具体描述
《理信息系统(原书第11版)》全面系统地介绍了管理信息系统的概念、结构、技术和应用,内容新颖,反映了美国当代的最新水平。《理信息系统(原书第11版)》以管理为出发点,分别从管理、宏观及应用的视角来剖析管理信息系统,实用性强,备有大量案例,非常有利于企业各类人员对管理信息系统形成统一的认识。《理信息系统(原书第11版)》不仅可以作为管理类专业本科生和MBA的教材,也可以作为在职干部、经理和工程技术人员的培训教材。
《理信息系统(原书第11版)》适用于管理灶专业本科生、MBA、研究生以及相关从业人员。
作者简介
肯尼斯 C. 劳顿(Kenneth C.Laudon)纽约大学斯特恩商学院. 纽约大学斯特恩商学院信息系统教授
■著有12本著作，涉及电子商务，信息系统。组织和社会；发表了40多篇关于信息系统与多媒体技术对社会、组织，管理。隐私和道德影响的文章
■现在研究大规模信息系统和多媒体技术的规划与管理。臂接受自然科学基金，进行社会安全管理部门、IRS和FBI的国家信息系统的演进的研究
■主讲课程有管理数字化企业。信息技术与公司战略。专业责任(道德)、电子商务和数字化市场等
简 P.劳顿(Jane P.Laudon)是信息系统领域的管理顾问。她特别感兴趣的领域包括系统分析、数据管理、MIS审计、软件评价及教商务专家如何设计和使用信息系统。
简在哥伦比亚大学获得哲学博士学位，在哈佛大学获得管理硕士学位，在巴纳德学院获得学士学位。她毕生热爱东方语言和文明。
劳顿家庭有两个女儿：Erica和Elisabeth。
薛华成（Xue Huacheng）：1980-1985年在清华大学领导创建管理信息系统本科生和硕士生专业，任专业教研室主任。1986-1987年在美国奥本大学做访问副教授。1987-1999年在复旦大学任管理科学系教授、博士生导师、系主任。2000-2005年在澳门科技大学领导创建行政与管理学院，任教授，历任副院长、代院长、院长和名誉院长。
曾主持完成国家教育信息系统规划、中日友好医院信息系统规划、“211工程”重点学科建设GDSS实验室项目等重大项目；完成国家自然科学基金、“863”基金、教委博士点基金等项目10余项；发表论文50余篇，出版著作10余部。曾任教育部管理工程类教学指导委员会委员、“863”CIMS管理与决策支持系统专家组专家、中国管理科学学会管理信息专业委员会主任委员，是信息系统国际会议（ICIS）的中国联络员。
薛华成教授开设的课程主要有管理信息系统、信息资源管理、决策支持系统等。所著《管理信息系统》一书获国家优秀教材二等奖、上海市科技进步三等奖、全国优秀畅销书奖等。台湾儒林出版社已购买该书版权并在台湾出版发行。
目录信息
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读后感
用户评价
这本书就像一个打开了新世界大门的钥匙，让我对“管理信息系统”这个原本听起来有些枯燥的概念产生了浓厚的兴趣。我一直以为这只是一堆关于电脑和软件的技术说明，但读完之后，我才意识到它远不止于此。作者用一种非常生动形象的方式，将复杂的理论概念拆解成一个个易于理解的故事和案例。我特别喜欢书中对企业战略与信息系统如何相互支撑的探讨，这让我明白了信息系统并非孤立存在，而是整个企业运作的神经中枢，承载着信息传递、决策支持、流程优化等至关重要的功能。书中的例子涵盖了不同行业、不同规模的企业，从初创公司如何利用SaaS平台快速扩张，到大型跨国公司如何构建统一的信息化平台，都让我大开眼界。我尤其对书中关于数据分析和商业智能的部分印象深刻，它展示了如何从海量数据中挖掘出有价值的洞察，从而指导企业做出更明智的经营决策。过去，我总觉得决策是凭经验，但这本书让我看到了数据驱动决策的巨大力量。它不仅仅是技术层面的介绍，更是管理思维的革新。例如，书中提到“数字化转型”的概念，让我明白了企业如何通过拥抱新技术，重塑业务流程和商业模式，从而在激烈的市场竞争中保持优势。我常常在想，如果我早点读到这本书，在工作中也许能提出更具建设性的建议，或者更能理解公司为何要进行某些技术投入。这本书的价值在于，它能够帮助读者构建一个宏观的视野，理解信息系统在现代商业环境中的核心地位，并为如何有效利用信息系统提升企业绩效提供了清晰的思路和实用的方法。它让我意识到，信息系统不再是IT部门的专属领域，而是所有管理者的必修课。
评分这本书就像一位经验丰富的导师，带领我一步步深入了解了管理信息系统的复杂世界。它不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的实践案例，让我看到了信息系统在现实企业运营中的具体应用和价值。我特别欣赏书中对“信息系统集成”的详细阐述，它让我明白了不同系统之间如何通过接口和中间件进行数据交换和业务协同，从而构建一个统一的信息化平台。书中关于“数据仓库”和“数据挖掘”的介绍，也让我对如何利用信息系统来分析和利用企业数据有了更清晰的认识。它让我明白，数据不再是孤立的，而是可以被整合、分析，并转化为有价值的商业洞察。我还在书中学习到了“项目管理”在信息系统实施中的重要性，了解了如何进行项目可行性分析、风险评估、资源规划，以及如何管理项目进度和质量。这本书让我意识到，成功的信息系统项目离不开有效的项目管理。它不仅传授了知识，更重要的是培养了我一种解决问题的能力，让我能够从全局的角度去审视信息系统在企业中的作用，并思考如何利用信息系统来解决实际的业务挑战。
评分这是一本让我茅塞顿开的书，我之前对管理信息系统总是有点模糊的概念，读完之后，我感觉自己仿佛打开了一扇通往新世界的大门。作者并没有枯燥地罗列技术名词，而是用一种非常宏观的视角，将信息系统置于企业整体战略的框架下去解读。我非常喜欢书中关于“信息系统在不同企业职能中的应用”的章节，它详细介绍了信息系统如何赋能市场营销、人力资源、财务管理、生产运营等各个部门，并最终实现整体协同效应。书中提及的“业务流程重组”（BPR）与信息系统的结合，让我看到了信息技术如何能够驱动企业进行根本性的变革，从而提升效率和竞争力。我特别受启发的是关于“信息系统战略规划”的部分，它强调了信息系统战略必须与企业整体战略相一致，并且需要持续地进行评估和调整，以适应不断变化的市场环境。我通过阅读这本书，也对“企业架构”（EA）有了初步的认识，理解了如何从战略、业务、应用、数据和技术等多个层面来设计和管理企业的信息化蓝图。这本书的独特之处在于，它不仅仅是一本“技术手册”，更是一本“管理智慧”的宝库。它让我认识到，信息系统并非简单的工具，而是企业实现可持续发展和创新增长的关键驱动力。
评分我一直认为自己是个对技术有点了解的人，但读了这本书之后，我才发现自己之前的认识是多么的浅薄。这本书并不是那种枯燥的技术手册，而更像是一本引人入胜的管理学著作，只是它聚焦于信息系统这一核心工具。作者巧妙地将战略、组织、技术、人和流程这五个关键要素融为一体，阐述了信息系统如何在现代企业中发挥“粘合剂”和“助推器”的作用。我特别欣赏书中对于“信息系统与组织变革”之间关系的探讨，它不仅仅是告诉我们如何使用系统，更是教会我们如何通过信息系统来驱动组织的转型和升级。书中提到的“敏捷开发”和“DevOps”等概念，让我看到了信息系统如何能够更快速地响应市场变化，以及技术团队和业务部门如何通过协作来创造更大的价值。我对于书中关于“数据治理”的论述也深感共鸣，它强调了数据质量、数据安全和数据合规的重要性，让我明白了数据不仅仅是数字，更是企业的宝贵资产，需要精心管理和保护。这本书让我认识到，信息系统的成功部署和有效利用，不仅仅是技术部门的责任，更是整个管理层的共同任务。它提供了很多启发性的思考，例如，如何平衡新技术的引入和现有系统的整合，如何建立有效的绩效评估体系来衡量信息系统的投资回报，以及如何培养具备数字化素养的员工队伍。我感觉自己仿佛经历了一次头脑风暴，许多关于企业运营的疑问在阅读过程中得到了解答，同时也被激发了更多关于如何利用信息系统解决实际问题的灵感。
评分我一直认为自己是个对商业运作有一定了解的人，但读了这本书之后，我才发现自己之前的认知是多么的片面。这本书真正地向我展示了信息系统如何在现代商业世界中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是技术，更是策略，是竞争优势的来源。我尤其被书中关于“数字化转型”的探讨所吸引，它让我看到了企业如何利用信息技术来重塑产品、服务、业务流程，乃至整个商业模式。书中提及的“云计算”、“大数据”、“人工智能”等前沿技术，是如何被整合到信息系统中，从而为企业带来颠覆性的创新和增长。我印象深刻的是关于“信息系统伦理”和“信息系统治理”的章节，它让我认识到，在追求技术进步的同时，我们也必须关注信息系统的社会责任和合规性。这本书让我明白了，一个优秀的信息系统不仅要高效、安全，还要符合道德规范，并受到有效的管理和监督。它不仅仅是一本教科书，更是一本思想的启迪者，让我对信息系统在企业中的战略价值有了全新的认识。
评分我一直对信息系统这个领域充满好奇，但又觉得它过于专业，难以入门。这本书的出现，简直就是我的一盏明灯。它以一种非常易懂的方式，将原本复杂的概念解释得清晰透彻。我特别喜欢书中用生动的类比来解释各种信息系统的功能，比如将数据库比作企业的“记忆库”，将网络比作企业的“血管”，这些形象的比喻让我立刻就抓住了核心要点。本书的结构也非常合理，从基础的概念介绍，到各种典型信息系统的应用，再到信息系统战略的制定，层层递进，让我能够循序渐进地学习。我尤其对书中关于“电子商务”和“社交媒体”如何改变企业经营模式的分析印象深刻，它让我看到了信息技术如何打破地域限制，重塑商业生态。我还在书中学习到了如何进行“信息系统需求分析”，理解了如何将业务需求转化为技术需求，以及如何选择最适合的系统解决方案。这本书让我意识到，信息系统并不仅仅是用来支持日常运营的工具，它更是企业实现战略目标、提升竞争优势的有力武器。我曾经以为技术人员才需要了解这些，但现在我明白，任何一个有志于在商业领域取得成功的人，都应该对信息系统有一个全面的认识。这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种看待商业问题的全新视角。
评分我原本抱着一种“学习一些新知识”的心态来翻阅这本书，没想到它却彻底颠覆了我对管理信息系统的一些固有认知。这本书的独特之处在于，它并没有陷入纯粹的技术细节，而是从管理的视角出发，深入浅出地阐述了信息系统在企业运营中的关键作用。我被书中关于“信息系统价值链”的分析深深吸引，它清晰地展示了信息系统是如何贯穿于企业采购、生产、销售、服务等各个环节，并最终转化为企业核心竞争力的。作者通过大量的真实案例，生动地描绘了那些成功运用信息系统实现飞跃的企业，以及那些因为忽视信息系统而错失良机的企业。我印象最深的是书中关于“信息系统风险管理”的章节，它让我意识到，在享受信息系统带来的便利的同时，我们也必须警惕数据安全、系统故障、信息泄露等潜在风险。书中提出的风险评估和控制措施，非常具有实践指导意义，让我对如何保障企业的信息安全有了更深刻的认识。此外，本书对“企业资源计划”（ERP）、“客户关系管理”（CRM）、“供应链管理”（SCM）等主流信息系统的介绍，也让我不再觉得这些名词只是冰冷的缩写，而是能够理解它们是如何整合企业资源，优化业务流程，提升运营效率的。我尤其喜欢书中关于“信息系统项目管理”的讲解，它详细介绍了项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程，以及其中可能遇到的各种挑战和应对策略。这本书的价值在于，它不仅传授了理论知识，更重要的是培养了读者的系统思维和解决问题的能力，让我能够站在更高的层面去审视信息系统在企业中的战略地位，并为未来的职业发展打下坚实的基础。
评分这本书让我对“管理信息系统”有了前所未有的深刻理解，它不再是枯燥的技术术语的堆砌，而是将信息系统置于企业战略、组织变革和运营优化的宏大叙事中进行解读。我特别喜欢书中关于“信息系统对企业竞争优势的影响”的分析，它生动地展示了那些成功运用信息技术实现差异化竞争、成本领先或市场聚焦的企业。书中提及的“客户关系管理”（CRM）、“企业资源计划”（ERP）、“供应链管理”（SCM）等集成化信息系统，让我看到了它们如何能够打通企业内外部的壁垒，实现信息的共享和流程的优化。我被书中关于“信息系统投资决策”的探讨所深深吸引，它让我明白了如何从战略、经济效益和风险等多个维度去评估信息系统的投入，以及如何衡量其投资回报。这本书不仅传授了理论知识，更重要的是培养了一种全局观和系统观，让我能够跳出技术的局限，从管理的视角去审视信息系统在企业中的战略地位。
评分这本书让我对信息系统这个领域产生了浓厚的兴趣，它以一种非常易于理解的方式，将原本复杂的技术概念和管理理论融为一体。我特别喜欢书中关于“信息系统在不同行业中的应用”的案例分析，从零售业的POS系统到制造业的MES系统，再到金融业的风险管理系统，每一个案例都让我看到了信息系统如何为特定行业的企业解决实际问题，提升运营效率，并创造商业价值。书中对“信息系统实施的挑战”的剖析也让我受益匪浅，它不仅列举了技术上的困难，更重要的是强调了组织文化、用户接受度和管理层支持等非技术因素的重要性。我通过阅读这本书，也对“信息系统绩效评估”有了初步的认识，了解了如何通过关键绩效指标（KPI）来衡量信息系统的有效性，并对其进行持续的改进。这本书让我意识到，信息系统并非一劳永逸的解决方案，而是一个需要持续投入、优化和管理的过程。它为我打开了一扇理解信息系统如何驱动企业发展的大门。
评分这本书简直是我最近读过的最“长知识”的一本书了，它让我对“管理信息系统”这个概念有了脱胎换骨的理解。我之前以为这只是关于如何使用电脑软件，但这本书告诉我，它是一个关于如何利用信息技术来优化企业管理、提升决策效率、驱动业务增长的系统工程。我尤其喜欢书中对“信息系统生命周期”的详细阐述，从需求分析、系统设计、开发实施，到维护升级，每一个环节都充满了学问，也充满了挑战。作者通过大量的案例分析，揭示了许多信息系统项目失败的真正原因，往往并非技术问题，而是管理、沟通或战略上的失误。这让我意识到，成功的信息系统不仅仅是技术上的卓越，更是管理上的智慧。我非常欣赏书中对“商业智能”（BI）和“数据分析”的深入探讨，它让我看到了如何从海量数据中提炼出有价值的洞察，从而为企业决策提供科学依据。过去，我总觉得数据是冰冷的，但这本书让我明白了，数据背后蕴藏着巨大的商业价值，而信息系统就是挖掘这些价值的强大工具。它还让我对“信息系统安全”有了更深刻的认识，了解了数据泄露、网络攻击等风险的严重性，以及如何通过技术和管理手段来防范这些风险。这本书的价值在于，它不仅传授了理论知识，更培养了一种系统性的思维方式，让我能够从战略层面去思考信息系统在企业中的作用。
评分花了两天终于把这本烂书看完了 其实说烂吧好像也不很公道 案例算是详实 但实在没有组织的很好而且略显过时 当然能出到第11版说明原书还是有不低的水平的（甚至可以说是业内大佬） 但译本话都说不利索 术语使用也奇奇怪怪 也就两星了 就这种教材让我越来越烦商科..
评分里面举了很多例子，讲了大部分的大企业，和大公司是如何通过使用计算机系统去降低成本的。这也是现在企业大数据的数据信息来源。里面介绍的企业决策系统，确实是通过与网上的信息，和历史经验信息相结合，进行决策。这也是oracle等公司强大的软件实力。
评分原书还可以！关键是那个该死的翻译：薛华成 ，丫故意把劳顿的书往死里翻，然后自己写的就可以大卖啊？！！！这货自己写的教材：http://book.douban.com/subject/2226831/
评分课本，读了两章，写得真烂啊，老油条东拼西凑的感觉。
评分也不便宜啊。。
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