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出版者:John Wiley & Sons

作者:Robert M. Grant

出品人:

页数:516

译者:

出版时间:2009-11-27

价格:GBP 46.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780470747100

丛书系列:

图书标签:

商业
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商业&管理
Strategy
consulting
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英文
四月
战略管理
竞争分析
商业战略
战略规划
行业分析
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波特五力模型
价值链分析
战略决策
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具体描述

Considered by many to be the best textbook on Strategy, Contemporary Strategy Analysis 7 th edition builds on the strengths of previous editions by introducing students to the core concepts and principles of strategy. Rob Grant eloquently combines theory with current real world examples and practice using a clearly written, logical and comprehensive approach. Updates for the 7 th Edition: An improved focus on strategy implementation, including additional content. Case material substantially enhanced including new cases form a variety of industries. More use of Strategy Capsules in every chapter that give more detailed examples of each strategy being implemented by a real company and the impacts the strategy has on their operation. Several of the longer chapters shortened or split into two to further improve readability. Contemporary Strategy Analysis 7 th edition is suitable for both MBA and advanced undergraduate students. Full teachings notes to the casesare now availableat the companion website www.contemporarystrategyanalysis.com Contemporary Strategy Analysis 7 th Edition is also available in a combined text and cases version –

ISBN: 9780470747094

《全球视野下的跨界创新与未来商业模式重塑》内容简介本书深入探讨了在当前快速变化、高度互联的全球商业环境中，企业如何通过跨界创新驱动战略转型与商业模式的根本性重塑。它超越了传统的竞争分析框架，聚焦于技术颠覆、地缘政治变迁以及消费者行为的深层演变如何共同构筑了新的竞争格局。本书旨在为高级管理者、战略规划师以及有志于引领变革的专业人士提供一套全面、实用的分析工具和前瞻性的战略视野。第一部分：颠覆性变革的驱动力解析第一章：全球化进入“碎片化”新常态全球化进程并未终结，但其形态正在发生结构性转变。本章首先剖析了逆全球化、贸易保护主义抬头以及供应链的区域化趋势对企业运营韧性的影响。我们不再将全球视为一个同质化的市场，而是深入研究了“多极化经济体”的特征，即不同区域间监管差异、文化偏好和技术标准的并存与冲突。重点讨论了地缘政治风险如何内嵌于供应链设计和市场进入策略中，企业需要构建“风险规避型敏捷供应链”，而非单纯追求效率最大化的传统供应链。此外，本书探讨了技术主权的概念，分析了关键技术（如半导体、人工智能算法）的国家化布局如何重塑国际分工格局，并提出企业应如何在其全球化布局中平衡效率、安全与合规性。第二章：技术奇点与产业边界的消融本书将重点分析几项核心技术（生成式AI、量子计算的早期应用、生物技术与材料科学的融合）如何不再是单一行业的改良工具，而是成为跨行业价值捕获的核心要素。我们不再讨论“数字化转型”，而是聚焦于“深度融合与智能驱动”。通过案例分析，阐释了“平台生态系统”的竞争如何演变为“基础设施的竞争”。例如，一家传统制造企业如何通过嵌入AI驱动的预测性维护服务，将其业务模式从销售产品升级为销售“可预测的运营结果”。本章强调，真正的颠覆性创新往往发生在技术交叉点，要求企业打破内部职能壁垒，建立跨学科的研发与合作机制。第三章：消费者中心主义的演进：从需求到心智消费者的期望已从满足基本功能转向追求体验、价值对齐和身份认同。本章引入“心智市场模型”，分析了Z世代及千禧一代在信息饱和环境下的决策偏好。这包括对品牌透明度的极端要求、对可持续性和社会责任（ESG）的内在驱动，以及对超个性化体验的依赖。我们探讨了如何利用实时数据分析和行为科学，构建能够预测消费者潜在情感需求的客户旅程地图，而非仅仅响应已表达的需求。案例聚焦于“订阅经济的下一站”——从基于产品的订阅到基于结果或身份的订阅服务重塑。第二部分：跨界创新与商业模式的重塑第四章：解构与重建：新商业模式的诊断框架为了应对快速变化的环境，企业需要一套系统性的模型来诊断现有模式的脆弱性并设计新的模式。本书提出了“四象限价值重塑模型”，从价值主张、客户获取、成本结构和收入流四个维度，系统性地评估现有模式的“未来适应性”。我们深入分析了“资产轻量化（Asset-Light）”策略的升级版——“能力杠杆化（Capability-Leverage）”，即如何通过战略联盟和技术赋能，将自身的核心能力放大到非传统市场中。本章提供了详细的工具，指导企业识别并利用“价值链中的断裂点”，即传统模式效率最低、最易被技术取代的环节，并在此处植入颠覆性创新。第五章：生态系统战略：从竞争到共生设计现代商业竞争已从企业间的博弈转变为生态系统间的角力。本章的核心在于“生态系统设计学”，它不仅涉及伙伴的选择（Build, Buy, Partner），更关键在于治理结构的设计。我们详细阐述了如何设定有效的“生态系统激励机制”，以确保核心伙伴的积极参与和知识共享，同时避免“搭便车”行为。案例研究涵盖了在医疗健康、智慧城市和金融科技领域，主导者如何通过设定互操作性标准和数据共享协议来巩固其生态系统的主导地位。本章特别强调，成功的生态系统战略需要清晰界定“谁拥有最终用户关系”和“谁控制核心数据资产”。第六章：敏捷战略执行与组织变革战略的价值体现在执行中。本书批判了僵化的年度战略规划流程，转而提倡“持续战略迭代”的框架。这要求组织具备“双元能力”：既能维护现有高利润业务（Exploitation），又能高效探索未来增长点（Exploration）。我们介绍了如何将小步快跑的敏捷开发方法应用于高层战略制定，通过快速原型验证（Prototyping）和失败的快速学习来修正方向。组织架构层面，本章探讨了如何建立“跨职能的战略特遣队”，赋予其足够的资源和决策权，使其能够在不被传统官僚体系拖慢的情况下，快速孵化和验证新的商业模式。同时，本书详细论述了领导者在驱动变革时，如何管理组织惯性和文化阻力，确保战略愿景的有效传达和内化。第三部分：韧性与可持续性的战略视野第七章：构建战略韧性：在不确定性中导航韧性（Resilience）不再是事后补救，而是前置的战略设计。本章聚焦于如何将不确定性分析融入长期规划。我们提出了“情景规划的动态化”，即根据外部信号的实时变化，动态调整情景的权重和应对措施。重点分析了冗余度与效率之间的权衡：如何在不使成本失控的前提下，为关键资源（人才、技术、关键供应商）建立必要的战略冗余。此外，本章探讨了如何利用数字孪生（Digital Twin）技术对供应链、运营网络进行压力测试，提前识别和缓解潜在的系统性风险。第八章：从合规到驱动：ESG与长期价值创造环境、社会与治理（ESG）已从合规要求转变为核心的价值创造引擎。本书深入剖析了“双重实质性”（Double Materiality）原则，即企业如何评估其对外部世界的影响，以及外部变化对企业价值的潜在影响。我们详细论述了如何将循环经济原则嵌入产品设计、物流和退役流程中，从而创造新的收入流和成本节约。本章的案例研究聚焦于那些成功将碳中和目标与其核心创新战略深度绑定的公司，展示了可持续性如何转化为市场差异化和人才吸引力的强大工具。结论：面向未来的领导力本书最后总结了在上述所有变革中，对未来领导者提出的核心要求：从“控制者”转变为“赋能者与连接者”。领导者必须具备高度的认知灵活性，能够同时在多个时间维度（短期运营、中期转型、长期愿景）进行思考和决策。真正的战略优势不再来源于单一的资源禀赋，而是来源于企业学习、适应和重塑自身的速度。本书特色：实践导向：提供了大量可立即应用的诊断工具和建模框架。跨学科融合：综合了管理学、经济学、复杂系统理论和行为科学的最新洞察。全球案例驱动：引用了横跨北美、欧洲和亚洲的最新、最具颠覆性的企业案例。前瞻性视野：聚焦于未来五到十年内将塑造商业竞争格局的关键趋势。

作者简介

罗伯特·M·格兰特是乔治敦大学（Georgetown University）的管理学教授，伦敦城市大学（City University）的客座教授。他是《战略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《长期规划期刊》（Long Range Planning）编辑委员会成员。他的商业经历包括生产猪肉馅饼（卡夫食品公司）和翻新轮胎（凡世通公司）以及向美国运通、ENI和其他公司提供战略咨询。