[日]新乡重夫(Shigeo Shingo)
工业工程(IE)领域世界著名的品质管理专家,著名的丰田生产体系创建时的参与者与见证人。
他指出,“零损坏”就是品质要求的最高极限。他被尊称为“纠错之父”。
在他的众多成就中,有两项最被人称道:
1.快速换模(Single Minute Exchange of Dies,SMED,又称一分钟换模)是日本人在工业工程(IE)领域中发明的革新性概念之一。
2.自1949年起,其出版了近20本图书,将泰勒的科学管理、工业工程、质量管理、丰田生产方式等做了系统的研究与连接,其英文译本成为欧美研究丰田式管理的基础。
支持机构
精益企业中国(Lean Enterprise China, LEC)是一家非营利性组织,2005年成立于上海。LEC传承于美国精益企业研究院(Lean Enterprise Institute, LEI),是全球精益联盟(Lean Global Network)25个国家会员之一。
LEC的使命是建立中国精益知识平台,传播精益思想,协助企业转型升级。其愿景是推进持续改善,追求更好的明天。
发表于2024-11-27
新乡重夫谈丰田生产方式 2024 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 精益 工业工程
丰田汽车公司的强大盈利能力与自我改善能力风靡全球,被制造业乃至服务业、医疗业等众多机构与企业研究并学习。丰田80年来所依赖的体系是丰田生产系统 (TPS),它是丰田按照工业工程专业以及企业面临的诸多挑战,不断从错误中学习,并累积的知识与经验。TPS与工业工程专业密不可分。
这本著作的基本视角,就是用IE的视角去解释TPS,而且他所用的是IE中基础的部分,没有任何复杂乃至花哨的东西,全是易于理解的道理。新乡重夫先生通过TPS的例子,说明了IE一般原理的广泛适用性和强大威力,强调对工序(整体流程)的改善优先于对作业(局部)的改善。我们越是能将IE用来对大的流程进行改善,乃至从小的系统迈向更大的系统,就越是能取得巨大的改善。
精彩,引人深思。丰田生产的核心理念,来自于对生产和利润本质的认识。并且坚定的想一切办法达到减少消除浪费的目的。打破常规,打破既有观念,跳出问题框架,勇于消除“必要之恶”,发现隐藏的浪费,并且努力降低工时,减少人力,提高自动化,并不断的向着目标的极致努力,彻底打破常识,追求本质,确实是值得学习借鉴的精神和实践。
评分丰田生产方式的背后是由细密的工业工程作为支撑,且听新乡重夫先生给大家娓娓道来背后的故事。
评分第一次看到有人把丰田生产方式谈的这么具体清晰实用
评分第一次看到有人把丰田生产方式谈的这么具体清晰实用
评分抱着了解工业工程的心态看的书。上篇分质量较高,结合实例介绍了工业工程的基本思想和手段。后篇开始讲丰田的生产,实务向。但是有很多翻来覆去讲了又讲的部分, 逻辑不是很清楚,图书排版也很成问题,给本来就一团麻的内容加上似是而非的标题,更加混乱,隐隐呼应我对日本人“玄之又玄”风格的成见,而且成书较早,当时很先锋的思想目前已经较普遍,也形成通用术语,但是译者好像完全忠实于成书时的表述,很多大段的阐述都对应目前流行的诸如在线测试之类的词语。平心而论,作为了解工业工程的大众读物还是很不错的,很多思想都让人耳目一新。
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