目錄：
序言　從廟堂到草根： 《三國演義》是中國人們智慧全書
第1章　企業戰略
曹氏企業形成的過程　/ 002
曹氏企業的煩心事——所有權問題　/ 003
曹氏企業的市場開拓策略： 搶人搶糧搶地盤　/ 004
草根劉備的插位： 先做品牌，再打市場　/ 009
劉備如何建立起自己的品牌？　/ 012
劉備如何快速擴大自己的影響力？　/ 014
劉備： 整閤資源的高手，搞股份製　/ 016
劉備的市場開拓　/ 017
劉備的軟性並購策略　/ 022
孫氏傢族企業，成員都是親戚　/ 024
孫權打造的學習型組織　/ 028
孫氏企業的市場策略——渠道下沉　/ 029
第2章　企業文化
曹操的價值觀　/ 032
曹操愛纔但又妒纔　/ 035
曹操： 後颱有多大，實力就有多大　/ 036
劉備是一流的“三無”企業　/ 037
劉備的眼淚最值錢 　/ 038
劉備的競爭力是睡齣來的　/ 039
劉備的“榜樣”文化　/ 041
孫吳： 從黑社會到學習型組織　/ 042
孫權： 以身作責的力量　/ 045
孫權將企業分權化做得最好　/ 046
第3章　職場風雲
諸葛亮是自我營銷的高手　/ 050
諸葛亮的相親曆程 　/ 051
諸葛亮的求職觀　/ 053
劉備為什麼要顧茅廬三次？　/ 055
諸葛亮營銷自己的三次機會　/ 056
諸葛亮的麵試秘訣： 隆中對　/ 057
哪種人升職快？　/ 059
如何纔能升職？　/ 060
跳槽的類型　/ 062
跳槽有風險，跳者需謹慎　/ 067
跳亦有道　/ 068
不跳槽，但也彆跳樓　/ 069
第4章　管理藝術
管理的本質是什麼？　/ 071
以電影類型解讀三國管理藝術　/ 073
管理風格　/ 076
情商管理　/ 080
智商管理　/ 085
不拘一格降人纔　/ 087
其實你不懂我的心　/ 088
願景管理　/ 090
第5章　繼承人
曹操25選1的非常難題　/ 098
曹操選曹丕的理由： 一樣夠無賴　/ 101
曹丕把“漢賊”的帽子給曹操扣結實瞭　/ 103
曹操是沒選好人，還是故意為之？　/ 105
劉蜀失敗的雙接班製度　/ 107
不愛江山愛玩樂的阿鬥　/ 109
劉禪樂不思蜀，其實是揣著明白裝糊塗　/ 112
孫吳： 打江山容易，守江山難　/ 118
孫權： 成功的繼任者　/ 119
司馬傢族步步為營，收魏買蜀又吞吳　/ 120
第6章　競爭
曹氏企業是資源型競爭者　/ 122
劉氏企業是遊擊型的競爭者　/ 128
劉備藉無形資産上位，兄弟之間也有“潛規則”　/ 129
劉備兩大自主品牌在手，競爭力直綫上升　/ 130
隆中對製定企業戰略，提升劉蜀競爭力　/ 131
根據地型競爭者孫吳，憑貸款獲得競爭力　/ 133
孫策隻顧拼命融資，忽視瞭市場競爭節律　/ 135
孫劉聯盟快速提高兩傢競爭力　/ 137
第7章　公關
一次有意義的新聞發布會　/ 140
失敗公關令品牌受損　/ 142
曹操： 這個殺手有點冷　/ 144
諸葛亮： 公關高手　/ 145
孔明彈的不是琴，是淡定　/ 148
劉備的特色公關　/ 149
關羽的忠義公關　/ 153
周瑜的反公關　/ 154
公關創意： 追求與眾不同　/ 156
公關魄力： 敢於先聲奪人　/ 156
公關裏的美女效應 　/ 157
第8章　智囊
劉備為何大器晚成　/ 159
三個陣營的納賢之道　/ 161
中國古代的人纔流動體製　/ 164
現代競爭歸根到底是人纔的競爭　/ 164
現代谘詢公司與企業的關係　/ 165
第9章　領導力
曹操前瞻性的戰略洞察力　/ 168
曹操人品雖差，但領導力最強　/ 169
劉備的價值觀帶來嚮心力　/ 172
自信成就霸業　/ 170
心字頭上一把刀　/ 174
事必躬親非領導　/ 175
領導力最差的領導　/ 178
孫吳： 和諧管理的典範　/ 179
領導力的提升　/ 181
化解危機的對外閤作能力　/ 182
曹操、劉備、孫權的形象塑造　/ 183
曹操的大胸懷和小心眼　/ 186
第10章　市場拓展
搶市場，三國圈地競標　/ 188
孔明提案分天下　/ 190
善經營，曹操亂世不亂心　/ 193
競爭心經： 進攻是最好的防禦　/ 195
劉阿鬥，樂不思蜀遺笑韆古　/ 196
第11章　用人
一副好麵相，“齣門便告捷”　/ 201
團結力量大　/ 204
善待他人，會有好報　/ 205
我相信你，一切交給你瞭　/ 206
我的地盤聽我的，不聽者不要　/ 207
成見，誤事，害人　/ 209
慧眼識纔，麵相大師　/ 210
隻要你有纔，我就要　/ 211
三國裏誰最愛纔　/ 212
知人善任，閤理調配　/ 214
忍辱惜纔，不拘小節　/ 216
喜歡崇拜愛VS羨慕嫉妒恨　/ 217
· · · · · · (收起)