Business Modeling with UML

作者:Eriksson, Hans-Erik; Penker, Magnus; Eriksson

页数:480

出版时间:2000-2

价格:614.00元

isbn号码:9780471295518

具体描述

"An excellent hands-on book for practitioners eager to document the internal structure and everyday workings of business processes. This clear and practical book belongs on the shelf of everyone dedicated to mapping, maintaining, and streamlining business processes." -Richard Mark Soley, Phd, Chairman and CEO, OMG

"Eriksson and Penker have not just written another patterns book; this is a significant contribution to the key field of business-IT alignment. While capturing profound academic insights, what makes the book so refreshing from a practitioner's viewpoint is the richness of accessible, down-to-earth examples and its pragmatic, unpretentious style."-Paul allen Principal of CBD Strategies and Architectures, Sterling Software

"UML may have been designed by and for software engineers, but Eriksson and Penker have defined a practical extension to UML for describing business processes. They put this extended UML immediately to use with a gallery of common business patterns that should jump start any BPR effort."-Philippe Krchten, Director of Process Development Rational Software

"This book is a marriage between proven business modeling concepts and the techniques of UML. It provides real-world strategies for developing large-scale, mission-critical business systems in a manner accessible to both software and business professionals."-ScottW. Ambler, Author of Process Patterns

Following up on their bestselling book, UML Toolkit, Hans-Erik Eriksson and Magnus Penker now provide expert guidance on how to use UML to model your business systems. In this informative book, key business modeling concepts are presented, including how to define Business Rules with UML's Object Constraint Language (OCL) and how to use business models with use cases. The authors then provide 26 valuable Business Patterns along with an e-business case study that utilizes the techniques and patterns discussed in the book.

用户评价

这本书的语言风格极其严谨，几乎没有任何可以被挑剔的松散之处，读起来像是在啃一块高强度的理论硬骨头，但啃下来的每一口都充满了营养。作者似乎对软件工程的经典理论有着深刻的理解，并巧妙地将其与现代敏捷开发中的建模需求相结合，这在同类书籍中是比较少见的平衡。我尤其欣赏它对用例建模的独特视角，它不仅仅关注“系统能做什么”，更深入地探讨了“用户为什么要这样做”，这种以用户价值为核心的建模理念贯穿始终。我尝试按照书中的步骤，重新审视我上一个产品迭代中的核心功能，结果发现之前遗漏了几个关键的异常流程分支。书中提供的那套基于活动图的异常处理建模方法，清晰地展示了如何提前规避潜在的集成问题。虽然初次阅读时需要较高的专注度，甚至需要时常停下来对照标准文档进行思考，但一旦掌握了其内在逻辑，你会发现它为你构建的知识体系异常坚固，足以支撑起复杂系统的设计工作。

说实话，我最初购买这本书是抱着试一试的心态，因为市面上关于UML的书籍太多了，大多是老生常谈，缺乏新意。然而，这本书的章节结构设计得非常巧妙，它没有先陷入晦涩的结构图讨论，而是从商业价值流（Value Stream）的梳理入手，这一下子就抓住了我的注意力。作者很擅长用一种平实的叙事方式，将复杂的建模概念融入到具体的商业故事中，使得那些原本枯燥的符号和规则变得生动起来。我特别喜欢其中关于“业务对象”与“系统对象”之间映射关系的讨论，这直接解决了我在实践中经常遇到的一个难题：如何在业务部门的语言和技术实现的语言之间架起一座可靠的桥梁。书中对领域驱动设计（DDD）与UML的结合也进行了富有启发性的阐述，它教会我如何通过模型来清晰地划分限界上下文，这对于维护大型系统的可维护性至关重要。这本书的价值在于它提供了一种自上而下的、以业务目标为导向的建模方法论，而不是停留在纯粹的技术实现层面。

这本书的封面设计有一种沉稳而专业的质感，拿到手中就能感受到它的分量。我本来对UML建模在商业环境中的应用抱持着一丝怀疑，总觉得技术和业务的结合容易流于表面，但这本书真正让我眼前一亮的是它对“如何用模型驱动决策”的深入探讨。它不是简单地罗列UML图表符号的含义，而是着重于如何将抽象的商业需求转化为具体的、可执行的系统模型。比如，书中花了大量的篇幅讲解如何利用活动图和状态图来精准捕捉业务流程的瓶颈和潜在风险，并给出了一套清晰的从业务场景到设计蓝图的转化路径。我特别欣赏作者在案例分析中展现的洞察力，他们并没有选择那些教科书式的、过于理想化的场景，而是采用了现实企业中经常遇到的那种复杂、多方利益交织的情况。阅读过程中，我发现自己对以往处理过的项目需求文档的理解都有了新的提升，感觉这本书更像是一位经验丰富的咨询顾问在手把手教你如何像架构师一样思考。对于希望跨越技术和业务鸿沟的从业者来说，这本书提供的工具和思维框架是极其宝贵的财富。

这本书的排版和图示质量简直是业界典范。在涉及到时序图和协作图这类需要精确对齐和清晰时间线的图表时，这本书的处理方式堪称教科书级别。很多技术书籍为了追求内容密度，常常牺牲了图表的清晰度，但这本却反其道而行之，每一个图例都经过精心设计，元素的布局和连接线的粗细都恰到好处，确保了读者在快速浏览时也能准确捕捉到信息流动的方向和顺序。更让我惊喜的是，书中对模型文档化的要求和最佳实践有着非常细致的指导。它不仅仅告诉你“应该画什么图”，更告诉你“这个图应该如何注释、如何维护，以及如何向非技术人员清晰地解释你的模型意图”。我感觉这本书的编写者非常体恤读者在实际工作中可能遇到的各种沟通障碍，并提前提供了解决方案。对于那些需要经常进行跨部门沟通和技术评审的架构师或高级分析师来说，书中关于“模型作为沟通工具”的论述，无疑是提供了实战级的操作指南。

我对这本书的整体感受是，它成功地将UML从一个“画图工具”提升到了“商业分析和战略规划工具”的层次。书中的内容超越了单纯的软件设计范畴，触及到了企业架构和IT战略制定的核心领域。例如，书中关于“业务能力模型”的构建流程，结合了UML组件图和包图的思想，提供了一种系统化梳理企业核心竞争力的框架。我发现自己可以利用书中学到的方法，去反思和评估现有系统的冗余和重复构建问题。与其他偏重代码实现的书籍不同，这本书更侧重于“为什么我们要构建这个系统”以及“构建的边界在哪里”，这对于项目初期的范围界定和资源规划具有极强的指导意义。它没有给我现成的代码片段，但它给了我一个更高级别的、能帮助我避免方向性错误的“导航系统”。总而言之，这是一部需要沉下心来精读、并且会随着你的职业发展而不断提供新视角的经典之作。