杉野幹人(すぎの・みきと)

A.T. カーニー マネージャー

東京工業大學工學部卒業、INSEAD(歐州経営大學院)経営管理學修士(MBA)。NTTドコモを経て、A.T. カーニーに入社。消費財、ハイテク、通信、メディア、産業財等の幅広い業界に対して中長期ビジョン、経営戦略、事業戦略、マーケティング戦略、全社オペレーション改革等のコンサルティングを手掛けている。A.T. カーニー・消費財プラクティスのコアメンバー。東京大學EMPプログラムのモデレーター。神戸大學トップマネジメント講座の非常勤講師。

內藤 純(ないとう・じゅん)

A.T. カーニー マネージャー

東京大學法學部卒業。ソニー、ファーストリテイリング(ユニクロ)を経て、A.T. カーニーに入社。ハイテク、通信、消費財、小売、自動車、エンターテインメント等の幅広い業界に対して全社戦略、アライアンス戦略、新規事業戦略、M&A、企業再生、組織改革等のコンサルティングを手掛けている。A.T. カーニー・ハイテクプラクティスのコアメンバー。

モノゴトの背景、前後関係、文脈を洞察する「コンテキスト思考」により、論理思考の限界が突破できる。「3S」フレームワークを活用することで見えないものが見えてくる!

「MBA」や「論理的思考」などをタイトルに冠した本は多く、文字や數字などの「コンテンツ」を重視した歐米流の分析手法はすでに數多く紹介されている。しかし、「コンテンツ」の背景、前後関係、文脈などの「コンテキスト」の重要性を指摘し、ビジネスで活用するための思考法を體係的に説明しているものは少ない。「コンテンツ」重視の経営には限界があり、「コンテキスト」を洞察することにより、「見えないものが見えてくる」。本書では、「コンテキスト思考」とは何かについて定義し、コンテキスト思考を実踐するための「3S」フレームワークを紹介する。『Think!』の人気連載に大幅加筆し再構成している。

內容（「BOOK」データベースより）

文字や數字などの「コンテンツ」が氾濫する時代を迎えているからこそ、「コンテンツ」の真の理解のために、「コンテンツ」の裏側にある背景、文脈、前後関係などの「コンテキスト」の理解が重要になっている。一歩先を行く「おもしろい成果」を生み齣す鍵は「コンテキスト」にある。