GE领导法

作者:孙琦

页数:262

出版时间:2011-5

价格:36.00元

isbn号码:9787513600941

具体描述

美国纽约通用电气公司（GE）克劳顿村是神秘的“企业领导制造基地”。《GE领导方法(美国GE克劳顿村考察记)》由孙琦所著，是我国第一部实地考察美国通用电气公司克劳顿村后，首次引进通用电气领导方法的最新考察报告。

《GE领导方法:美国GE克劳顿村考察记》内容包括：GE的领导观；GE领导方法；GE领导模型；GE领导决策和执行的方法；GE领导管理方法；GE克劳顿村领导培养方法等12个专题内容。

《GE领导方法:美国GE克劳顿村考察记》包含大量第一手的考察材料，许多内容为国内首次出现。《GE领导方法:美国GE克劳顿村考察记》语言通俗易懂，佐证图表详实，对企业一线领导开拓眼界、提升领导力具有不可估量的价值。《GE领导方法:美国GE克劳顿村考察记》也可作为企业领导培训教程。

用户评价

读完这本书，我感觉自己对“赋权”这个概念有了全新的认识。以往我可能认为赋权就是把任务交给下属，然后让他们自己去完成。但这本书中的GE领导法，将赋权提升到了一个更高的层面，它不仅仅是任务的分派，更是一种对个体潜能的深度挖掘和信任的传递。作者通过阐述GE如何鼓励员工承担责任，允许他们在工作中犯错并从中学习，来构建一种积极的成长型文化。我印象最深刻的是书中关于“授权但不放任”的讨论，这其中的平衡之道非常值得玩味。一个优秀的领导者，既要给予下属足够的空间去发挥创意，又要适时地提供指导和支持，确保他们不会偏离方向。这需要领导者具备极高的情商和敏锐的洞察力。书中有不少关于如何建立有效授权机制的建议，比如明确的职责划分、可衡量的目标设定以及定期的反馈机制，这些都为如何在实际工作中落地赋权提供了清晰的思路。我甚至开始反思自己在团队管理中，是否给予了下属足够的信任和机会，是否在他们需要帮助的时候及时出现，而不是让他们孤军奋战。

这本书的封面设计就有一种沉甸甸的质感，让人一看就觉得它不是一本泛泛之作。翻开扉页，扑面而来的是一种严谨而又充满力量的文字风格，作者在开篇就抛出了一个非常具有启发性的观点，那就是“领导力并非天生，而是可以通过系统性的学习和实践不断雕琢而成”。这句话立刻抓住了我的眼球，因为在现实工作中，我们常常会遇到一些非常有潜力的年轻人，他们有着清晰的思路和强大的执行力，但往往在“如何带领团队走向胜利”这个关键环节上显得力不从心。这本书似乎就是为解决这样的痛点而生。它没有停留在空泛的理论层面，而是深入到“GE领导法”这个具体的范畴，试图从中提炼出可操作、可复制的经验。我尤其期待书中能够详细阐述GE在不同时期，面对不同挑战时，其领导力理念是如何演变和适用的。想象一下，如果能够掌握一套经过无数实践检验的领导力模型，那对于任何一个渴望在职场上有所作为的人来说，无疑是一笔宝贵的财富。而且，书名中的“GE”代表着一家百年企业，它的领导力哲学必然蕴含着深厚的历史积淀和无数次生死存亡的考验。我迫不及待地想知道，究竟是什么样的智慧和方法，让GE能够在激烈的市场竞争中屹立不倒，并且持续培养出了一代又一代杰出的领导者。

这本书对于提升“沟通效率”方面，也给出了非常实用的方法论。我一直认为，高效的沟通是团队协作的基石，而GE领导法则在这方面有着独到之处。作者在书中详细介绍了GE如何构建一种开放、透明的沟通环境，鼓励不同层级、不同部门的员工之间进行坦诚的交流。我特别对书中关于“倾听的艺术”的论述感到赞赏，它不仅仅是被动地接收信息，更是一种主动的理解和共情。GE的领导者们是如何通过提问、复述和总结来确保信息的准确传递，并鼓励员工表达自己的想法和顾虑，这些都让我觉得非常有启发性。此外，书中还提到了“反馈的艺术”，即如何给出建设性的反馈，既能指出不足，又能激励改进，同时也要接受来自下属的反馈，并将其视为提升自己的契机。这种双向的、持续的沟通机制，对于建立一个健康、有活力的团队至关重要。我脑海中浮现出一些工作中沟通不畅的场景，这本书似乎为我提供了一套行之有效的解决方案，让我能够更有信心地去面对和改善这些问题。

这本书中关于“创新文化”的构建，给了我许多新的思考。我一直认为，创新是企业生命力的源泉，而GE在推动创新方面的实践，绝对值得深入学习。作者在书中详细阐述了GE如何营造一种鼓励试错、容忍失败的创新氛围，让员工敢于突破常规，提出新的想法。我特别欣赏书中关于“跨部门协作推动创新”的论述，它强调了不同团队之间的思想碰撞和资源共享，是激发创新的重要途径。GE的领导者们是如何通过建立创新实验室、鼓励员工进行项目尝试，并为成功的创新提供奖励和认可，这些都让我感到非常受启发。我感觉自己对“创新”的理解，已经从一个相对孤立的概念，变成了一个需要系统性支持和鼓励的组织文化。这本书为我提供了一套构建创新生态系统的宝贵框架，让我能够更系统地思考如何激发团队的创造力。

我在阅读这本书的过程中，深刻地感受到作者在文字表达上所展现出的细腻和深度。他没有采用那种哗众取宠的叙事方式，而是用一种娓娓道来的笔触，一步步引导读者进入GE的领导力世界。我尤其欣赏作者对“情境领导”的探讨，他并非简单地将不同领导风格进行罗列，而是深入分析了在不同发展阶段的团队成员，应该采取何种领导方式才能达到最佳效果。书中通过一些生动的案例，比如对某个项目团队在初创期、成长期和成熟期所面临的不同挑战，以及GE的领导者是如何通过调整沟通方式、授权程度和支持力度来应对的，这些细节的处理让我觉得非常真实和有代入感。我甚至可以想象自己置身于那些场景中，去体会领导者所做的决策和承担的责任。这种“身临其境”的阅读体验，对于理解抽象的领导力概念至关重要。同时，作者在谈论“愿景的塑造”时，也让我受益匪浅。他强调了领导者不仅仅是下达指令的人，更是能够描绘出清晰、鼓舞人心的蓝图，并激发团队成员共同为之奋斗的“梦想家”。书中有不少关于如何将宏大愿景转化为具体行动步骤的论述，这对于许多初级管理者而言，是极其宝贵的指导。

在阅读这本书的过程中，我越发觉得“变革管理”是领导者必备的核心能力之一。GE作为一个经历过无数次转型和改革的企业，其在变革管理方面的经验无疑是宝贵的财富。作者在书中深刻剖析了GE是如何在面对市场变化、技术革新和组织调整时，有效地引导团队完成变革，克服阻力，并最终实现目标。我特别对书中关于“沟通变革的愿景”、“处理员工的抵触情绪”以及“建立变革的激励机制”等方面的论述，感到非常有启发性。GE的领导者们是如何在变革过程中，保持冷静和坚定，如何通过持续的沟通和参与，让团队成员理解变革的必要性和益处，并鼓励他们积极拥抱变化，这些都为我提供了非常实用的指导。我脑海中不禁浮现出一些工作中遇到的变革阻力，这本书似乎为我提供了一套行之有效的“变革工具箱”，让我能够更有信心去应对未来的挑战。

我对书中关于“战略思维”的阐述印象尤为深刻。它不仅仅是制定长远的计划，更是理解宏观环境、识别机遇与挑战，并在此基础上做出前瞻性决策的能力。作者在书中深入剖析了GE如何在不断变化的商业环境中，通过清晰的战略定位和灵活的战术调整来保持竞争优势。我特别喜欢书中关于“不确定性管理”的讨论，在当今这个充满变数的时代，如何在一个不确定的环境中做出正确的战略选择，是每个领导者都必须面对的课题。GE的领导者们是如何运用数据分析、市场洞察以及对未来趋势的预判来制定战略，并在这个过程中不断学习和迭代，这些都让我感到非常震撼。书中有不少关于如何培养战略思维能力的具体建议，比如鼓励员工打破思维定势，勇于探索未知领域，以及如何通过跨部门合作来整合资源、形成合力。我感觉自己对“战略”这个词的理解，已经从一个相对静态的概念，变成了一个动态的、需要持续学习和实践的过程。

在阅读这本书的过程中，我不仅学习到了GE的领导力方法，更重要的是，我开始重新审视自己在工作和生活中的一些行为模式。作者在书中并没有直接给出“标准答案”，而是通过引导性的提问和深刻的分析，让我自己去思考和探索。我特别喜欢书中关于“持续学习与自我反思”的章节，它强调了领导者需要保持一颗开放的心，不断学习新的知识和技能，并定期反思自己的不足。GE的领导者们是如何通过阅读、交流、参加培训等多种方式来提升自己，并将其运用到实际工作中，这些都让我感到非常受启发。我感觉自己对“成长”的定义，已经从一个结果导向的概念，变成了一个过程导向的体验。这本书为我提供了一种全新的思考角度，让我能够更积极地去面对工作和生活中的挑战，并且从中不断汲取养分，实现自我超越。

这本书在“人才发展”方面的内容，也让我耳目一新。我一直认为，一个组织的成功，最终取决于其人才的质量和潜力。GE领导法则在这方面展现出的前瞻性和系统性，令人惊叹。作者详细阐述了GE如何建立一套完善的人才识别、培养和激励体系，确保组织能够持续拥有高素质的人才队伍。我特别欣赏书中关于“导师制”和“轮岗机制”的论述，这些方法不仅能够帮助员工快速成长，也能够让他们在不同岗位上积累宝贵的经验，从而为组织的未来发展奠定坚实的基础。书中还提到了“学习型组织”的理念，即如何营造一种鼓励终身学习的文化，让员工能够不断更新知识、提升技能，以适应快速变化的外部环境。我感觉自己对“人才”的定义，不再仅仅局限于眼前的能力，更重要的是其潜力和可塑性。这本书为我提供了一套构建人才梯队的宝贵框架，让我能够更系统地思考如何发掘和培养团队中的“潜力股”。

我对书中关于“领导者的责任与担当”的论述，感触颇深。作者在书中强调，领导者不仅仅是发号施令的角色，更是承担责任、引领方向的舵手。GE的领导者们是如何在关键时刻挺身而出，承担起决策的风险和后果，是如何在团队遇到困难时给予坚定的支持和鼓舞，这些都让我觉得非常具有感染力。书中还提到了“以身作则”的重要性，领导者自身的行为和价值观，往往是影响团队士气和工作效率的关键因素。GE的领导者们是如何通过自身的言传身教，来塑造团队的文化和价值观，这些都让我感到非常受启发。我感觉自己对“领导力”的理解，已经从一个能力层面的概念，提升到了一个责任和品格层面的高度。这本书为我提供了一套关于领导者如何塑造个人品牌和影响力的方法论，让我能够更深刻地认识到肩上的重任。