約翰 P. 科特 (John P. Kotter)
舉世聞名的領導力專傢,世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。
他33歲便成為哈佛商學院的終身教授,與"競爭戰略之父"邁剋爾·波特共同成為哈佛曆史上此項殊榮最年輕的得主。
2008年,哈佛商業評論中文網將科特教授評為對中國當代商業思想和實踐有著廣泛影響的6位哈佛思想領袖之一。
科特齣版專著18部,其中暢銷書13部。他的作品已用120多種語言齣版,總銷量超過200萬冊。其代錶作有《領導變革》《變革之心》《冰山在融化》《緊迫感》和《總經理》等。
羅恩 A. 懷特海德(Lorne A. Whitehead)
英屬哥倫比亞大學教育創新學院院長,加拿大自然科學與工程研究理事會(NSERC/3M)工業研究分會主席。擁有100多項應用物理專利,在創新領導力方麵獲奬無數。職業生涯中曾擔任管理和行政職務,主導私營和公共部門的創業創新項目。
發表於2024-11-07
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本書的兩位作者都非常著名,約翰P·科特是企業領導與變革領域最權威人士(沒有之一),33歲便成為哈佛商學院的終身教授,齣版專著20餘部,總銷量超過200萬冊。其代錶作有《領導變革》、《變革之心》、《冰山在融化》、《緊迫感》和《總經理》等。羅恩A.懷特海德是英屬哥倫比亞...
評分在戰略層麵,你要爭取第三方的支持。 在戰術層麵,你需要小心反對派的四種抨擊手法。 ①製造恐慌 點破沒有因果關係 藉力打力,按照他們的思維模式舉齣一個明顯荒謬的例子 ②無限拖延, 問題不重要-問題上增強人們的緊迫感 方案不深入-方案上指齣他們街道處的不是自己條件不成熟...
評分這本書的閱讀時間非常快,1個小時內完全可以完完整整的讀完。 不過,這本書提供瞭一個大多數人(包括我自己)一個很簡單的溝通解決方法——如何獲取彆人認同。 說到底,我之前曾經很無畏的召集過一次類似的決策會議,但實在是發揮的爛,基本上書裏麵提到的反麵,我都犯瞭,並且...
評分這是本純粹討論術的工具書,雖然第一作者是約翰•柯特,但貌似主要部分並不是他寫的,隻是一種背書而已。而且關鍵相關的術貌似不太適閤中國國情,完全不同的文化對於認同本身的理解就不一緻。人都有尋求認同的需求,但其實怎麼看待這種需求本身,或者是這種需求的基礎和底綫...
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圖書標籤: 英文原版 P. Kotter John
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評分還不錯,將常見的新提議攻擊者、攻擊方法分成瞭幾類,並且將常見的攻擊手段的應對策略寫瞭齣來
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