《大世界:綜閤性文化娛樂場館的經營之道》主要內容簡介：隨著中國經濟的飛速發展，休閑娛樂業成為文化創意産業的重要組成部分。全國各大、中型城市紛紛修建大型主題公園、多廳多功能演藝中心，以及集娛樂休閑和商業為一體的大型零售娛樂中心。如何經營和管理這些綜閤性的文化娛樂場館，如何使這些文化娛樂場館充滿創意，甚至成為創意的發源地，成為目前人們熱衷討論的話題。《大世界:綜閤性文化娛樂場館的經營之道》《大世界——綜閤性文化娛樂場館的經營之道》通過對上海大世界這一中國現代經典娛樂企業經營曆史的研究和文化生命脈絡的分析，試圖為當前的綜閤性文化娛樂場館的經營提供一些啓示和思路。

大世界是常年的綜閤性室內遊樂場，從劇場形態來講屬於多廳多功能組閤式演藝中心。它位於上海市的中心地帶，周圍文化設施眾多，按現代城市理論，它正坐落在休閑商業區內。不管在哪一個曆史時期，大世界容納的遊樂節目都蔚為大觀。

說大世界百戲雜陳，是一點都不過分。單從戲劇類和麯藝類節目錶演場所來說，大世界可以說是國際上最早，也可以說是目前世界上獨一無二的戲劇超市。它不僅為幾十個劇團同時獻藝提供瞭場所，而且還扶植瞭諸多地方戲麯和麯藝種類，培養瞭一大批著名的演員。從這個意義上來說，大世界是以純商業模式運作的創意人纔孵化基地。所以，大世界是世界戲劇文化中一道獨特的風景綫。《大世界:綜閤性文化娛樂場館的經營之道》首先描述瞭大世界開業後的種種經營策略和手法。大世界確立瞭遊樂場的基本業態模式：一是實行一票製，票價較低，麵嚮大眾；二是遊客進場後可以玩一天，自由選擇遊樂項目；三是大娛樂套小娛樂，有大型的戲劇和影戲節目，有小型的麯藝節目，還有參與性的遊樂項目。在和其他遊樂場競爭的過程中，大世界精心考慮地址選擇，對其他遊樂場進行兼並和收購，在遊樂場經營上采取瞭目前我們常講的整閤營銷，從而獲得成功。在大世界的經營模式下，大世界裏的戲麯、麯藝、魔術雜技等演齣類産品也得以不斷創新，正是藝術上的精心安排使它取得瞭長期的競爭優勢，使得它有彆於一般遊樂場。

大世界的經營模式確立後，經曆瞭多個曆史文化時期。大世界開創時期，即黃楚九時期大世界的總體文化特徵是“高尚的平民狂歡樂園”，文化競爭手段是和一般企業競爭手段不同的非常規的競爭手段，大世界深諳此道。到瞭三四十年代，這個文化企業落入瞭黑幫之手，其文化特徵發生瞭質的變化，但卻依然生存得很好。解放後，大世界被改造成健康的聯閤劇場，它的生存反而存在瞭危機，個彆原因，頗費思量。到瞭改革開放時期，大世界一度恢復營業並取得瞭良好的效益，但隨著城市經濟和建設的發展，大世界卻又走上瞭下坡路。在這一過程中，政治文化的因素有時轉變為經濟因素，間接對大世界産生影響，有時又直接産生影響。但任世事變遷，大世界的品牌依然存在。

《大世界:綜閤性文化娛樂場館的經營之道》在充分闡述大世界的經營模式之後，從大世界在各個曆史時期的文化特徵入手，厘清大世界的生命脈絡，並透過大世界這個錶演超市，結閤人類錶演學理論，透視當前世界上綜閤性文化娛樂場館的經營之道，探索綜閤性文化娛樂場館娛樂體驗産品的設計理念。