。我经常会遇到这样的情况:企业投入了巨额的资金和人力去开发一套复杂的系统,然而在投入使用后,却发现它存在这样那样的问题,要么是功能不全,要么是性能不佳,要么是用户体验糟糕,甚至难以进行后续的维护和升级。我迫切地希望能够找到一种能够从根本上解决这些问题的理论和实践,而“精益”无疑是一个非常具有潜力的方向。我希望这本书能够深入探讨如何在企业软件和系统的整个生命周期中,应用精益的原则,从而实现“以客户价值为中心,消除一切浪费”。我期待能够从中学习到具体的工具和技术,帮助我识别和消除软件开发过程中可能存在的各种浪费,例如不必要的复杂性、冗长的等待时间、低效的流程、以及无法产生价值的活动。我更希望它能教会我如何建立一种持续改进的文化,让我们的团队能够不断地学习、迭代和优化,从而交付出更加优质、更加高效、更能满足业务需求的软件和系统。
评分在我对企业软件和系统架构的理解中,一直存在着一个挥之不去的疑问:为什么我们投入了如此多的资源,却往往难以构建出既能满足当前业务需求,又能灵活应对未来变化的系统?《精益企业软件与系统》这个书名,就像是一剂强心针,让我看到了解决这一难题的希望。《精益》这个词,本身就蕴含着对效率、对价值、对消除浪费的极致追求,而将其与“企业软件与系统”相结合,更是精准地抓住了我对当前企业IT建设的痛点。我经常会观察到,企业内部的软件项目,往往存在着各种各样的低效环节:冗长的需求评审、模糊的需求定义、漫长的开发周期、频繁的返工、以及最终交付的系统与实际用户需求之间的脱节。我非常期待这本书能够提供一套系统性的方法论,指导我们如何在软件开发和系统设计的全过程中,贯彻精益的理念。我希望能从中学到如何识别和消除那些不为客户创造价值的活动,如何通过价值流分析来优化我们的工作流程,如何通过持续的小批量交付来降低风险并加速反馈。我更希望它能教会我们如何建立一种以客户为中心的文化,让我们的团队能够更加聚焦于交付真正的业务价值,并且能够不断地学习和适应变化,从而构建出既能支持企业当前运营,又能驱动企业未来发展的强大软件和系统。
评分这本书的名字叫做《精益企业软件与系统》,光听名字就让人充满期待,对那些在软件开发和系统管理领域摸爬滚打多年的我来说,寻找能够真正提升效率、减少浪费、并且能够适应快速变化的市场需求的理念和方法,一直是我的核心追求。我一直认为,软件和系统不仅仅是代码和硬件的堆砌,它们更应该是企业战略的延伸,是驱动业务增长的核心引擎。然而,现实往往是,大量的企业软件项目陷入了冗长的开发周期、不断的返工、以及最终交付的产品与实际业务需求脱节的泥潭。我们花费了巨额的资金和宝贵的时间,却换来了低下的用户满意度和迟缓的市场响应能力。我迫切地希望找到一种能够打破这种僵局的解决方案,一种能够将敏捷的精髓更深入地渗透到企业软件和系统设计的每一个环节的理论与实践。我希望这本书能够提供一种全新的视角,帮助我们重新审视软件开发的本质,从“构建大而全的完美系统”转向“快速迭代、持续交付有价值的解决方案”。我渴望了解如何通过精益的原则,优化我们的开发流程,消除不必要的浪费,让我们的团队能够更加聚焦于为客户创造真正的价值。这本书的名字,恰好触及了我内心深处的痛点和渴望,我希望它能够像一盏明灯,指引我们在复杂且充满挑战的企业软件和系统建设道路上,找到一条更加高效、更具生命力的路径。我期望能够从中学习到如何识别和消除开发过程中的“七种浪费”,如何通过价值流图来可视化和优化我们的工作流程,以及如何建立一种持续学习和改进的文化,从而确保我们交付的软件和系统能够真正地支持企业的长期发展和竞争优势。
评分我一直认为,企业软件和系统不仅仅是冰冷的IT基础设施,它们更是企业战略的载体,是驱动业务增长和创新的关键引擎。然而,在现实的IT项目中,我们常常会面临各种各样的挑战,例如项目周期过长、成本失控、需求变更频繁、用户满意度不高等等。《精益企业软件与系统》这个书名,让我看到了一个解决这些问题的潜在路径。我对“精益”的理念非常推崇,它强调的是通过消除浪费来最大化客户价值。我渴望了解如何将这种理念更深入地应用于企业软件和系统的设计、开发、部署和维护的整个生命周期中。我希望这本书能够提供具体的工具和方法,帮助我们识别和消除那些不产生价值的活动,比如不必要的会议、过度的文档、重复的编码、低效的沟通等等。我更希望它能够指导我们如何建立一种快速反馈、持续改进的机制,让我们的团队能够不断地学习和优化,从而构建出更具适应性、更具响应性的企业软件和系统,真正支撑企业的战略发展和市场竞争力。我期待能够从这本书中获得实用的指导,帮助我带领团队,构建出更优质、更高效、更符合业务需求的软件和系统。
评分作为一名在企业信息系统领域摸爬滚打多年的从业者,我一直在寻找能够突破传统开发模式瓶颈的方法论。《精益企业软件与系统》这个书名,对我而言,不仅仅是一个简单的书名,它更像是一种承诺,一种对于解决企业软件和系统建设中普遍存在的低效、浪费和僵化问题的承诺。我们常常会发现,即使是最先进的技术,如果应用在不合适的流程和管理方式上,也无法发挥其应有的价值。大量的企业软件项目,往往会在需求蔓延、沟通不畅、版本控制混乱、测试冗余以及最终用户采纳困难等问题中耗费大量的时间和资源。我迫切地希望能够找到一种方法,能够将“精益”的核心思想,即“最大化客户价值,同时最小化浪费”,深入地应用到软件和系统的全生命周期管理中。我期待这本书能够提供一套系统性的指导,帮助我们识别和消除软件开发和系统部署过程中的各种“浪费”,例如不必要的文档、过度设计、无效的沟通、低质量的交付等等。更重要的是,我希望它能够教会我们如何构建一种持续改进的文化,让我们的团队能够不断地学习、适应变化,并快速地交付出能够真正满足业务需求、并且易于维护和扩展的软件和系统。我希望这本书能够为我提供一套切实可行的方法和工具,帮助我带领我的团队,构建出更具竞争力、更能驱动业务增长的企业软件和系统。
评分当我第一次看到《精益企业软件与系统》这个书名时,我的脑海中立刻浮现出我多年来在企业IT部门所经历的种种挑战。我们常常会发现,即使我们拥有最先进的技术和最优秀的团队,也很难摆脱企业软件项目周期长、成本高、风险大、并且最终交付的系统往往无法完全满足业务需求的困境。我一直认为,问题的症结在于我们对于“精益”理念在软件开发和系统构建过程中的应用不够深入和系统。我渴望找到一种方法,能够帮助我们更高效地利用资源,更精准地满足业务需求,并且能够更快速地响应市场的变化。我希望这本书能够提供一套完整的框架,指导我们在软件开发的每一个环节,从需求收集、设计、编码、测试到部署和维护,都能够践行精益的原则,识别并消除各种形式的浪费,例如不必要的返工、低效的沟通、过多的文档、以及未能真正为客户创造价值的功能。我更希望它能够教会我们如何建立一种持续学习和改进的文化,让我们的团队能够不断地优化我们的工作流程,提高我们的交付效率,最终构建出既稳定可靠又灵活高效的企业软件和系统,从而提升企业的核心竞争力。
评分在我看来,成功的企业软件和系统不仅仅是技术实现的产物,更是一种战略工具,它能够深刻地影响一个企业的运营效率、创新能力乃至于市场竞争力。《精益企业软件与系统》这个书名,一下子就抓住了我过去在信息技术领域工作多年所感受到的核心痛点。我们常常看到,企业在软件项目上的投入巨大,投入了大量的人力、物力和财力,然而最终的结果却往往不尽如人意。要么开发周期过长,导致错失市场良机;要么交付的系统功能繁杂,难以使用,用户满意度低下;要么系统维护成本高昂,成为企业沉重的负担。我一直深信,问题的根源在于我们对于“精益”理念在软件和系统建设中的应用不够深入和系统。我迫切地希望找到一种方法,能够帮助企业摆脱这种“只见投入,不见产出”的困境,能够通过更高效、更聚焦的方式,构建出真正能够为业务创造价值的软件和系统。这本书的名字,让我看到了希望。我期待它能够提供一套完整的框架,指导我们如何在软件开发的各个阶段,从需求定义到系统部署和维护,都能够践行精益原则,识别并消除各种形式的浪费,例如无效的沟通、重复的劳动、不必要的会议、过多的文档等等。我更希望它能够教会我们如何以客户为中心,快速响应业务变化,并通过持续的小步迭代,不断优化和完善我们的软件和系统,从而让企业能够更加灵活地应对市场挑战,实现可持续的增长。
评分我一直对那些能够帮助企业实现效率提升和成本优化的方法论深感兴趣,《精益企业软件与系统》这个书名,恰好触及了我对企业IT建设一直以来存在的思考。《精益》这个词,本身就蕴含着对消除浪费、追求卓越的深刻理解,而将其与“企业软件与系统”结合,则更加具体地指向了我在工作中经常遇到的难题。我们常常会发现,企业在软件开发上的投入巨大,但最终的产出往往不能完全匹配投入,原因可能在于需求的不明确、流程的低效、或者系统设计的不合理,导致了大量不必要的成本和时间的浪费。我迫切地希望能够从这本书中找到一种系统性的方法,能够指导我们在软件和系统的全生命周期管理中,贯彻精益的理念,即“最大化客户价值,同时最小化浪费”。我希望它能够提供切实可行的工具和技术,帮助我们识别和消除开发过程中存在的各种“浪费”,例如过度的功能、冗余的代码、低效的沟通、以及不必要的等待。更重要的是,我希望它能教会我们如何建立一种持续学习和改进的文化,让我们的团队能够不断地优化我们的工作方式,快速地交付出真正能够为业务创造价值的软件和系统,从而帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势。
评分我在职业生涯中,一直对那些能够帮助企业提升效率、降低成本、并且能够快速适应市场变化的实践和理论,有着孜孜不倦的追求。《精益企业软件与系统》这个书名,瞬间就吸引了我的目光,因为它恰好触及了我一直在思考的核心问题:如何让企业内部庞大且复杂的软件和系统,变得更加“精益”,更加灵活,更能为业务的持续增长提供支撑。我深知,在当今快速变化的商业环境中,传统的“瀑布式”软件开发模式,或者那种“一次性”构建大型系统的做法,往往难以跟上业务发展的步伐。我们经常会看到,企业花费了巨额的资金和时间去开发一套系统,结果系统上线后,业务部门的需求已经发生了很大的变化,导致系统无法有效发挥作用,甚至成为业务发展的阻碍。我渴望从这本书中找到能够真正指导我们如何优化软件开发流程、如何减少不必要的浪费、如何提高交付效率、以及如何让我们的软件和系统能够更快速地响应业务变化的方法。我希望它能够提供具体的工具和技术,帮助我们识别和消除开发过程中的各种“浪费”,比如需求不清、沟通不畅、重复劳动、过度返工等等。更重要的是,我希望这本书能够教会我们如何建立一种持续学习和改进的文化,让我们的团队能够不断地优化我们的工作方式,最终构建出真正有价值、有生命力的企业软件和系统,驱动企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
评分我一直对那些能够从根本上解决企业痛点的书籍抱有浓厚的兴趣,而《精益企业软件与系统》这个书名,恰恰精准地击中了我在过去多年软件项目管理中遇到的核心困境。我们都知道,企业软件系统的复杂性是巨大的,从需求收集、设计、开发、测试、部署到后期的维护和升级,每一个环节都充满了挑战和潜在的风险。很多时候,我们辛辛苦苦打造出来的系统,在上线之后却发现它并不能很好地满足业务部门的需求,或者说,业务需求的变化速度远远超过了我们系统迭代的速度。这种“跟不上”的状态,不仅影响了企业的运营效率,更削弱了企业在市场上的竞争力。我一直坚信,解决问题的关键在于找到能够从源头上提升效率、减少不确定性、并且能够快速适应变化的方法论。我希望这本书能够深入探讨如何在企业软件和系统的整个生命周期中,贯彻“精益”的理念。这意味着,我们不能仅仅关注代码的质量,更要关注整个价值交付链条的顺畅。我希望它能够提供具体的工具和技术,帮助我们识别和消除开发流程中的各种“浪费”,无论是过度的生产、等待、运输、不必要的加工、库存、过度的移动,还是潜在的缺陷。我更希望这本书能够教会我们如何建立一种持续改进的文化,让我们的团队能够不断地学习、适应和优化,从而构建出既稳定可靠又灵活高效的企业软件和系统。我期待着从中获得能够切实落地的指导,帮助我带领团队,构建出真正能够驱动企业前进的强大软件和系统。
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