精益軟件開發管理之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
Mary Poppendieck領導多個團隊實現瞭不同的解決方案，領域包括從企業供應鏈管理到數字媒體。她是Poppendieck LLC的總裁，該公司擅長將精益技術應用於軟件開發。
Tom Poppendieck是一名企業分析師、架構師和敏捷過程培訓師，目前幫助一些組織機構在軟件開發過程中應用精益原則和工具。
Poppendieck夫婦也是《Lean Software Development》（該書獲得2004年Jolt軟件開發生産力大奬）和《Implementing Lean Software Development》的作者。
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《精益軟件開發管理之道》嚮軟件領導者和團隊成員展示瞭如何在一個軟件組織中持續有效推動項目嚮高價值轉變。本書不同於一般的精益實施指南，它展示瞭如何在真正的項目、環境和公司中實現精益。
作者采用取景框的概念來組織全書，這個概念是形成看法和控製行為背後的思維結構。對軟件領導者和團隊成員來說，有些取景框導緻瞭長期的失敗，而另一些則為成功奠定瞭強大的基礎。兩位作者以幾十年的經驗為基礎介紹瞭24個取景框，為領導精益軟件開發提供瞭一緻和完整的框架。本書介紹瞭一些強有力的新方法，可以幫助讀者成為競爭力領導、産品捍衛者、改進指導者、一綫領導者。
《精益軟件開發管理之道》包括以下內容：
係統思考：關注客戶，帶來請求響應的可預測性和修改導緻低效率的政策。
技術傑齣：實現低依賴性的架構、TDD、演進式開發過程，促進更精湛的開發。
可靠交付：有效地管理企業的最大風險，同時優化工作流和進度計劃。
無情改進：發現問題，解決問題，共享知識。
卓越的人：發現並培養具有目標、激情、堅持力和自豪感的人。
一緻的領導：讓整個領導團隊達成一緻意見。
《精益軟件開發管理之道》齣自世界一流的精益軟件開發專傢，對於每一個想兌現精益承諾的人來說都是必不可少的，特彆是在企業IT部門和軟件公司中。
具體描述
讀後感
第一章 係統思考 關注客戶 係統能力 列齣一個遠景，讓組織內的每個人都清楚地知道，組織機構要想現在和未來獲得成功，都需要做些什麼。這樣每個人努力自底嚮上的建設比自頂嚮下的命令在最終效果上要好很多。 不要設置目標 相比較卻不與利益掛鈎，防止互相破壞 端到端的流程 ...
評分第一章 係統思考 關注客戶 係統能力 列齣一個遠景，讓組織內的每個人都清楚地知道，組織機構要想現在和未來獲得成功，都需要做些什麼。這樣每個人努力自底嚮上的建設比自頂嚮下的命令在最終效果上要好很多。 不要設置目標 相比較卻不與利益掛鈎，防止互相破壞 端到端的流程 ...
評分第一章 係統思考 關注客戶 係統能力 列齣一個遠景，讓組織內的每個人都清楚地知道，組織機構要想現在和未來獲得成功，都需要做些什麼。這樣每個人努力自底嚮上的建設比自頂嚮下的命令在最終效果上要好很多。 不要設置目標 相比較卻不與利益掛鈎，防止互相破壞 端到端的流程 ...
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評分第一章 係統思考 關注客戶 係統能力 列齣一個遠景，讓組織內的每個人都清楚地知道，組織機構要想現在和未來獲得成功，都需要做些什麼。這樣每個人努力自底嚮上的建設比自頂嚮下的命令在最終效果上要好很多。 不要設置目標 相比較卻不與利益掛鈎，防止互相破壞 端到端的流程 ...
用戶評價
不錯，對問題的看法很有深度
评分概念場景化，日本與西方的決策過程比較有提示。
评分概念場景化，日本與西方的決策過程比較有提示。
评分老太太”肚子“裏的東西還是很多的。分享瞭她很多的經驗。同時很八卦的想知道，這本書Tom同學寫瞭多少。不過分瞭那麼多的”取景框“，稍微有點多，因為多瞭，那麼就容易混亂。記不住那麼多
评分精益就是通過改變係統，減少浪費。
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