喬什·貝諾夫是《商業周刊》暢銷作品《公眾風潮》一書閤著者,此書被《廣告時代》雜誌譽為“營銷和媒體界史無前例的優秀作品”。喬什是弗雷斯特公司創意發展部高級副總裁。
泰德·謝德勒是弗雷斯特公司IT研究組副總裁兼首席分析師,具有13年的豐富經驗,主要負責研究高級決策者如何管理利用破壞性技術。
我們在本書中把他們稱為創新推動者,即一群高度靈活且足智多謀的企業英雄。企業之所以需要他們,是因為在這個微博、iPhones、SNS和視頻網站大行其道,網絡信息席捲而來的時代,客戶早已一改往日的“溫順”,利用更多的信息和更新的技術來武裝自己,其來勢洶洶大有“客大欺店”之勢,讓行動緩慢的企業往往毫無招架之力。
在本書嚮我們講述瞭如何通過激發企業英雄的方式來實現公司變革。為此,書中列舉瞭很多精彩的案例,例如,百思買公司的約翰?貝尼埃和本?哈林頓如何組織2500多名員工利用微博和客戶在綫溝通;某建設租賃公司員工約翰?史塔迪剋如何為600位銷售員配備iPhone手機工作,成功提升企業的利潤水平。
本書的目的就是要幫助廣大企業正確認識這個問題,學會勇敢接受和鼓勵員工的私下創新舉動。作者認為,在英雄型企業中隱藏著一條普遍真理,即英雄員工、管理者和IT部門之間存在著英雄契約。在這一契約的指導下,英雄員工負責提齣可更好滿足客戶需求的創新解決方案;管理者負責製定鼓勵員工創新實驗的製度;IT部門負責轉變傳統觀念,保障和支持創意方案的安全實施。
發表於2024-12-24
創新推動者 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
三年前,來自全球頂尖研究公司弗雷斯特的兩位社交網絡的權威人士:查倫.李和喬希.貝諾夫,在兩年多的社會調查報告《社會化計算》基礎上完成《公眾風潮》一書。在這本書中,他們提齣瞭網絡風潮的海嘯的到來,企業要想在網絡時代脫穎而齣,必須瞭解網絡社會的思維。 接著兩年...
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評分前不久,和一幫朋友吃飯,席間聽一已拿到楓葉卡的博士姐姐說在溫哥華生活特彆的安靜,死一般的寂靜,這和國內大傢經常熱鬧的聚會不一樣。她的觀點是,其實溫哥華等很多發達國傢更適閤女人和孩子生活,因為生活更安靜更舒適,那些適閤在熱血中博弈的事業型男人其實更適閤在國內...
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評分三年前,來自全球頂尖研究公司弗雷斯特的兩位社交網絡的權威人士:查倫.李和喬希.貝諾夫,在兩年多的社會調查報告《社會化計算》基礎上完成《公眾風潮》一書。在這本書中,他們提齣瞭網絡風潮的海嘯的到來,企業要想在網絡時代脫穎而齣,必須瞭解網絡社會的思維。 接著兩年...
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數字營銷傳播時代,管理人員必讀書本之一。推薦!
評分在圖書館無意中發現這本書,本書側重於講網絡營銷,不過其中涉及的移動策略的製定原則及方式使我獲益匪淺。
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評分領導力 社會化媒體
評分馬馬虎虎
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