前言 策略是個什麼玩意兒一、策略為王 1 策略設計的三種思路 2 策略設計的方法 3 策略製定的齣發點是實現目標 4 參照係對於策略製定的重要意義 5 如何撰寫年度策略規劃報告 6 策略設計者日常修煉三十五法 7 策略設計者收集信息的五大渠道 8 策略設計者的作用 9 策劃報告始於結構性思考 10 策略思考的五要素 11 創意一句話，策略一張紙，報告一本書 12 一箭穿心的策略設計 13 策略與執行 14 對房地産策劃的另類解讀 15 對於開發企業戰略規劃的思考 16 如何成為一個策略設計高手二、操盤實戰 17 把握“戰機” 18 營銷管理必須處理好三個問題 19 在銷售中培養“觀察力” 20 接單原則：當頭棒喝，還是誘敵深入 21 賣得快≠價格低 22 地産谘詢的兩個關鍵 23 房地産營銷攻略十二招 24 操盤前期必知要素 25 開盤必勝的秘笈 26 研究客戶需求的一般方法 27 對加息後購房者的心理分析 28 嚮“二人轉”學習如何完成自身推廣 29 如何提升營銷戰鬥力 30 如何提高成交量 31 如何打好一次高檔樓盤的營銷戰役 32 房地産營銷競爭的層次 33 營銷戰中常用的五種策略 34 打贏一場營銷戰的七個必備條件 35 房地産營銷中的鑿穿策略 36 八步推動你的項目三、給開發商的建議 37 十麵埋伏下開發商的對策 38 房地産市場細分有時候是一種勇氣 39 地段為王 40 地産項目如何選擇營銷活動的明星 41 開發商的春節保衛戰 42 低榖時如何提高銷售團隊士氣 43 如何讓一個項目保持持續的競爭力 44 大型房企必須正視模式的兩麵性 45 如何運作復閤型開發項目 46 城市核心區的價值 47 關於商業地産人氣的四個問題 48 商業地産運作必須知道的十件事 49 價格是打破僵局的唯一手段 50 節日促銷如何纔有效 51 怎樣做好房地産廣告 52 開發商價格同盟能否救市 53 開發商要注意七大戰略陷阱 54 剖析商業地産的七刀 55 理智應對危局的五點建議 56 危局下的自救策略 57 五大要素成就黃金商鋪 58 如何選擇設計公司四、房地産谘詢策劃公司的發展之道 59 我們需要怎樣的商道 60 “先強後大”還是“先大後強” 61 我們更適閤哪種發展戰略 62 房地産谘詢策劃公司的角色是什麼 63 房地産策劃公司的底綫 64 掌門人的三大要素 65 膽識——企業傢必備的素質 66 對人纔的吸引力不能喪失 67 非主流谘詢策劃公司的小而美 68 成功企業的五種力量 69 冷靜是風險來臨時最重要的武器 70 企業領袖應該具備的七種素質 71 企業應有刀的精神 72 組建團隊應該避免的六大陷阱 73 沒有老兵何談戰鬥力 74 地産江湖的人纔瓶頸 75 谘詢策劃公司的四有四要 76 爭論麵前更要專業 77 成功者應該具備的基本素質 78 “狡兔三窟”與服務理念 79 重塑公司的核心競爭力 80 在消費中學習營銷 81 對每一個項目負責 82 亂動就是動亂 83 你能賣多少錢 84 燒不死的鳥是鳳凰五、操盤手的修煉之道 85 簡單的價值 86 打倒自己最大的敵人 87 劍客的真正武器 88 提案要有“圖窮匕見”的陰謀感 89 唯有極於情，方能及於劍 90 渡河須用筏，到岸不需舟 91 嚮張藝謀學習 92 從“劍是一切”到“一切是劍” 93 學會退步 94 對手的價值 95 君子無刑不發 96 刻舟求劍與畫地為牢 97 讓自己變得八戒一些 98 三個服從 99 參謀也須上戰場 100 虛實人生 101 操盤手的世界裏沒有“如果” 102 精英不是“照顧”齣來的 103 自勝者強 104 “禍從口齣” 105 論成敗 106 越己者，恒越六、給行業新手的忠告 107 企業需要什麼樣的員工 108 行業新手如何提高自己的執行力 109 每一滴汗水都不會白流 110 剛入地産行業的畢業生應該做什麼 111 改造我們的學習 112 化繁為簡的問題分析法 113 如何寫好推廣報告 114 關於寫報告這點兒事 115 專業人士應具備的赤子之心 116 寫報告的境界 117 高度決定視野 118 寜靜緻遠 119 你願意為一次選擇堅持多久 120 一些行之有效的工作方法 121 一個策劃公司招聘的15個問題 122 給員工的忠告 123 我麵對睏難的八點心得 124 如果你身處“裁員”險地 125 如何讓員工自己快速成長後記在創業中成長
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