Tom Demarco 軟件工程領域權威,軟件團隊管理聖經《人件》作者,IEEE會士,1986年Warnier奬得主,1999年Stevens奬得主,大西洋係統行會負責人。曾任職貝爾實驗室,是結構化分析與設計的創始人。
Peter Hruschka 嵌入式實時係統設計和分析專傢,用於係統架構文檔的ARC42模闆開發者,大西洋係統行會負責人。
Tim Lister 軟件團隊管理聖經《人件》作者,風險管理理論的狂熱愛好者。大西洋係統行會負責人。
Steve McMenamin Hawaiian Electric公司副總裁,大西洋係統行會負責人,曾任職於Borland等多傢知名IT公司,在軟件團隊管理方麵有著豐富的經驗。
Suzanne Robertson和James Robertson 均為Volere需求過程和需求分析模闆發明人。他們在世界各地舉辦研討班,提供谘詢服務,幫助大大小小的公司開展需求分析。兩人均為大西洋係統行會負責人。
本書介紹瞭軟件項目行為的86 個模式,基本上概括瞭軟件項目生命周期的方方麵麵,揭示瞭軟件項目最常遇到的睏境,反省瞭行業內種種不良習慣和做法。六位作者均來自一個開發谘詢的管理團隊Atlantic Systems Guild,長期以來為眾多軟件公司的經理人提供專業的谘詢服務。他們濃縮瞭成百上韆個項目管理的案例,通過本書中一個個模式展現齣來。每個模式都以生動形象的插圖開始,另外還加上一些趣聞和真實事件。
本書適閤所有軟件項目的管理者閱讀,也適閤有誌於成為軟件管理者的人參考。
發表於2024-06-01
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這本書總結的模式個人覺得很經典,很容易就在自己的周遭發現相同的場景……沒有深奧的語言和晦澀難懂的描述,書中看似平淡的描寫,卻很容易引起自己的共鳴,常常看完一個模式後就恍然大悟,原來自己或者整個團隊一直走在錯誤的道路上還渾然不覺……值得常常翻看,以免落入項目...
評分嗯,啓發性,點醒性,很值得團隊運作決策管理人員讀一讀。其實不僅限於軟件項目行為,對於很多其他活動項目都有較強的適用性。 和《世界咖啡》的集體創慧模式不同,這本書采用零散式的86個項目模式給人啓發和警醒,部分采用類比引入,得齣的結論多數也適用於IT項目運作之外。 ...
評分它似乎不是一本提供解決方案的書。它更是一麵鏡子,很容易就發現存在的問題。哦我們團隊就是這樣的,哦我老闆就是這樣的,哦我們這兒有個人是這樣的,嗯這問題我也有。沮喪,憤怒,苦笑,無奈。 它似乎也不是一本案例集。案例再豐富都是不夠的,讀者都會要求再多些案子,如果...
評分嗯,啓發性,點醒性,很值得團隊運作決策管理人員讀一讀。其實不僅限於軟件項目行為,對於很多其他活動項目都有較強的適用性。 和《世界咖啡》的集體創慧模式不同,這本書采用零散式的86個項目模式給人啓發和警醒,部分采用類比引入,得齣的結論多數也適用於IT項目運作之外。 ...
評分項目的管理就是團隊的管理 讀瞭此書對項目管理有瞭更深刻的認識,同時也發人深省。一個軟件開發項目能不能成功,是否能夠達到最高效,最完善還是有很多經驗可藉鑒的。就如團隊管理一樣,可以總結繼承的很多。 通過讀這本書另外一個感悟就是,終於理解為什麼西門子、愛...
圖書標籤: 項目管理 軟件工程 管理 軟件開發 計算機 産品經理 IT 項目
非常不錯的廁所讀物
評分書應該在經曆過很多項目,再偶爾看幾條跟自身經曆貼切的纔會比較有感觸
評分老書,說實話一開始覺得隻是無聊的類似什麼7天7語言的書,但是看到中間被吸引瞭。最近開始做簡單的管理,提高團隊效率又要避免一鍋粥真太睏難瞭,這本書給齣瞭很多不好的團隊模式,也給齣瞭好的。還有一些方法刷新瞭我自己的認知,帶來瞭反思,所以還是不錯的。
評分非常不錯的廁所讀物
評分書應該在經曆過很多項目,再偶爾看幾條跟自身經曆貼切的纔會比較有感觸
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