节约的都是利润 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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页数:200

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出版时间:2011-6

价格:26.80元

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isbn号码:9787802497993

丛书系列:

图书标签:

精益生产
商业
节约
成本控制
利润增长
精益管理
财务管理
企业经营
效率提升
降本增效
商业智慧
管理学

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具体描述

《节约的都是利润》内容简介：对于企业来讲，节约的都是利润。控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到的利润，这同时也成了一个新兴的利润点。节约是企业必须掌握的一门技能，节约与否关系着企业的成败。

然而，在很多企业里，浪费现象十分常见，诸如：决策上的失误导致决策浪费，生产效率低导致的生产浪费，资源得不到充分利用造成的资源浪费……等等。这样的浪费现象如果长期得不到抑制，定然会使企业遭受重大损失，甚至会走到尽头，员工也面临失业的下场。

节约应当成为企业的一种精神、一种文化，节约意识应当深入到每个员工的心田，成为员工的一种意识，一种责任，一种自觉的行动。每个员工都应当认识到，勤俭节约是企业提升竞争力的途径，甚至是决定企业兴衰成败的关键。让我们共同来铭记这样两句话：微利时代，赢在节俭；节约的都是利润，让我们从自己做起，从现在做起，从一点一滴做起！做一个懂得节约的员工，为企业的发展奉献自己一份绵薄之力。点击链接进入：

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好的，这是一本关于企业成本控制与效率提升的深度探讨之作的图书简介。 --- 《成本炼金术：从微观优化到宏观盈利的系统性重构》导言：利润的真正源泉在哪里？在瞬息万变的市场环境中，单纯依赖提升销售额来驱动增长的时代已经远去。本书深入剖析了一个核心命题：在竞争白热化、原材料与人力成本持续攀升的背景下，企业如何通过精细化的成本管理，实现利润率的质的飞跃？《成本炼金术》拒绝停留在“少花钱”的浅层认知，而是将成本视为一种可以被科学管理、被高效重构的战略资源。它为企业管理者、财务专业人士以及有志于深入理解商业底层逻辑的读者，提供了一套立即可行、逻辑严密的系统化方法论，旨在将成本控制从“事后检讨”转变为“事前规划”的核心竞争力。第一部分：认知重塑——成本管理的战略定位本书首先挑战了传统观念中将“成本”视为纯粹“必要之恶”的看法。我们认为，成本是价值创造过程中的必要载体，管理成本的本质是优化价值流。第一章：超越“节流”的思维模型本章将区分“浪费”与“必要成本”的概念。我们探讨了如何利用价值链分析法（Value Chain Analysis），识别出那些无法为客户创造感知价值的“隐藏成本”——包括过度的库存、不必要的审批流程、低效的沟通损耗等。通过一系列案例研究，展示了如何将识别出的浪费转化为可操作的削减目标，并将其与企业的核心战略目标对齐。第二章：动态成本结构与盈亏平衡的艺术企业面对的成本并非一成不变。本章侧重于解析固定成本、变动成本和半变动成本在不同业务周期中的动态变化。我们引入了“弹性成本模型”，教导读者如何根据市场需求波动，快速调整成本结构，以确保在市场下行周期仍能维持健康的正向现金流。重点讨论了如何通过战略外包、弹性用工机制等手段，实现成本结构的“柔性化”。第二部分：微观优化——流程、采购与生产效率的极致打磨本书的第二部分是实践的核心，聚焦于从工厂车间到供应链前端的精细化操作。第三章：精益采购的谈判艺术与供应商关系管理采购是成本控制的第一道防线。本章不仅涵盖了传统的比价议价技巧，更深入探讨了“TCO（总拥有成本）”思维在采购决策中的应用。我们分析了如何通过建立战略合作伙伴关系（而非简单的买卖关系），实现与关键供应商的联合成本优化项目（Joint Cost Optimization Initiatives）。内容包括：批量折扣的深度解析、远期合约的风险对冲、以及如何利用供应商的专业知识来改进自身的生产流程。第四章：生产环节的零碎消耗与能量优化生产环节的损耗是利润侵蚀的重灾区。本章详细介绍了先进的设备维护策略（如TPM全面生产维护）如何直接转化为更低的故障停机成本和更少的次品率。特别关注了能源效率的提升，通过热能回收、智能能源监测系统（IoT在能耗管理中的应用），实现单位产值的能耗下降。同时，对“物料搬运与仓储优化”进行了深度阐述，强调了优化布局以减少非增值搬运时间的重要性。第五章：库存管理的“牛鞭效应”与优化库存策略库存不仅是资金的沉淀，更是潜在的过时风险。本章批判性地审视了“安全库存”的设定逻辑，提出了基于需求预测准确率的动态安全库存模型。探讨了JIT（准时制）的现代变体，并结合S&OP（销售与运营规划）流程，确保生产计划与市场实际需求的高度同步，从而将积压库存降至最低。第三部分：宏观重构——财务、科技与组织文化驱动的变革真正的成本革命，必须渗透到企业的战略规划和文化基因中。第六章：穿透数字迷雾：业财融合与智能预算控制财务数据是成本管理的指南针。本章强调了业财融合的重要性，如何利用ERP和先进的BI工具，实现成本的实时追踪和归因分析，而非依赖月度或季度报告的滞后数据。我们展示了如何构建“基于活动的成本核算”（ABC）系统，准确评估每一个产品、服务或客户的真实盈利能力，从而指导资源分配。同时，探讨了如何设计更具激励性和约束力的“滚动预算”体系。第七章：技术赋能的成本革命：自动化与流程再造技术投入是新的“成本”，但它带来的长期效率提升是无可替代的。本章分析了RPA（机器人流程自动化）在财务、行政、供应链等非核心业务流程中的实际应用案例，展示了如何通过软件机器人替代重复性人工操作，实现显著的人力成本节约和错误率降低。对于资本密集型企业，本章还讨论了如何科学评估新技术投资（如工业互联网、AI质检系统）的净现值（NPV）与投资回报周期（Payback Period）。第八章：构建“全员成本意识”的企业文化成本控制的最终成功，取决于组织中每一个成员的参与度。本书的最后一部分聚焦于文化和激励机制的建立。我们探讨了如何设计透明的成本绩效指标，并将这些指标与员工的薪酬和晋升机制挂钩。内容包括：如何通过内部竞赛和持续的培训项目，将成本优化思维植入日常决策，确保成本管理不再是财务部门的“独角戏”，而是企业可持续发展的基础战略。结语：利润是管理出来的，而非赚出来的《成本炼金术》旨在为读者提供一套全面的、可落地的企业内生动力提升框架。通过对流程的精细打磨、对技术的战略应用以及对组织文化的重塑，企业能够有效地将投入转化为持久的竞争优势，实现利润的持续、健康增长。本书适合对象：企业CEO、COO、CFO、供应链总监、生产经理，以及所有致力于提升企业运营效率的专业人士。 ---