自我管理通识读本

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出版者:
作者:
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页数:85
译者:
出版时间:2011-6
价格:12.00元
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isbn号码:9787300137742
丛书系列:
图书标签:
  • 牛津通识读本
  • 自我管理
  • 通识读本
  • 个人成长
  • 时间管理
  • 情绪管理
  • 目标设定
  • 效率提升
  • 自律
  • 思维训练
  • 习惯养成
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具体描述

《自我管理通识读本》从学习、心态、安全、交友、爱情、职业规划等方面入手,阐释了一个中职学生要懂得的道理和应遵循的规则,让中职学生在轻松阅读中树立起正确的学习观,在中职学校中努力充实自己、积蓄力量,增强自我管理和适应社会的能力,为将来步入社会打下坚实的基础。

《新视野下的组织行为学:理论与实践的深度融合》 作者: 知名管理学教授 艾伦·斯通 博士 出版社: 远见文化出版社 出版日期: 2024年10月 --- 内容简介: 在当今瞬息万变的商业环境中,组织效能不再仅仅依赖于结构和流程的优化,更深层次地取决于组织内部的“人性”——即员工的行为、动机、团队动态以及领导力的有效性。本书《新视野下的组织行为学:理论与实践的深度融合》,正是针对这一时代需求而精心撰写的一部前沿学术专著与实操指南的完美结合体。 本书超越了传统组织行为学对静态模型和刻板假设的依赖,以前瞻性的视角,全面审视了数字转型、全球化协作、代际差异(Z世代进入职场)以及日益重要的企业社会责任(CSR)对个体与群体行为产生的深刻影响。全书结构严谨,逻辑清晰,旨在为企业管理者、人力资源专业人士、以及致力于理解复杂组织系统的学者和学生提供一套扎实、前沿且高度可操作的知识框架。 --- 核心章节与内容深度剖析: 第一部分:个体层面——驱动力的重塑与心智模型的演变 第一章:数字时代下的员工动机模型 本章对传统的激励理论(如马斯洛需求层次、赫茨伯格双因素理论)进行了批判性继承与发展。我们重点探讨了在“零工经济”和远程办公常态化背景下,知识工作者的内在驱动力(Autonomy, Mastery, Purpose)如何成为比薪酬更重要的因素。书中引入了“心流理论在日常任务中的应用”以及“即时反馈机制如何替代年度绩效评估”的实践案例,并详细分析了如何利用认知行为科学(Cognitive Behavioral Science)来设计激励方案,以提升员工的敬业度和创造性。 第二章:情绪智能与抗逆力(Resilience)的培养 在高度不确定的商业环境下,个体的情绪管理能力直接影响决策质量。本章不仅阐述了Goleman的情绪智能模型,更引入了神经科学的前沿发现,解释了压力如何影响前额叶皮层的决策功能。内容深入探讨了如何通过结构化的正念训练(Mindfulness Training)和认知重评(Cognitive Reappraisal)技术,帮助员工和管理者建立强大的心理韧性,从而有效应对工作压力、挫折和组织变革。 第三章:认知偏差与高效决策 本书详尽分析了当前研究中发现的二十余种常见的决策偏差,包括确认偏误、锚定效应和损失厌恶在战略制定中的隐形影响。特别地,我们设计了一套“反向论证流程(Devil's Advocacy Protocol)”,指导团队如何在集体决策中系统性地挑战主流观点,确保决策的全面性和客观性。 --- 第二部分:群体动力学——跨界协作与虚拟团队的治理 第四章:团队效能的新范式:超越“五阶段模型” 我们认为, Tuckman 的团队发展阶段模型在面对快速组建和解散的敏捷(Agile)团队时已显不足。本章提出“动态适应性团队模型(Dynamic Adaptive Team Model)”,强调团队结构、目标和规范必须随着任务需求实时调整。内容覆盖了跨文化团队沟通中的语义障碍分析、虚拟团队中的信任重建机制,以及如何利用协作软件的数据来诊断团队的隐性冲突点。 第五章:冲突管理与建设性辩论 冲突并非总是负面的。本章区分了功能性冲突(Cognitive Conflict)和非功能性冲突(Affective Conflict)。我们详细介绍了“结构化辩论法”和“利益协商框架”,教会管理者如何引导团队进行建设性的意见交锋,将潜在的矛盾转化为创新的驱动力,而非内部消耗。 第六章:组织公民行为(OCB)与企业社会责任的关联 组织公民行为(如志愿帮助同事、维护组织声誉)是组织软实力的重要体现。本章实证分析了企业在环境、社会和治理(ESG)方面的投入,如何直接促进员工的利他行为和组织承诺。我们提供了一套量化员工OCB的工具包,并探讨了如何设计奖励机制以鼓励“超越岗位的贡献”。 --- 第三部分:领导力与组织环境——变革的导航者 第七章:适应型领导力与情境化赋权 传统的交易型领导力(Transactional Leadership)在创新领域效果有限。本书的核心在于倡导适应型领导力(Adaptive Leadership)。我们详细拆解了 Heifetz 的“唤醒和引导”框架,重点讲解了领导者如何在充满不确定性的环境中,识别“技术性问题”与“适应性挑战”的区别,并采取相应的干预措施。本章尤其关注对下一代领导者的“谦逊式领导”(Humble Leadership)特质培养。 第八章:组织文化:从描述到干预 组织文化不仅仅是墙上的标语。本章引入了基于社会网络分析(SNA)的文化诊断方法,识别组织中的“文化枢纽”和“信息孤岛”。我们提供了清晰的“文化变革路线图”,指导管理者如何通过关键事件、仪式和领导者的榜样行为,逐步将期望的价值观内化为员工的日常习惯。 第九章:组织变革中的“意义管理” 大型组织变革往往失败于沟通的“意义缺失”。本章专注于变革管理中的沟通策略,强调领导者必须为变革提供一个清晰、有情感连接的“为什么”(Why)。内容包括如何有效应对员工的“变革阻力”(将其视为对失去控制的正常反应),并利用叙事(Storytelling)的力量,为组织的新方向构建共同的愿景蓝图。 --- 本书特色: 1. 跨学科整合: 深度融合了心理学、社会学、神经科学、经济学的前沿研究成果。 2. 实践工具箱: 每一章末尾均附带“实践工具与评估量表”,帮助读者立即将理论应用于工作场景。 3. 案例的深度与广度: 囊括了全球领先科技企业、传统制造业转型案例,以及非营利组织的组织行为实践分析。 4. 未来导向: 专门设立章节讨论人工智能对工作设计和员工关系的影响,确保知识体系的长期有效性。 《新视野下的组织行为学》是每一位希望在复杂环境中构建高绩效、高适应性组织的领导者、人力资源战略家及商学院学生的必备参考书。它不是教你如何控制员工,而是教你如何理解人性,激发潜力,最终实现可持续的组织卓越。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《自我管理通识读本》最让我印象深刻的是它对“情绪管理”的深入探讨。我过去常常被负面情绪所困扰,比如焦虑、沮丧和愤怒,这极大地影响了我的工作和生活。这本书提供了一个非常系统化的方法来理解和管理情绪,它不仅仅是告诉你“控制情绪”,而是引导你去“接纳”和“转化”情绪。作者深入浅出地分析了情绪的产生机制,以及情绪如何影响我们的决策和行为。我尤其受启发的是书中关于“情绪日记”的练习,它让我能够更清晰地识别自己的情绪触发点,并且学会以一种更健康的方式来表达和处理情绪。此外,书中的“积极心理学”的应用,比如“感恩练习”和“优势识别”,让我能够更关注生活中的积极面,从而提升整体幸福感。这本书让我明白了,情绪并不是我们无法控制的洪水猛兽,而是可以被理解和引导的能量。它帮助我建立了一种更平和、更从容的心态,让我能够更好地应对生活中的挑战。

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这本书的阅读体验非常独特,它不像一本枯燥的教科书,更像是一场与自己的深度对话。《自我管理通识读本》让我重新审视了“效率”的定义。我曾经过度追求形式上的效率,比如快速完成任务,而忽略了任务本身的质量和过程中的体验。作者通过对“深度工作”和“浅层工作”的区分,让我认识到,有时候放慢脚步,专注于当下,反而能带来更高的产出和更持久的满足感。书中关于“精力管理”的见解也给我留下了深刻印象,它不再是简单的“合理安排时间”,而是关注于如何管理和恢复我们宝贵的精力,包括身体、情绪和精神上的精力。我从中学到了许多调整作息、改善睡眠、以及通过正念练习来提升注意力的实用方法。这些方法都非常贴近生活,并且在我尝试后,切实感受到了身心的改善。让我尤其赞赏的是,这本书并没有回避“失败”和“挫折”,而是将其视为成长的契机,并提供了建设性的应对策略。它告诉我,即使偶尔偏离了轨道,也不要气馁,重要的是如何从错误中学习,并重新出发。这本书让我对“自我管理”有了更全面、更深刻的理解,它是一种持续的成长和自我发现的过程。

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《自我管理通识读本》的吸引力在于它的“启发性”,它并没有直接给出答案,而是通过引导性的提问和深入的剖析,促使我主动去思考和探索。我一直在寻找能够帮助我摆脱“拖延症”的方法,而这本书提供的视角非常新颖。它不是简单地告诉你“立即行动”,而是深入探讨了拖延背后的心理动因,比如对失败的恐惧,对完美的追求,以及对任务的模糊认知。书中的“可视化进度条”和“任务分解”技巧,让我能够更清晰地看到自己的进步,并且将庞大的任务变得更容易管理。我特别喜欢书中关于“专注力训练”的部分,它推荐了多种方法,从简单的“呼吸练习”到更具挑战性的“单点冥想”,都让我有机会去磨练自己的注意力,减少外界干扰。这本书让我意识到,自我管理不仅仅是关于外在的行为,更重要的是内在的心智模式。它鼓励我拥抱不完美,允许自己有犯错的空间,从而减轻了内心的压力,让我能够更轻松地投入到工作中。这本书的价值在于它帮助我建立了更健康、更积极的自我管理心态,让我能够更从容地应对生活中的各种挑战。

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阅读《自我管理通识读本》的体验,就像是在迷雾中找到了一盏指引方向的灯。我之前一直对“如何平衡工作与生活”感到困扰,这本书为我提供了一个非常实用的框架。它不仅仅是告诉你如何规划时间,更是深入探讨了“界限感”的重要性。作者在书中分享了许多关于如何设定和维护工作与生活界限的策略,比如“拒绝的艺术”和“批量处理任务”。这些方法都非常实用,并且在我尝试后,切实感受到了生活中的积极改变。我尤其受启发的是书中关于“精力管理”的论述,它让我明白了,持续的高效并非来自于无休止的加班,而是来自于对自身精力的有效管理和恢复。作者提供了一些关于“精力恢复”的方法,比如“短暂休息”、“运动”和“社交互动”,这些方法都让我受益匪浅。这本书让我明白,自我管理并非一味的“牺牲”和“奉献”,而是一种更智慧的“选择”和“取舍”。

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我一直对“如何更有效地学习”这个问题感到困惑,而《自我管理通识读本》为我提供了一个全新的框架。《自我管理通识读本》不仅仅是一本关于效率的书,它更像是一本关于“如何成为更好的自己”的指南。我过去的学习方式比较被动,常常是老师讲什么就学什么,很少主动去构建知识体系。书中关于“主动学习”的论述,让我明白了“理解”比“记忆”更重要,并且提供了诸如“费曼学习法”和“间隔重复”等非常实用的学习技巧。这些技巧让我能够更深入地理解知识,并且更容易将其内化。我尤其受启发的是关于“终身学习”的理念,作者鼓励我们将学习视为一种生活方式,并且提供了一些方法来保持学习的热情和动力,比如“阅读马拉松”和“技能社交”。这些建议让我不再把学习看作是枯燥的任务,而是充满乐趣的探索。此外,书中的“反思性日志”练习,让我能够定期回顾自己的学习过程,找出不足,并不断优化学习策略。这本书让我从根本上改变了对学习的认知,让我能够更积极主动地拥抱知识,不断提升自己。

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初次翻开《自我管理通识读本》,我并没有抱着太高的期待,毕竟市面上关于自我管理的书籍层出不穷,内容也常常大同小异。然而,这本书却给了我一个意想不到的惊喜。它没有上来就灌输那些空泛的理论,而是从一个非常生活化的角度切入,仿佛一位老友在与你娓娓道来。作者通过大量生动的故事和案例,将抽象的自我管理概念具象化,让我不再觉得那些“时间管理”、“情绪控制”之类的术语高不可攀。我尤其欣赏书中对“延迟满足”这一概念的解读,它并非简单地告诉你“要忍耐”,而是深入剖析了延迟满足的心理机制,以及如何在日常生活中循序渐进地培养这种能力。书中提供的那些小练习,比如“番茄工作法”的变体运用,或是“感恩日记”的实践方法,都非常实用且容易上手,让我感觉自我管理不再是一项艰巨的任务,而是一种可以融入生活习惯的轻松过程。总的来说,这本书的优点在于它的“落地性”和“人性化”,它不是一本教你如何成为机器人,而是帮助你更好地理解自己,并在此基础上做出积极改变的书籍。我强烈推荐给所有觉得自我管理很困难,或者对现有方法感到厌倦的朋友们。

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《自我管理通识读本》给我的感觉就像是在探索一座未知的宝藏,每一页都可能带来新的发现。我之前一直认为自我管理就是要把生活安排得井井有条,像一台精密运转的机器,但这本书却让我看到了另一种可能性。作者非常注重“弹性”和“适应性”的重要性,他提醒我们,生活是充满变数的,僵化的计划往往难以应对突发的状况。书中的“应对不确定性的策略”部分,让我学会了在变化中找到平衡,而不是因为计划被打乱而产生挫败感。我尤其欣赏他对“自我同情”的强调,这在很多人生的“低谷期”尤为重要。当事情不顺利时,我们往往会对自己严厉苛责,而这本书告诉我,学会善待自己,理解自己的局限,反而能激发更强的内在动力。此外,书中关于“微习惯”的论述也让我受益匪浅。它不是让你去挑战不可能,而是鼓励从极小的改变开始,积少成多,最终实现大的飞跃。这种循序渐进的方法,让我在实践中感受到了源源不断的成就感,也逐渐建立起对自身能力的信心。这本书让我明白,自我管理并非一味的“克制”和“压抑”,而是一种智慧的“协调”和“平衡”。

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《自我管理通识读本》以一种非常“温和”的方式,帮助我认识到了“自我关怀”的重要性。我过去常常为了追求更高的效率而忽略了自己的身心健康,导致身心俱疲。这本书并没有简单地教我如何“更努力”,而是让我学会了如何在追求目标的同时,更好地照顾自己。我特别受启发的是书中关于“休息的力量”的论述,它提醒我,充分的休息不仅仅是放松,更是提升效率和创造力的关键。作者提供了一些关于“主动休息”的方法,比如“短暂休息”、“冥想”和“接触大自然”,这些方法都让我受益匪浅。此外,书中关于“自我对话”的练习,让我学会了如何用更积极、更支持性的语言与自己交流,从而建立更健康的自我认知。我不再会对自己的不足感到羞愧,而是能够将其视为成长的机会。这本书让我明白,自我管理并非一味的“克制”和“压抑”,而是一种更智慧的“平衡”和“协调”。

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读完《自我管理通识读本》,我感觉自己仿佛经历了一场关于“内在秩序”的探索之旅。这本书并非简单地罗列技巧,而是引导读者去审视自己的内在世界,去理解那些阻碍我们前进的“看不见的手”。作者对“惯性思维”的洞察尤为深刻,他指出许多时候我们之所以无法改变,并非因为能力不足,而是被固有的思维模式所束缚。书中通过对“思维陷阱”的分析,例如“确认偏差”和“锚定效应”,帮助我识别出了自己身上存在的思维盲点,并提供了打破这些陷阱的策略。我特别受启发的是关于“目标设定”的部分,它不仅仅是告诉你“SMART原则”,而是强调了目标与个人价值观的连接,让我在设定目标时,能够更清晰地感受到其内在的驱动力,从而更容易坚持。书中的“复盘”机制的介绍也让我耳目一新,它不再是简单的“总结经验”,而是强调了从每一次经历中提取“可行动的洞察”,并将其转化为未来行动的改进。这种持续的迭代和优化,让我在追求自我提升的道路上,不再感到迷茫和无力,而是充满方向感和掌控感。这本书的价值在于它提供了一种“由内向外”的自我管理范式,让我明白真正的改变源于对自身更深刻的认知。

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这本书为我打开了一个全新的视角,让我认识到“自我管理”的真正含义。《自我管理通识读本》的魅力在于它的“全面性”,它涵盖了从时间管理、精力管理到情绪管理、习惯养成等方方面面。我之前一直认为自我管理就是要把生活安排得井井有条,但这本书让我明白,真正的自我管理更是一种“内在的自由”。作者在书中提到了“自主性”的重要性,他鼓励我们去探索自己的兴趣和热情,并且将它们融入到日常生活中。我特别受启发的是书中关于“习惯的科学”的部分,它不仅仅是告诉你如何养成好习惯,更是深入浅出地解释了习惯的形成机制,以及如何利用“提示、惯例、奖励”的模式来构建健康的习惯。这些方法都非常实用,并且在我尝试后,切实感受到了生活中的积极改变。此外,书中关于“个人成长”的论述,让我意识到自我管理是一个持续的旅程,需要不断地学习、反思和调整。这本书让我不再感到自我管理是枯燥的任务,而是充满乐趣和意义的探索。

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