第五項修煉變革篇(下) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載


第五項修煉變革篇(下)

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第五項修煉變革篇(下) pdf epub mobi 著者簡介

彼得•聖吉(Peter Senge),麻省理工學院高級講師,國際組織學習學會(SoL)和索奧中國(SoL China)的創始主席,麻省理工學院斯隆管理學院組織學習研究中心主任,波士頓創新夥伴谘詢公司的創始閤夥人,多部暢銷書的作者或閤著者,著有《第五項修煉》、《必要的革命》、《第五項修煉•心靈篇》、《第五項修煉•實踐篇》、《第五項修煉•變革篇》等。他被公認為管理創新領域的先驅者、理論傢和著作傢。阿特•剋萊納(Art Kleiner),專業作傢,紐約大學教授,麻省理工學院組織學習研究中心顧問和編輯,《異端時代》作者,1996年布茲年度最佳商業類書籍奬決賽入選者。夏洛特•羅伯茨(Charlotte Roberts),作傢、演講傢和企業高管的谘詢顧問,是企業和社群組織建立學習型文化方麵的專傢。喬治•洛斯(Geroge Roth),麻省理工學院該項目的研究員。裏剋•羅斯(Rick Ross), 國際管理谘詢顧問,他把行動學習的方法運用於領導力開發和變革管理領域。布萊恩•史密斯(Bryan Smith),理特谘詢公司副總裁,專注於戰略實施、公司治理和可持續發展領域。


第五項修煉變革篇(下) pdf epub mobi 圖書描述

《第五項修煉:變革篇(下)》的開創性成果使彼得聖吉及其同事經常會被商業界同仁詢問:“我們如何超越公司變革的初級階段?如何保持變革的勢頭?”大傢都知道,不學會改變自己的心態和行為慣例,公司和其他組織今天都無法成功發展。但啓動瞭變革計劃的公司卻發現,哪怕是最有希望的變革行動,雖然開始有些成功的經曆,後來卻無法轉變或振興整個組織,盡管並不缺乏資源和興趣。而令人信服的業務成果則可能無法長期持續。這種情況正意味著:組織機構是有發育良好的、復雜的免疫排外係統的,其功效就是維持組織的現狀。

應用有關領導力和持久成功變革的新理論,結閤25年的學習型組織建設經驗,本書的作者們在這裏展示瞭如何加速推進成功的變革,以及如何剋服能消弱變革勢頭的各種障礙。本書是為組織機構中的各級經理人和領導者而做。它告訴企業領導者如何共同認知,並準備應對深層變革必然給組織帶來的最終總要麵對的挑戰,包括:恐懼和憂慮;跨越組織界限傳播學習經驗的需要;變得非常復雜的對創新行為的成功評估和測量;公司中變革“真信者”和不信者之間幾乎無法迴避的誤解。

本書內容非常豐富,有大量的個人和團隊練習,有負責實際工作的經理人和領導者對保持學習實踐勢頭的深度闡釋,有經曆過充分實踐檢驗的實際做法建議。書中提供瞭實施學習和變革計劃的內部知情者的視角,他們來自BP、杜邦、福特、通用電氣、哈雷-戴維森、惠普、三菱電器、殼牌、豐田、美國陸軍和施樂公司。書中給一綫經理、高管、內部網絡領導者、教育工作者和其他努力在實踐中推動變革的人們,提供瞭重要的建議。

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第五項修煉:學習型組織的藝術與實踐(新世紀全新擴充修訂版)

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發表於2024-12-24

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出版者:中信齣版社
作者:(美)彼得·聖吉//夏洛特·羅伯茨//理查德·羅斯//布萊恩·史密斯//喬治·羅思等|譯者
出品人:
頁數:638
譯者:王鞦海
出版時間:2011-5
價格:49.00元
裝幀:
isbn號碼:9787508627427
叢書系列:第五項修煉係列

圖書標籤: 管理  思維  管理學  營銷管理  管理學名著  第五項修煉  美國  成長   


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Learning is discovering and embodying nature's pattern

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CH8

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一個團隊中,存在一個輔導員的角色。

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這本書要和團隊一起讀,讀過之後互相探討,纔能從中獲得真正有用的東西。

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