团队精神

出版者:黑龙江科技

作者:杨林

页数:184

出版时间:2011-5

价格:24.80元

isbn号码:9787538865462

具体描述

《团队精神(升级版)》内容简介：世界500强，春为圭臬的团队管理支经，一个企业仅靠某个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能获得长远的竞争优势和发展潜力。团队精神——已经成为一个人乃至一个企业长久发展的核心竞争力。

作者简介

杨林(Leo Yang)

体验式培训专家，行动体验教育机构创始人，中国顾问式拓展第一人，专业从事团队建设领域问题研究，拥有12年行业经验。

从1999年起，杨林先生在全国各地主持团队建设的理论及实用技巧的培训，迄今为止逾500班次，服务过的国内外大型企业达1000多家，培训过的学员达20，0000余人。杨林先生的培训风格深入浅出、极具亲和力，受到学员的广泛推崇，被认为是国内团队建设领域最成功的培训师之一。

除了主持团队建设课程外，杨林先生将自己12年对团队建设的感悟心得整理成实用理论，并深入研究了中国第一所培养革命军官的军事学校——黄埔军校，把黄埔的管理思想、管理理念，管理行为和方式应用至多种形态的组织建设当中，帮助各类组织的领导人通过理解团队的基本特征及发展特点，寻找塑造完美团队之道，从而使团队具有蓬勃的生命力。

目录信息

第1章　团队精神，强势团队的制胜法则
“狼图腾”：完美的团队精神
没有团队精神的企业如同散沙
“1+1>2”，团队合作的力量
团队精神是企业的核心竞争力
格兰仕的“团队精神”与“全球战役”
目标是团队精神前进的动力
愉悦的氛围促使团队高效工作
第2章　优秀的团队成员应具有的品格
谦虚豁达，使你赢得团队成员的尊重
着力小事，使你在团队中出类拔萃
坚持创新，使你所在的团队与众不同
善于思考，使你引领团队走出困境
热忱工作，使你在团队中绩效最高
诚信为本，使你带领团队无往不利
敬业精神，使你在团队中展现潜力
尊敬领导，使你得到更多的机会
忠贞不贰，使你与团队共命运
第3章　团队成员如何发挥有效战斗力
团队的存在是为了解决问题
合作才能?强团队的战斗力
维护公司利益，捍卫团队荣誉
战斗力不等于有效战斗力
卓越的团队要有战略思想
明确目标。凝聚团队战斗力
高业绩体现团队有效战斗力
第4章　有效沟通，保持团队成员的默契度
沟通是成功的必要条件
如何走出团队沟通的误区
提高沟通力的l5个技巧
有效沟通决定团队的业绩
沟通可以保持团队的默契度
加强团队意识，注重平面沟通
沟通使团队成员彼此理解
有效沟通能消除团队成员间的冲突
第5章　团队精神铸就不败的职业人生
乐于奉献是团队精神的根本
没有完美的个人，只有完美的团队
个人要与团队步伐一致，同进同退
创新型团队成员要学会把握发展脉搏
工作是我们要用生命去完成的事业
体现最高价值，要超越领导的期望值
勇于承担责任，体现职业精神
第6章　团队精神是企业发展的基石
将劣势转变成优势，在逆境中发现商机
怀疑、猜忌是企业最大的成本消耗
“磨合效应”保持团队成员间的交流与距离
“鲶鱼效应”：优秀团队的不二法则
团队中的“马蝇”也是最大的助力
公平感让团队成员更有进取精神
……
第7章　团队模式：变即不变，应用才是硬道理
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书以一种极其独特且富有哲学思辨的视角，解构了“团队精神”的本质。作者并没有局限于传统的管理学理论，而是将心理学、社会学甚至一些历史事件都融入其中，展现了“团队精神”的多元维度。我尤其被书中关于“心理安全感”的论述所吸引。作者深入剖析了在一个缺乏安全感的环境中，团队成员是如何因为恐惧而压抑自己的想法，从而扼杀了整个团队的创新活力。这一点，让我深刻反思了自己在领导团队时，是否无意中制造了不安全的氛围。书中提供的那些旨在建立信任、鼓励坦诚沟通的策略，都显得尤为宝贵。此外，书中关于“集体智慧”的探讨，也让我耳目一新。作者认为，通过有效的协作和信息共享，团队能够产生的智慧，远远大于个体智慧的总和。而如何实现这种“集体智慧”，书中给出了非常详细的指导，包括如何打破信息壁垒，如何鼓励多元化的观点碰撞。我曾经参与过一个头脑风暴会议，大家都在拘泥于既定的框架，最终毫无成果。读完这本书，我才意识到，关键在于如何营造一个开放、包容的环境，让每个人都能大胆地提出自己的想法。这本书的价值，在于它不仅仅是关于“如何做”，更是关于“为什么做”，它能够帮助读者建立对“团队精神”的深层理解，从而从根本上改变团队的运作模式。

这是一本让我读完后，充满了行动力量的书。作者以一种极其务实且富有远见的视角，剖析了“团队精神”在现代社会中的重要性。书中关于“目标一致性”的论述，让我深刻理解了，一个没有共同目标的团队，就像是一盘散沙，难以形成合力。而如何确保团队成员的目标与整体目标保持一致，作者提供了一系列切实可行的策略，例如清晰的目标沟通、定期的目标对齐会议、以及将个人目标与团队目标挂钩的激励机制。这一点，对于提升团队的整体执行力至关重要。我尤其被书中关于“赋能领导力”的理念所吸引。作者强调了领导者应该将权力下放给团队成员，鼓励他们自主决策，并为他们提供必要的支持和资源。这让我反思了自己过去可能过于“控制”的领导风格，并认识到，真正的领导力在于“赋能”而非“控制”。书中关于“持续改进”的论述，也给了我很多启发。作者认为，一个优秀的团队，应该是一个不断学习、不断改进的组织，它能够从每一次的尝试中汲取经验，并不断优化自己的工作流程和方法。而如何营造这种持续改进的氛围，书中给出了一系列实操性的建议，例如定期的团队回顾会议、鼓励创新尝试的奖励机制等。阅读这本书，就像是在接受一位经验丰富的教练的指导，他不仅为你指明方向，更重要的是，他能够激发你内心深处的潜能，让你敢于尝试，勇于突破。

这本书以一种极其人文关怀的笔触，深入探讨了“团队精神”背后的人性力量。作者并没有将团队成员视为冰冷的“资源”或“要素”，而是将他们看作是鲜活的个体，拥有情感、需求和渴望。我尤其被书中关于“激励”的章节所打动。作者认为，真正的激励并非仅仅是物质上的奖励，更重要的是精神上的认可和情感上的连接。他提供了一系列能够触动人心的激励方式，例如真诚的赞美、关注成员的成长、为他们创造实现价值的机会等。这一点，让我反思了自己过去可能过于侧重物质奖励，而忽略了对团队成员精神层面的关怀。书中关于“领导者角色”的论述，也让我茅塞顿开。作者强调了领导者并非是发号施令者，而是团队的“服务者”和“赋能者”，他们的职责是为团队创造一个能够发挥潜能的环境，并帮助成员克服前进道路上的障碍。这一点，对于我这样的管理者来说，具有极其重要的指导意义。它让我从“管理者”的角色，转变为“赋能者”的角色，更加注重如何帮助我的团队成员成长和成功。这本书的价值，在于它能够唤醒读者内心深处对团队的渴望，并提供一套行之有效的方法，让我们能够真正地构建起有温度、有力量的团队。

我一直认为，团队合作是成功的基石，但如何才能真正地将这种“基石”打得更牢固、更有效，却是一个困扰了我许久的问题。直到我翻开这本书，我才意识到，我之前对于“团队精神”的理解，多少有些狭隘。作者并没有简单地罗列“要团结”“要互助”这样的口号，而是深入到团队运作的每一个细微之处，比如如何建立清晰的沟通渠道，如何激发每个成员的归属感，如何通过有效的激励机制来推动团队目标。书中的案例选择非常巧妙，涵盖了不同行业、不同规模的团队，从初创公司到大型跨国企业，都为读者提供了可借鉴的经验。我特别喜欢其中关于“赋权”的部分，作者详细阐述了如何将责任和权力下发给团队成员，让他们能够充分发挥自己的主动性和创造性，而不仅仅是执行命令的“螺丝钉”。这让我联想到我曾经参与的一个项目，当时项目负责人事必躬亲，导致其他成员压力巨大，效率低下。如果当时我们能有这本书的指导，或许结果会大不相同。此外，书中对于“失败”的处理方式也让我印象深刻。它并没有将失败视为终点，而是将其看作是团队学习和成长的宝贵机会，并提供了详细的复盘方法。这种积极、拥抱变化的态度，正是我们很多团队所欠缺的。阅读这本书，就像是拥有一位经验丰富的团队教练，随时随地提供指导和启示。它不仅提升了我的理论认知，更给了我实践的勇气和方向。

这本书以一种出人意料的深刻度和广度，触及了我作为一名团队参与者和领导者所面临的诸多挑战。作者的笔触细腻而富有洞察力，他没有停留在表面的“口号式”团队精神，而是深入挖掘了驱动团队成功和失败的深层心理和组织因素。我尤其欣赏书中关于“信任”的章节，作者用大量的篇幅去阐述如何建立和维护团队内部的信任，以及信任缺失会对团队造成怎样的毁灭性影响。这让我反思了自己在过往工作中，可能在无意中因为一些小小的误解或不当沟通，就侵蚀了团队成员之间的信任基础。书中提供的那些具体的、可操作的方法，例如如何进行有效的“感谢”和“认可”，如何构建开放的反馈文化，都让我受益匪浅。此外，关于“共同愿景”的塑造，作者的论述更是让我眼前一亮。他强调了将团队目标与每个成员的个人目标相结合的重要性，让大家都能从中找到自己的意义和价值。这一点对于提升团队的凝聚力和士气有着至关重要的作用。这本书不仅是关于如何“做好”团队，更是关于如何“成为”一个优秀的团队成员。它让我重新认识了自己在团队中的角色和责任，也让我对未来如何构建更强大的团队充满了信心。阅读过程中，我时常会停下来，对照自己的经历，思考书中提到的观点，并尝试将其应用到实际工作中。这本书就像一个宝藏，每一次翻阅都能挖掘出新的价值。

我一直对那些能够将复杂概念变得通俗易懂的书籍情有独钟，而这本书恰恰就是这样一本典范。作者以一种极其生动形象的比喻和案例，将“团队精神”这一看似抽象的理念，阐释得淋漓尽致。书中关于“分工与协作”的论述，让我意识到，一个高效的团队，并非是所有人都去做同一件事，而是每个人都在自己的领域内做到极致，然后通过精妙的协作，将分散的力量汇聚成一股强大的合力。我尤其喜欢书中关于“换位思考”的指导。作者强调了理解团队成员的不同背景、不同诉求的重要性，并提供了具体的沟通技巧，帮助我们更好地站在对方的角度去思考问题。这一点，在处理跨部门协作时尤为重要，能够极大地减少沟通成本和误解。书中关于“学习型团队”的构建，也给了我很多启发。作者认为，一个优秀的团队，应该是一个不断学习、不断进步的有机体，它能够从每一次的成功和失败中汲取经验，并转化为前进的动力。而如何营造这种学习氛围，书中给出了一系列实操性的建议，例如定期的知识分享会、跨部门的交流项目等。阅读这本书，就像是在与一位经验丰富的导师对话，他不仅传授知识，更能够引导你进行深入的思考，并找到解决问题的关键。

这本书带给我的，不仅仅是关于工作团队的启示，更是一种对生活人际关系的深刻理解。作者用一种温和而充满力量的方式，描绘了“团队精神”的真谛。我曾以为，“团队精神”只是在工作场合需要，但在读完这本书后，我发现它几乎渗透到了生活的每一个角落。比如，书中关于“倾听”的技巧，让我意识到，很多时候我们并不是真的在听，而只是在等待自己发言的机会。而作者所倡导的，是一种全身心的倾听，去理解对方的感受和需求。这一点，在我的家庭沟通中，尤其有效。通过书中提供的案例，我看到了那些看似普通的人，是如何通过卓越的团队协作，完成一项项令人惊叹的成就。他们的成功并非源于天赋异禀，而是源于对“团队精神”的深刻践行。书中对“冲突管理”的探讨，更是让我觉得如释重负。我曾几何时，总是对团队中的矛盾感到恐惧和回避，但这本书告诉我，冲突并不可怕，关键在于如何以一种建设性的方式去面对和解决。它提供了一系列实用工具，让我能够更冷静、更有效地处理人际间的摩擦。阅读过程中，我时常会感到一种被理解的温暖，仿佛作者也曾经历过我所经历的困惑和挑战，并为我指明了方向。这本书不仅仅是一本读物，更像是一位良师益友，陪伴我成长。

这本书以一种非常独特且富有启发性的方式，描绘了“团队精神”的奥秘。作者并没有采用传统的“理论+案例”的模式，而是通过一系列引人入胜的故事，将“团队精神”的内涵娓娓道来。我尤其喜欢书中关于“复盘”的章节。作者强调了从每一次的成功和失败中学习的重要性，并提供了一套系统性的复盘方法，帮助团队识别问题、总结经验，并转化为未来的行动。这一点，让我意识到，我们很多时候过于关注“做什么”，而忽略了“为什么做”和“如何做得更好”。书中关于“信息共享”的论述，也让我受益匪浅。作者强调了建立开放、透明的信息流通渠道的重要性，让团队成员能够及时获取所需信息，从而做出更明智的决策。这让我反思了自己在过往工作中，可能存在的信息孤岛现象，以及这种现象对团队效率造成的阻碍。阅读这本书，就像是在聆听一位充满智慧的智者讲述关于合作的艺术。他不仅教你如何更好地与人合作，更重要的是，他能够让你理解合作的真正意义，并从中获得力量和启迪。这本书的价值，在于它能够帮助读者建立起一种对“团队精神”的全新认知，并将其内化为自己的行为准则。

这本书就像一股清流，在阅读完许多关于个人英雄主义和独立思考的书籍后，我感到了一种前所未有的轻松和共鸣。作者以一种极其细腻且充满智慧的方式，揭示了“团队精神”并非是牺牲个体，而是放大个体潜能的放大器。在书中的案例分析中，我看到了那些曾经被认为是“瓶颈”的团队，是如何在作者所阐述的理念引导下，爆发出惊人的创造力和执行力。那些看似微小的改变，例如一次成功的团队会议的组织方式，一次有效的反馈机制的建立，都成为了撬动整个团队前进的支点。更让我印象深刻的是，书中关于如何处理团队内部冲突的部分，没有回避矛盾，而是将其视为成长的契机，提供了切实可行的解决方案。我曾经经历过因为沟通不畅而导致的项目延误，读到这部分内容时，我仿佛找到了救星。作者并没有用生硬的理论去压迫读者，而是通过一个个生动的故事，让我们自己去体会，去领悟。那种“原来是这样”的恍然大悟，贯穿了整个阅读过程。这本书不只是关于工作，它更像是一本关于如何与人建立深刻连接的指南。无论是在家庭、朋友关系，还是在更广阔的社会层面，理解和践行“团队精神”都显得尤为重要。它让我重新审视了自己与周围人的关系，并开始主动去构建更健康、更互助的连接。阅读的过程，更像是一次自我对话，一次对过往经历的梳理和升华。这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变，一种对生活更积极、更充满希望的态度。

这是一本让我读完后，久久无法平静的书。作者以一种极其流畅且引人入胜的叙事方式，将“团队精神”这一看似宏大而抽象的概念，变得如此具体和触手可及。书中的每一个案例，都仿佛是从现实生活中截取的片段，充满了真实的情感和细腻的描绘。我特别被书中关于“共同目标”的阐述所打动。作者没有将目标仅仅视为一个冰冷的数字或指标，而是将其上升到一种能够激发团队成员内心共鸣的“使命感”。这一点，让我重新审视了自己团队过去的项目目标设定，发现我们可能过于注重结果，而忽略了为成员赋予更深层次的意义。此外，书中对于“角色分配”的论述，也让我大开眼界。作者强调了发挥每个人的优势，并为他们提供适合发展的平台，而不是简单地将人硬塞进某个固定角色。这让我想起我曾经参与的一个团队，大家都在做自己并不擅长的事情，效率自然不高。读完这本书，我才明白，一个真正高效的团队，是懂得如何“人尽其才”。书中关于“庆祝成功”的部分，也给了我很多启发。作者强调了及时有效的肯定和奖励，这不仅是对辛勤付出的回报，更是对团队士气的有力提升。这本书的价值，在于它不仅仅提供理论，更重要的是提供了一套切实可行的方法论，让读者能够将其运用到实际生活中，并看到显著的改变。

还可以！ 里面关于中国人 美国人 日本人的论断很经典 ！ 嘿嘿，很有趣！

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2011年6月23-28日读。2011-97。

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