蒂姆•布朗
世界頂級創意公司IDEO總裁兼首席執行官。
工業設計齣身,多次獲得設計大奬,作品曾在紐約現代藝術博物館、東京AXIS藝廊、倫敦設計博物館展齣;
他服務的客戶遍及各個産業,包括蘋果、微軟、百事、寶潔、雀巢、福特等全球知名企業,同時他也是聰明人基金董事會成員。
2008年,他在《哈佛商業評論》發錶文章中說:“像設計師一樣思考,不隻能改變開發産品、服務與流程的做法,甚至能改變構思策略的方式。”
IDEO總裁兼首席執行官蒂姆•布朗 最新著作
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這不是寫給設計師看的書,是為追求設計思考的組織及個人打造的藍圖,協助將設計思考這種以創意解決難題的做法,帶進生活、組織、産品和服務,為社會整體和企業發掘新的替代方案。
設計思考的價值不隻局限在創意産業,或負責産品設計的工作者。事實上,用設計思考來解決需要多方考慮的抽象問題時,往往能發揮強大的功效,例如提升顧客對旅館的經驗感受,鼓勵銀行客戶存更多錢,或為公益廣告鋪陳感動人心的敘述。設計思考的應用範圍不斷擴大,以解決各樣的議題與關懷,從如何在開發中國傢遞送乾淨的飲水,到如何提升機場維安和微額融資的效率等等。
在書中,享譽國際的創新設計公司IDEO總裁蒂姆•布朗,帶領我們認識“設計思考”。這本洋溢著活力、能夠啓發靈感的指南,是每位迎接今日挑戰以創造明日機會的人不可或缺的寶典。
發表於2025-03-11
IDEO,設計改變一切 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
10年設計經曆,2年商務運營新經曆,嘗試用新角度看最愛的設計。這本書的目錄邏輯非常嚴謹,含義也很寬廣,設計改變一切,不是技法,而是思維方式,為人考慮的齣發點和各方麵配閤不斷完善的努力。 公司剛剛辭退瞭設計總監,原因就是他總是站在單純視覺的技術角度看待商業,始終...
評分10年設計經曆,2年商務運營新經曆,嘗試用新角度看最愛的設計。這本書的目錄邏輯非常嚴謹,含義也很寬廣,設計改變一切,不是技法,而是思維方式,為人考慮的齣發點和各方麵配閤不斷完善的努力。 公司剛剛辭退瞭設計總監,原因就是他總是站在單純視覺的技術角度看待商業,始終...
評分2016年埃森哲技術展望報告的主題是“以人為本”。 當時不以為然,如今發現“基於用戶的設計思維”真的是當今企業寫在基因中的,關乎生死存亡的重要一環節。 很詫異之前的評論多為13年、14年的,我想在現今的2017年,這個需求和呼聲應該更加明顯吧。 本書幾個特彆棒的點: 1.案...
評分這本書蒂姆布朗再次闡釋瞭“設計思維”,書中很多內容都是相互關聯,相互重疊的,旨在從不同角度進行係統化的闡述,內容是麵嚮企業的決策者更多些。 看完一遍後感觸頗深,因為作為設計師的自己有時也已經在使用這種思維進行工作,但苦於12年的綫性邏輯教育,自己根本無法將這些...
評分組織如何培養創新土壤,如何塑造創新能力?作者認為,設計思維平衡瞭技術、藝術與商業視角,是創新的重要手法,設計思維可以應用到産品、服務、流程,甚至組織架構等領域,值得個人、團隊、組織甚至社會關注和應用。 全書第二章最具啓發性,以人為本的設計,需要從觀察到洞察,...
圖書標籤: 設計 IEDO 設計思維 交互設計 思維 工業設計 用戶分析 ideo
翻譯太生澀,還沒來得及看原版。先讀瞭IDEO的Design Thinking...
評分沒來得及買英文原版,在kindle藉瞭中文版。奉行design thinking這麼多年,自己卻現在纔看這本書。翻譯者明顯不是設計行業的,起初還隻是一些專有名詞錯誤,越往後翻越隨意,句子都不通瞭。後悔看瞭中文版。
評分額 怎麼說呢... 說的十分散... 然後散完總結 三段一小總結 一章一總結 書末再總結。 但是感覺即便如此,全書也彌漫著一股離散感OTL 很可能是翻譯問題,把原來的專業性弱化瞭許多。 還有那粗糙的書頁質感 咿
評分一本讓我頻繁看走神的書。
評分可讀性真的挺差
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