如何高效执行

出版者:人民邮电

作者:刘天义

页数:211

出版时间:2011-5

价格:29.00元

isbn号码:9787115252142

具体描述

《如何高效执行》，本书基于企业实现高效执行的难点，内容涵盖了执行力体系与模型的构建、计划的制订与策划的开展、任务的分配与效果的评估、具体执行行动的开展、执行效率的提高、执行过程中的沟通、执行过程中变化的应对、职业化素质与职业化方法、个人执行力的提升、团队执行力的提升、管理语录11项内容，为提升个人和团队的执行力提供原则、步骤、诀窍、方法、技巧、工具等方面的帮助。

目录信息

第1章　执行力体系与模型　1 1.1　明确执行涵义　3 1.1.1　何谓执行　3 1.1.2　执行差距　5 1.2　执行力体系　8 1.2.1　执行体系框架　8 1.2.2　形成执行文化　9 1.2.3　量化目标结果　11 1.2.4　明确业务流程　13 1.2.5　及时评估监督　14 1.2.6　层层贯彻落实　16 1.3　执行力模型　17 1.3.1　与执行有关的能力　17 1.3.2　执行能力模型建设　18第2章　有计划, 要策划　19 2.1　制订计划　21 2.1.1　凡事都需先计划　21 2.1.2　制订计划有方法　26 2.2　积极策划　28 2.2.1　做事应先策划　28 2.2.2　策划需要方法　31第3章　分任务, 会预估　35 3.1　接收任务　37 3.1.1　自我诊断与分析　37 3.1.2　任务接收与确认　38 3.2　效果预估　40 3.2.1　现有资源评估　41 3.2.2　现有人力评估　43 3.2.3　进行结果预估　44 3.3　分配任务　46 3.3.1　任务量化与分析　46 3.3.2　人员选择与搭配　48 3.3.3　分配任务与权力　49第4章　执行关键看行动　51 4.1　行动纲领及技巧　53 4.1.1　优秀组织的行动纲领　53 4.1.2　如何提高组织行动力　55 4.2　细节决定差距　56 4.2.1　把握执行中的细节　57 4.2.2　构建细节管理体系　58 4.2.3　提高细节执行能力　58 4.3　边评估, 边监督　61 4.3.1　执行评估　61 4.3.2　有效监督　62 4.3.3　及时指导　64第5章　执行如何提效率　69 5.1　防止低效, 提升有道　71 5.1.1　效率因何会降低　71 5.1.2　提升效率9良方　72 5.2　用好时间, 找对方法　75 5.2.1　时间管理有诀窍　75 5.2.2　方法运用助高效　79 5.3　排解难题, 拒绝拖延　83 5.3.1　问题分析的方法　84 5.3.2　问题解决的技巧　88第6章　执行如何巧沟通　91 6.1　沟通的目标和对象　93 6.1.1　沟通的目标　93 6.1.2　沟通的对象　96 6.2　沟通的方法　101 6.2.1　需要各种支持的沟通方法　101 6.2.2　指导下属改进的沟通方法　104 6.2.3　表达意见和不满的沟通方法　107第7章　执行中如何驾驭变化　111 7.1　变化无处不在　113 7.1.1　变化产生的影响　113 7.1.2　预估不可控因素　114 7.2　应对执行变化　116 7.2.1　事先防范变化　116 7.2.2　事中掌控变化　119 7.2.3　事后总结变化　122 7.2.4　应对变化方法　123第8章　职业化素质与职业化方法　125 8.1　职业化素质　127 8.1.1　态度　127 8.1.2　忠诚　131 8.1.3　责任　134 8.1.4　信任　136 8.1.5　协作　138 8.2　职业化方法　140 8.2.1　精通业务　140 8.2.2　总结思考　142 8.2.3　模仿创新　143 8.2.4　改善优化　144 8.2.5　分享探讨　146第9章　个人执行力提升　149 9.1　基层执行力提升　151 9.1.1　基层员工执行力提升关键点　151 9.1.2　基层员工执行力提升的方法　155 9.2　中层执行力提升　158 9.2.1　中层主管执行力提升关键点　158 9.2.2　中层主管执行力提升的方法　162 9.3　高层执行力提升　165 9.3.1　高层领导执行力提升关键点　165 9.3.2　高层领导执行力提升的方法　169第10章　团队执行力提升　173 10.1　团队目标的确立　175 10.1.1　目标确定并量化　175 10.1.2　目标分解和分配　177 10.2　角色认知与协调　179 10.2.1　团队成员角色认知　179 10.2.2　团队成员如何协作　181 10.3　团队沟通与激励　184 10.3.1　团队沟通方法　184 10.3.2　团队激励方式　187 10.4　团队矛盾与冲突　191 10.4.1　团队矛盾调节方法　192 10.4.2　团队冲突处理方法　193 10.5　团队绩效与改进　195 10.5.1　团队绩效控制方法　195 10.5.2　团队绩效改进方法　196第11章　管理语录　199 语录1　执行有体系　201 语录2　执行应计划　202 语录3　执行分任务　203 语录4　执行靠行动　204 语录5　执行要效率　205 语录6　执行需沟通　207 语录7　执行防变化　208 语录8　执行力提升　209
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用户评价

我一直是个对生活充满热情，但常常在执行层面“力不从心”的人。很多时候，我能想到很多好点子，制定很多周密的计划，但最终都因为各种各样的原因不了了之。这本书，就像一位循循善诱的导师，在我迷茫的时刻，指引我找到了正确的方向。它没有给我灌输任何不切实际的理论，而是从最基础、最核心的“执行力”入手，深入浅出地讲解了如何将想法变成现实。书中关于“精力管理”的论述，让我恍然大悟。我曾经以为，只要有足够的时间，就能完成所有事情，但这本书告诉我，精力才是最宝贵的资源。它教我如何识别自己的精力高峰期和低谷期，并根据这些规律来安排任务。例如，我发现自己早上精力最充沛，所以就把最需要思考和创造力的工作安排在早上，而一些重复性的工作则放在下午。这种精力的优化，让我感觉自己的工作效率得到了质的飞跃。而且，书中还提到了“复盘”的重要性，让我学会了在每次执行结束后，进行反思和总结，找出成功经验和不足之处，以便在下一次执行中做得更好。这就像是为我的行动上了“保险”，让我能够不断进步，避免犯同样的错误。

这本书的出现，简直是为我量身打造的“效率秘籍”。我一直觉得自己是个“做事慢半拍”的人，总是赶在最后期限前手忙脚乱。同事们都比我提前完成任务，我却还在原地打转。读完这本书，我才意识到，问题并非出在我的能力不足，而是我的方法论存在巨大的偏差。书中对于“目标设定”的阐述，让我明白，模糊的目标只会导致模糊的执行。它提供了SMART原则的清晰框架，让我学会如何将一个宏大的愿景，转化为具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制的目标。我尝试将我的年度学习计划，按照这个原则进行了分解，结果发现，原本感觉遥不可及的目标，变得触手可及。而且，书中对于“时间管理”的讲解，更是让我眼前一亮。它并没有仅仅停留在“列清单”的层面，而是深入探讨了如何识别和消除时间“黑洞”，以及如何利用碎片化时间来提升整体效率。我曾经以为，所有的时间都必须被填满，但这本书告诉我，学会“留白”同样重要。通过书中介绍的“优先级矩阵”，我能够更清晰地判断哪些任务应该优先处理，哪些可以暂时搁置，哪些则可以授权给他人。这种系统性的方法，让我从过去的被动应付，转变为主动掌控。我感觉自己就像一个经验丰富的指挥家，能够有条不紊地调动各种资源，精确地执行我的计划。

我一直认为，自己是个“执行力差”的人，常常陷入“想做”和“能做”之间的巨大鸿沟。这本书就像一座桥梁，将我从“想”的彼岸，稳稳地送到了“做”的此岸。它没有给我空洞的理论，而是提供了一系列切实可行的工具和策略。书中关于“障碍识别与应对”的章节，让我明白了，很多时候，阻碍我们执行的并非是外部因素，而是我们内心的恐惧和顾虑。它教我如何识别这些“潜在的敌人”，并找到有效的应对方法。例如，我之前总是害怕面对复杂的项目，觉得无从下手，而这本书告诉我，只需要专注于当下最重要的一步，就能逐步解决问题。我还学会了如何利用“可视化工具”来追踪我的进度，比如制作简单的甘特图或者进度条，这不仅能让我清晰地看到自己的进展，还能给我带来一种成就感，激励我继续前进。这本书让我明白，执行力并非是一种天赋，而是一种可以通过学习和练习来获得的技能。

这本书给我带来的最大改变，是对“拖延症”的根本性认识。我曾经一直以为，我就是个天生的懒惰者，无法克服拖延。然而，这本书让我明白，拖延并非是懒惰，而是源于对任务的恐惧、不确定性以及对失败的担忧。它提供了一系列针对性的方法，来帮助我打破拖延的循环。例如，书中关于“情绪管理”的讲解，让我理解了如何处理那些让我产生拖延情绪的负面感受。我学会了如何识别和接纳自己的情绪，而不是被它们所控制。而且，书中还提到了“奖励机制”的妙用，让我明白，通过给自己一些积极的反馈，可以有效地增强执行的动力。我开始在完成一些阶段性目标后，给自己一些小奖励，这不仅让我感觉更有成就感，也让我对未来的执行更有信心。这本书让我从一个被拖延困扰的受害者，变成了一个能够主动对抗和克服拖延的掌控者。

这是一本让我从“零散”走向“系统”的绝佳读物。我一直觉得自己做事缺乏条理，效率低下，常常顾此失彼。这本书就像为我搭建了一个清晰的“执行框架”，让我能够有条不紊地开展工作和生活。书中关于“流程优化”的讲解，让我明白了，很多时候，我们之所以效率低下，是因为我们的工作流程本身就存在很多不合理之处。它教我如何去分析和优化我的现有流程，找出那些浪费时间、降低效率的环节，并进行改进。我尝试将书中提供的“标准化流程”的理念，应用到我的日常工作中，结果发现，很多原本需要花费大量时间的事情，现在变得轻松而高效。而且，书中还强调了“沟通与协作”的重要性，让我明白了，在团队合作中，有效的沟通和良好的协作是提升整体执行力的关键。我开始主动与同事交流，分享我的想法和进展，并寻求他们的支持和帮助。这本书让我明白，高效的执行不仅仅是个人的事情，更是可以通过系统性的方法和良好的合作来实现的。

这是一本让我重新认识“忙碌”与“高效”之间区别的书。我以前常常陷入一种误区，认为只要我每天都忙忙碌碌，看起来就很努力，那么就一定能取得好成果。然而，这本书让我明白，真正的“高效”并非是单纯的“多做事”，而是“做正确的事，并用正确的方式去做”。书中关于“专注力训练”的章节，对我来说尤为宝贵。我一直是个容易被外界干扰的人，手机通知、社交媒体、同事的闲聊，都轻易地打断我的工作思路。这本书提供了很多实用的技巧，比如关闭不必要的通知，设定“专注时间段”，甚至是在工作时播放一些白噪音来屏蔽干扰。我按照书中的建议，尝试了一段时间，惊喜地发现，我的专注力有了显著的提升，而且能在更短的时间内完成更多的任务。更重要的是，书中还强调了“休息”的重要性。我以前总觉得，休息是在浪费时间，现在我明白了，适当的休息是为了更好地投入工作，而不是让大脑长期处于疲惫状态。这种全新的视角，让我对自己的工作和生活有了更深刻的理解。

这本书就像一股清流，在我对生活感到迷茫和效率低下时，及时出现在我的视野里。我一直是个容易分心的人，计划总是赶不上变化，做事的节奏也常常被打乱。读完这本书，我感觉像是醍醐灌顶，很多一直困扰我的问题突然有了清晰的解答。它没有那种空泛的大道理，而是非常具体地指导我如何一步步地去优化我的工作流程和生活习惯。例如，书中关于“番茄工作法”的详细阐述，让我理解了如何通过短时间的高度专注来对抗拖延症。我尝试了它推荐的，在写作和学习时，将任务分解成25分钟的小单元，期间不被打扰，然后短暂休息。起初有些不适应，但很快就发现，这种方式极大地提升了我的专注力，也让我不再因为任务庞大而产生畏惧感。更让我惊喜的是，书中还提到了如何建立有效的反馈机制，帮助我审视自己的执行过程，并及时进行调整。这不仅仅是关于“如何做”，更是关于“如何做得更好”。我开始重新审视我的日程安排，学会了区分“重要”和“紧急”的事务，并优先处理那些真正能带来长远价值的事情。这本书的内容对我来说，是实实在在的“干货”，没有丝毫的冗余。它教会我不仅仅是“执行”，更是“高效地执行”，这是两种截然不同的概念。我感觉自己的生活节奏被重新梳理，效率和产出都有了显著的提升。

这是一本能改变人生轨迹的书，如果你还在为如何更有效地做事而苦恼，那么它就是你一直在寻找的答案。我曾经是一个“细节控”，沉溺于微小的完美主义，结果导致整体进度缓慢，甚至错失了很多机会。这本书让我明白，过于追求完美，有时反而是一种效率的阻碍。它教我如何在“足够好”和“完美”之间找到平衡点，让我学会适时地放手，将有限的精力投入到最关键的环节。书中关于“决策制定”的分析，也给了我很大的启发。我常常因为害怕做出错误的决定而犹豫不决，错失良机。这本书通过分析决策的过程，帮助我认识到，没有绝对完美的决策，关键在于做出最符合当前情况的最优解。它提供了很多实用的工具，比如“利弊分析法”和“情景预演”，让我能够更冷静、更客观地评估不同的选择，并做出更明智的决定。此外，书中对于“持续改进”的强调，更是让我意识到了学习和成长的螺旋式上升。它不仅仅是关于“一次性”的效率提升，而是关于如何建立一个不断优化的系统，让我的执行力在日积月累中持续增强。我感觉自己不再是那个被动接受任务的人，而是能够主动规划、高效执行、不断进化的行动者。

读完这本书，我最大的感受就是，原来高效并非遥不可及，它是一种可以习得的能力。我曾经认为，有些人天生就比别人效率高，而我只是一个普通人。但是，这本书彻底颠覆了我的这种想法。它用非常清晰的逻辑和大量的案例，展示了如何通过科学的方法来提升执行力。书中关于“任务分解”的讲解，让我明白了，很多时候，我们之所以觉得事情难，是因为我们把它想得太复杂了。将一个庞大的任务分解成一个个小而可行的步骤，不仅能降低心理门槛，还能让我们更容易看到进展，从而保持动力。我尝试将我一直拖延的报告，按照书中推荐的方法进行了分解，结果发现，原本觉得 impossible 的任务，也变得 manageable 了。而且，书中还提到了“环境优化”的策略，让我意识到，一个整洁有序的工作和生活环境，对提升专注力和效率有着至关重要的作用。我开始清理我的桌面，整理我的文件，创造一个更 conducive 的工作氛围。这些看似微小的改变，却带来了意想不到的效果。这本书不仅仅是提供了方法，更是培养了我一种积极主动、解决问题的思维模式。

这本书的语言风格非常亲切，就像一位经验丰富的朋友在和我分享他的成功秘诀，而不是一位高高在上的专家在说教。我一直对那些充满术语和理论的书籍感到有些畏惧，但这本书的文字却非常易懂，而且充满了鼓舞人心的力量。它没有给我压力，而是让我感受到，改变是可以发生的，而且就在我的指尖。书中关于“习惯养成”的讲解，是我最受启发的部分。我之前尝试过很多次想要养成某个好习惯，但都以失败告终。这本书告诉我，养成习惯的关键不在于一时的热情，而在于持续的微小行动。它提供了很多循序渐进的方法，比如“两分钟原则”，让我明白了如何用最简单的方式开始，并逐渐将新习惯融入我的生活。我还学会了如何利用“奖励机制”来激励自己，让习惯的养成过程变得更有趣。我感觉自己不再是一个被动接受改变的人，而是能够主动设计和创造属于自己的生活。这本书对我来说，不仅仅是一本关于效率的书，更是一本关于自我成长的书。