具体描述
"有善心不难，难在有善举；
有善举亦不难，最难在有善果。
慈善也有成功和失败之分吗？
一个成功的慈善活动在带来巨大社会效益和经济效率的同时，还有可能为行善者自身带来显著的利益，虽然这可能并非其初衷；而一个蹩脚的、失败的慈善活动不仅不会创造正面的社会效益，还有可能为自身带来道德风险和名誉损失。"
"据不完全统计，中国约有1000余家慈善和社会公益性质的基金会。本书提出的概念，慈善的商业模式，是一条求取成功的慈善之果的新径和捷径，是一个“道”和“术”的结合。
从商业模式的角度，本书总结出世界上一些典型的、成功的慈善案例的经验和体系架构，在开拓视野、增长见识的同时，增加国人对慈善事业的关注，为今后慈善事业的发展提供借鉴和参考，以期用商业模式的力量去丰满慈善事业的羽翼，开辟一片慈善事业的崭新天空。"
作者简介
林伟贤
实践家教育集团创办人暨董事长，陕西实践家商学院创办人，陕西创业技术学校校长，北京大学汇丰商学院特约教授，北京大学实践家商业模式研究中心副主任，皇明太阳能集团独立董事。
林伟贤先生的国际“社工”经验十分丰富，从酷寒的蒙古草原部落到酷热的非洲难民中心，从台湾的九二一大地震到大陆的华东大水灾，随处可见他投入最前线的全心力赈灾身影；长期协助各基金会与慈济功德会的实务经验，让他积累了有效协助各企业建立社会型企业，并实践CSR企业社会责任的独到系统，被全球最大的佛教慈善组织—慈济功德会的创办人证严法师誉为金头脑！是商界与教育界少见的CSR企业社会责任设计专家。
从1994年参与美国SUCCESS成功杂志国际中文版的创办同时进入教育领域开始，林伟贤先生共创办了二十家教育培训公司与学校，分别位于中国大陆、台湾、香港、新加坡与马来西亚，专长在有效协助企业家创新商机趋势，建立执行系统，打造商业平台；他同时是美国BSE企业家商学院中文版以及国际课程华文Money&You的创办人，更将其二十余年的商战实务经验汇整为VCS商业系统，甚受海内外诸多企业家肯定，与皇明太阳能集团创办人黄鸣先生共同开设的HDS皇明实践系统课程，更首创了企业家与教育者共同授课最完美的组合，引领海内外企业家实地走进企业去体验学习，创新了实境教育的先河。
林伟贤先生的著作有：《商道》、《商经》、《正道》、《决策力》、《整合这门课》、《我爱钱更爱你》、《谈判艺术》、《卓越的种子》、《创新中国》、《学校没有教的事》、《商业系统》、《魅力口才》等，用词精简，案例精彩，甚受读者喜爱。
魏炜
男，1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位；2004年在华中科技大学获管理学博士学位，北京大学中国经济研究中心博士后。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长，管理学副教授，北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、深圳易方数码、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇，已经出版论著：《发现商业模式》，《重构商业模式》，《管理制度的经济分析与设计》，《现代企业管理》等。"
目录信息
推荐序二
推荐序三
前言
第1章 MSN：小图标，大影响1
1.1 微软及MSN介绍1
1.2 商业模式概述2
1.3 活动影响4
1.4 潜在的企业利益5
1.5 MSN在中国7
1.6 总结10
第2章 RED：创意性公益11
2.1 RED品牌的产生11
2.2 波诺与他的慈善事业12
2.3 RED品牌的推广和发展13
2.4 RED品牌的影响力16
第3章 奥比斯眼科：多渠道捐赠19
3.1 世界眼病发病趋势19
3.2 奥比斯简介20
3.3 奥比斯的运营方式21
3.4 奥比斯的筹款模式23
3.5 奥比斯在中国26
3.6 奥比斯的商业模式27
第4章 格莱珉银行：穷人的银行30
4.1 一个人的信誉牵涉其他四个人31
4.2 贷款人提供存款33
4.3 鼓励每个贷款者都成为股东34
4.4 贴心服务，锦上添花34
第5章 再生银行：靠垃圾盈利36
5.1 公司背景36
5.2 天才的商业模式——公司起源37
5.3 多赢模式圈定各方利益——商业模式构架40
第6章 捐款：缤纷多彩的发起模式44
6.1 彩虹计划——用爱心点亮企业社会责任44
6.2 人人网祈雨——“零”成本公关46
6.3 一加一募捐模式48
6.4 专业捐助49
6.5 慈善——“四两拨千斤”50
第7章 繁荣网：抢银行生意52
7.1 网站背景52
7.2 网站简介53
7.3 网站的商业模式分析53
7.4 网站发展前景与价值58
7.5 借钱网在中国58
第8章 免费捐赠网：减少垃圾61
8.1 公司背景61
8.2 公司简介62
8.3 公司商业模式分析64
8.4 中国国内的捐赠网站68
8.5 免费捐赠网的未来发展69
第9章 善水机构：在地图上找到你捐的水井70
9.1 善水慈善机构的创建及简介71
9.2 善水慈善机构的业务系统71
9.3 善水慈善机构的关键资源能力73
9.4 善水慈善机构的前景75
第10章 免费大米网：背单词，捐大米77
10.1 背景77
10.2 “免费大米”网站介绍78
10.3 “免费大米”网站的商业模式分析79
第11章 思科：裁员引发的好事84
11.1 思科——通往新商道的金桥84
11.2 以人为本的思科85
11.3 危机中变弊为利的思科85
11.4 品牌形象和社会责任相结合的思科88
第12章 全球捐赠网：看得见的慈善91
12.1 一个按钮，匹配供需91
12.2 独特的运作流程93
12.3 角色的转变94
12.4 广泛的合作平台95
12.5 多元化收入与盈利96
12.6 总体评价97
第13章 乐踢：踢出健康98
13.1 机构背景98
13.2 机构简介99
13.3 商业模式分析101
第14章 亚拉文医院：富人收钱，穷人免费105
14.1 组织背景105
14.2 组织简介106
14.3 商业模式分析107
14.4 关于亚拉文医院112
第15章 小母牛国际：“授渔”的接力棒113
15.1 组织背景114
15.2 组织简介114
15.3 组织的商业模式分析116
15.4 组织发展前景与价值120
第16章 源泉：让穷人也懂得商业模式122
16.1 源泉的运作实例123
16.2 组织背景124
16.3 操作方式124
第17章 奥利弗的餐厅：把少年犯练成大厨127
17.1 奥利弗其人127
17.2 关于“fifteen”餐厅129
17.3 关于“fifteen”餐厅慈善的商业模式130
17.4 小结133
第18章 慈济基金会134
18.1 慈济基金会简介134
18.2 慈济基金会商业模式分析135
18.3 慈济的开始：积少成多，自力更生142
第19章 红十字国际委员会143
19.1 红十字国际委员会的起源143
19.2 红十字国际委员会的发展145
19.3 红十字国际委员会的商业模式分析148
第20章 世界童子军组织153
20.1 组织起源153
20.2 组织简介154
20.3 组织特色——童子军的活动方式155
20.4 组织商业模式分析156
20.5 女童子军组织159
20.6 美国童子军组织简介160
后记 预约人间净土161"
· · · · · · (收起)
读后感
作者之一是研究商业模式的专家，另一位是演讲家，所以标题虽是慈善的商业模式，其实只是一些机构或者项目的案例分析，分析的视角也不是从商业模式切入，很多机构都只是分析他们如何筹款，如何宣传
评分作者之一是研究商业模式的专家，另一位是演讲家，所以标题虽是慈善的商业模式，其实只是一些机构或者项目的案例分析，分析的视角也不是从商业模式切入，很多机构都只是分析他们如何筹款，如何宣传
评分作者之一是研究商业模式的专家，另一位是演讲家，所以标题虽是慈善的商业模式，其实只是一些机构或者项目的案例分析，分析的视角也不是从商业模式切入，很多机构都只是分析他们如何筹款，如何宣传
评分作者之一是研究商业模式的专家，另一位是演讲家，所以标题虽是慈善的商业模式，其实只是一些机构或者项目的案例分析，分析的视角也不是从商业模式切入，很多机构都只是分析他们如何筹款，如何宣传
评分作者之一是研究商业模式的专家，另一位是演讲家，所以标题虽是慈善的商业模式，其实只是一些机构或者项目的案例分析，分析的视角也不是从商业模式切入，很多机构都只是分析他们如何筹款，如何宣传
用户评价
读完《慈善的商业模式》，我最大的感受是，慈善并非是一件“感性”的事情，而是一件需要“理性”支撑的工程。作者在这本书中，用一种非常务实的态度，将商业的逻辑和方法论，巧妙地应用到慈善事业的实践中。它让我看到，那些真正能够产生深远社会影响的慈善组织，往往拥有一套经过精心设计和不断优化的商业模式。书中关于“目标市场分析”、“产品/服务设计”、“渠道拓展”、“客户关系管理”等章节，对于理解慈善组织的运作至关重要。它让我明白，慈善组织也需要像企业一样，去了解他们的“客户”（捐赠者和受益者），去设计他们提供的“产品”（慈善服务和项目），并建立有效的“销售渠道”来吸引支持。尤其让我惊叹的是，作者在书中深入剖析了“社会企业”的运作模式，它成功地将盈利性和社会使命结合起来，为慈善事业开辟了一条全新的道路。这本书的语言风格非常专业，但又充满洞察力，它用一种清晰而有条理的方式，带领读者一步步走进慈善的商业世界，并从中汲取智慧。它让我看到，让善意“落地开花”，需要的不只是爱心，更需要商业的头脑和创新的精神。
评分这是一本让我深思了很久的书，它让我重新审视了“慈善”这个词的含义。《慈善的商业模式》并没有停留在空泛的理想层面，而是将目光聚焦于如何让慈善事业更具操作性和可持续性。作者通过大量的真实案例，展现了如何将商业运营的精髓——效率、创新、规模化——融入到慈善事业的发展之中。我之前常常会困惑，为什么有些慈善项目能够产生巨大的社会影响，而另一些却收效甚微？读完这本书，我找到了答案。它让我认识到，慈善并非是一项纯粹的“人道主义”活动，而是一个需要专业管理、市场运作和战略规划的系统工程。书中关于“利益相关者分析”、“需求评估”、“资源整合”等章节，为我打开了新的视野。我开始明白，成功的慈善组织，需要深入了解其服务对象的真实需求，需要有效整合社会资源，更需要建立一套能够自我造血的商业模式。尤其是关于“社会影响力投资”的探讨，让我看到了慈善事业的巨大潜力和无限可能。这本书的语言风格非常严谨，但又不失温度，它用一种理性而富有同情心的方式，引导读者去思考如何让更多的善意能够转化为实实在在的社会效益。
评分读完《慈善的商业模式》这本书，我脑海里最先浮现的并非是那些冷冰冰的数字和严谨的财务报表，而是涌动着一股温暖而强大的力量，这股力量源自于作者对于“如何让善意更有效地流动”的深刻洞察。这本书打破了我以往对慈善的一些刻板印象，它并非是单纯的捐赠与施舍，而是一个系统性的工程，一个需要智慧、策略和创新的生态系统。作者通过大量的案例分析，生动地展现了那些成功的慈善组织是如何将商业的精髓融入到非营利运作之中，如何利用市场化的思维来优化资源配置，提升效率，并最终实现更广泛、更持久的社会影响力。让我印象深刻的是，书中并未回避慈善运作中可能遇到的挑战和困境，例如资金的可持续性、公信力的建立、人才的吸引与留存等，但作者总是能提供富有建设性的解决方案，引导读者思考如何通过更科学的商业模式来应对这些难题。它让我认识到，慈善并非是与商业对立的存在，而是可以相互促进、协同发展的伙伴。这种将商业逻辑与社会使命相结合的视角，无疑为当下许多面临瓶颈的慈善机构提供了宝贵的思路。我尤其喜欢书中对“价值共创”的强调，它不仅仅是组织单方面的输出，更是需要与受益者、捐赠者、合作伙伴乃至整个社会形成良性互动，共同创造更大的社会价值。读完这本书，我不再认为慈善只是“花钱”，而是“投资”，是对更美好未来的投资，而这本书，就是我理解和参与这场伟大投资的极佳指南。
评分《慈善的商业模式》这本书，与其说是一本关于慈善的书，不如说是一本关于“如何让善意变得更有力量”的智慧宝典。我一直对慈善事业怀有浓厚的兴趣，但常常会因为看到一些效率低下的项目，或者资金使用不透明的情况而感到沮丧。这本书的出现，像是一束光，照亮了我心中对慈善的困惑。作者以一种非常务实的态度，探讨了如何将商业世界的成功经验，巧妙地嫁接到慈善组织的运作中。它让我明白了，慈善并非是与金钱为敌，而是要学会与金钱和谐共处，并善于运用金钱的力量。书中关于“战略规划”、“品牌建设”、“利益相关者管理”等章节，对我来说如同醍醐灌顶。我开始意识到，一个成功的慈善项目，也需要有清晰的愿景和使命，需要有独特的品牌定位来吸引支持者，更需要与捐赠者、受益者、合作伙伴建立稳固的关系。尤其让我赞赏的是，作者并没有鼓吹“无休止的募捐”，而是强调“可持续的价值创造”。这意味着慈善组织需要找到自己的核心竞争力，通过提供有价值的服务或产品，来获得持续的资源和支持。这本书让我对慈善的理解，从一个单薄的“施与受”的关系，拓展到了一个复杂而充满活力的生态系统。它不仅仅是为慈善从业者提供了宝贵的指导，也为每一个想要参与慈善的人，提供了一个更广阔的视角和更明智的选择。
评分《慈善的商业模式》这本书，给我的感觉是，它不仅仅是在讲述“如何做慈善”，更是在探讨“如何让世界变得更好”。作者以一种全新的视角，将商业的效率、创新和可持续性，与慈善的使命和价值相结合，构建了一个充满活力的慈善生态系统。我一直认为，慈善事业的发展，离不开有效的资源配置和精细化的管理，而这本书，正是为我们提供了实现这一目标的最佳路径。它让我看到了，如何通过设计一套科学的商业模式，来吸引更多的捐赠者，如何提高善款的使用效率，如何放大慈善项目的社会影响力。书中关于“品牌定位”、“传播策略”、“合作伙伴激励机制”等章节，对于任何一个希望在慈善领域有所作为的人来说，都具有极其重要的参考价值。它让我明白，慈善并非是“单打独斗”，而是需要建立一个强大的“利益相关者网络”，共同推动社会进步。这本书的语言风格非常精炼，而且充满了启发性，它用一种直击本质的方式，揭示了慈善运作的商业逻辑，并为读者提供了可行的解决方案。它让我看到了，让善意更有力量，是完全可能的，而这本书，就是实现这一目标的“行动指南”。
评分这本书带给我最大的冲击，是它对“效率”和“影响力”这两个词的重新定义。我一直以为，慈善的核心在于“爱心”和“奉献”，但《慈善的商业模式》却告诉我，在实现这些崇高目标的过程中，商业的效率法则同样至关重要，甚至可以说是放大爱心力量的关键。作者并没有回避慈善组织在运营过程中可能遇到的资金短缺、管理混乱、成果难以衡量等普遍性问题，反而深入剖析了这些问题的根源，并提供了极具操作性的商业化解决方案。它教会我如何像一个精明的商人一样去思考慈善项目，如何通过精细化的成本控制来最大化每一分善款的效用，如何通过有效的营销和传播来吸引更多的资源和关注，甚至是如何建立一套科学的评估体系来量化慈善活动的社会影响力。书中对“社会企业”的阐释尤其令我耳目一新，这种将盈利性与社会使命有机结合的模式，为慈善事业开辟了一条全新的道路。它不再局限于传统的募捐模式，而是通过自身造血能力来支撑其社会目标。我从中学习到了如何构建一个可持续的盈利模式，如何利用市场机制来解决社会问题，以及如何平衡商业利益和社会责任。这本书的语言风格也非常接地气，没有过多的理论术语，而是通过大量生动的案例，将复杂的商业概念转化为易于理解的实践经验。它让我看到了慈善事业的无限可能，也激励我思考如何在自己的领域内，运用这些商业智慧来推动社会进步。
评分读罢《慈善的商业模式》，我脑海中构筑了一个全新的关于“慈善”的图景。它不再是简单的捐赠与接受，而是一个充满策略、创新和可持续发展的商业生态。作者在书中，以一种极其务实的态度，将商业世界的成功之道，巧妙地融入到慈善组织的运营之中。它让我深刻理解到，慈善的终极目标是创造社会价值，而商业模式，则是实现这一目标最有效的工具。书中关于“价值链分析”、“战略联盟”、“风险管理”等章节，为我揭示了慈善组织如何通过优化资源配置，提升运营效率，并最终实现规模化的社会影响。尤其令我印象深刻的是，作者对“社会影响力投资”的深入剖析，它不再局限于传统的募捐模式，而是通过构建可持续的盈利模式，让慈善事业拥有了更强的生命力。这本书的语言风格非常严谨，却又不失人文关怀，它用一种理性而富有同情心的方式，引导读者思考如何让每一次的善举，都能产生更广泛、更持久的积极效应。它让我明白，慈善并非是一种负担，而是一种基于商业智慧的“社会投资”，而这本书，就是开启这扇大门的钥匙。
评分阅读《慈善的商业模式》的过程，就像是在探索一个未知的领域，而作者则是一位经验丰富的向导，带领我一步步揭开慈善运作的神秘面纱。我一直认为，慈善是“无私的奉献”，但这本书却让我看到了“有策略的奉献”。它告诫我们，光有爱心是不够的，还需要智慧和方法。作者在书中深入浅出地分析了各种慈善模式的优劣，从传统的基金会运作，到新兴的社会企业模式，再到利用科技手段的创新实践，都进行了详尽的阐述。让我印象最深刻的是，书中关于“衡量影响力”的部分，它挑战了我之前认为“慈善效果难以量化”的固有观念。作者提出了一系列科学的指标和方法，来评估慈善项目的实际效果，这对于提升慈善组织的透明度和公信力至关重要。读到这里，我才真正理解，为什么有些慈善组织能够获得持续的支持，而另一些则逐渐衰落。这背后，往往隐藏着一套精密的商业运作逻辑。这本书的语言风格非常流畅，而且充满了启发性，它不仅仅是提供知识，更是激发思考。它让我开始反思，如果将书中的商业模式运用到我所关注的某个社会问题上，是否能够取得更好的效果？这本书的价值，不在于它告诉了我们“是什么”，而在于它教会了我们“如何做”。
评分《慈善的商业模式》这本书，对于我这个对社会议题充满热情但又苦于无从下手的人来说，无疑是一份宝贵的启示。它让我看到了，让善意流动并产生持久影响，需要的不只是单纯的热情，更需要科学的方法和精明的策略。作者在书中详细阐述了如何借鉴商业世界的成功经验，来构建更有效率、更有韧性的慈善组织。从“核心竞争力”的打造，到“品牌传播”的策略，再到“合作伙伴关系”的构建，书中提供了一套完整的商业思维框架，帮助慈善组织实现从“募捐者”到“价值创造者”的转变。我尤其对书中关于“可持续盈利模式”的探讨印象深刻，它打破了我“慈善就是靠捐赠”的传统观念，让我看到，通过创新的商业模式，慈善组织可以实现自我造血，从而摆脱对外部捐赠的过度依赖，更加自由地追求其社会使命。这本书的语言风格非常直接，没有太多华而不实的理论，而是用清晰的逻辑和丰富的案例，讲述着如何将商业的智慧转化为改变世界的动力。它让我明白，慈善并非是“穷人的事业”，而是“聪明人的事业”，是那些能够运用商业思维，解决社会问题的有识之士的事业。
评分《慈善的商业模式》这本书，彻底颠覆了我对慈善的认知。我曾以为，慈善就是伸出援手，慷慨解囊，但这本书却让我看到，慈善可以是一种更深层次的、更具策略性的“社会投资”。作者并没有回避慈善组织在运营过程中可能遇到的各种挑战，例如资金瓶颈、效率低下、影响力难以评估等，反而将这些问题视为商业模式创新的驱动力。书中关于“价值链分析”、“战略联盟”、“风险管理”等商业概念的运用，让我眼前一亮。它让我明白了，一个成功的慈善组织，就像一家卓越的企业，需要有清晰的战略目标，需要与各方建立互利的合作关系，更需要有效地管理风险，确保善款得到最有效的利用。我尤其喜欢书中对“社会资本”的强调，它不仅仅是金钱上的捐助，更是人脉、声誉、信任等无形资产的积累。通过有效的商业模式，慈善组织能够吸引和凝聚更多的社会资本，从而放大其社会影响力。这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，但字里行间都透露出作者对慈善事业的深刻理解和真挚情感。它让我意识到，慈善并非是“锦上添花”，而是“雪中送炭”，而这本书，就是为“雪中送炭”提供了一套更强大、更可靠的工具箱。
评分乍看题目，会以为是讲社会企业。实际上列举了20个NGO和商业组织的慈善运作模式，关注点在资金来源和管理，整合资源做好平台，联系相关利益者或相似资源上。印象比较深刻的是思科以向NGO输送员工的方式裁员，免费大米网融入教育元素和不同组织，小额贷款银行等。遗憾是剖析较浅
评分乍看题目，会以为是讲社会企业。实际上列举了20个NGO和商业组织的慈善运作模式，关注点在资金来源和管理，整合资源做好平台，联系相关利益者或相似资源上。印象比较深刻的是思科以向NGO输送员工的方式裁员，免费大米网融入教育元素和不同组织，小额贷款银行等。遗憾是剖析较浅
评分在本科初的时候的热爱，跟随队友，搞了一些公益的事情。商业是个褒义词，商业慈善，是为了可持续慈善。
评分案例集，较浅显。
评分前面的模式还不错 中国可以好好借鉴
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