总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计

出版者:立信会计

作者:凡禹//梅州

页数:392

出版时间:2011-7

价格:55.00元

isbn号码:9787542929020

具体描述

《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计(成功金版)》深刻地剖析了总经理打理公司所需要具备的个人素养和管理金律，给总经理们提供了最具代表性、最具说服力、最具实战性的200条经验锦囊妙计。融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，总经理们可以在畅快淋漓地饱览公司发展经典实例的同时，学会让公司精于竞争的提升之道，掌握令公司在激烈竞争中生存下来的顽强能力。

善于联想的人，能从《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计》中看到无数优秀的公司和管理者的影子，能看到他们在管理公司过程中出现的亮点和失误；善于比较的人，能从《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计(成功金版)》中看到自己与优秀管理者的差距，以及自己的公司与优秀公司的差距；善于学习的人，能从《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计(成功金版)》中学到成功的法则和关于失败征兆的认知。

站在巨人的肩膀上眺望成功，就会与成功更近。将成功的企业以及企业家的智慧与大家分享，让众多的总经理在打理公司的过程中走得更轻松、更踏实。

目录信息

第一篇 总经理应有的气场 第一章 拥有一呼百应的影响力 1．具有影响力的带队者 2．激励团队进步的教练 3．成为员工的合作伙伴 第二章 容难容之事的宽广胸怀 4．心底无私天地宽 5．将宽容揉人公司管理 6．以包容的胸怀对待比自己强的下属 7．主动担责体现你的宽广胸怀 8．与员工一起分享荣耀 第三章 让上进的学习力转化为生产力 9．用学习来打败对手 10．满足现状是厄运的罪魁祸首 11．积极打造学习型组织 第四章 有效的沟通力 12．管理就是沟通、沟通、再沟通 13．倾听是为了更有效的沟通 14．沟通艺术的重要原则——简洁明了 15．坦诚的沟通赢得下属的尊重 第五章 出色的决策力 16．决策力是企业命运的航盘 17．“四大决策”——贝尔电话称霸市场的秘诀 18．好的决策能够顺应变化 19．不在决策中退居幕后 20．决策需要的是个性 21．决策是重拳出击的艺术第二篇 战略思维决定企业的高度 第六章 战略思维越超前，公司竞争越有利 22．战略规划到多远．企业才能走多远 23．超前意识让企业抢占先机 24．做好长期经营规划．就是未来赢家 第七章 战略规划是公司前进的冲锋号 25．战略确定企业何所为，何所不为 26．战略目标要从实际出发 27．为虾米服务，而不是追逐鲸鱼 第八章 差异化战略要符合市场的需求 28．不要为了差异化而差异化 29．差异化要让顾客明白认同 30．顾客需求是市场的灵魂 第九章 成本战略：既要花得少。更要赢得多 31．低成本战略不会转化为持续竞争力 32．低成本并不以牺牲品质为代价 33．低成本战略的关键在于创新 第十章 多元化战略是把双刃剑 34．切忌追求不切实际的多元化 35．多元化也要有目标 36．成功的多元化战略要内外兼顾 第十一章 稳扎稳打是企业发展的最优策略 37．扎实前进。少犯错误 38．不要为了利润把企业带进冒进的陷阱 39．总经理是否成熟决定着企业的生死存亡第三篇 多角度打造企业竞争优势 第十二章 为公司创造竞争优势 40．竞争优势的差异取决于价值链 41．细分市场就是为企业创造竞争优势 42．向竞争对手学习无异于邯郸学步 第十三章 造势是推销公司的捷径 43．借势推销自己的公司 44．“谋势者”才能把握市场脉搏 45．扩大企业影响力是制胜的关键 第十四章 健康的企业文化提升企业战斗力 46．企业文化是企业最为重要的财富 47．文化建设为企业凝聚人心 48．愿景是企业走向成功的指路明灯 49．拥有一流文化的企业才能所向无敌 50．诚信是最简单的持续竞争优势 51．文化建设也需要时常更新 第十五章 追求完美永远没有错 52．善于发现与改进产品的不足 53．追求完美永无止境 54．产品要内外兼优 第十六章 沉下心来做品牌 55．强势品牌：打造品牌中的品牌 56．品牌的核心理念是被人们接受和认同 57．用耐心打造品牌 58．品牌传播建立在强健的传播信号上 59．舍得花钱才能做好品牌推广 60．以人为本是星巴克品牌的精髓 第十七章 细节决定成败 61．世界级的竞争，就是细节竞争 62．小疏忽带来大损失第四篇 一切以消费者为主第五篇 让制度为企业发展护航第六篇 无为而治的领导艺术第七篇 为企业发展培养人才第八篇 完善的人才管理第九篇 窥奖赏之法，让激励真正产生作用第十篇 化危机为转机和成长
· · · · · · (收起)

用户评价

初次翻阅这本书，我最大的感受是它的“接地气”。市面上很多管理书籍，要么过于宏大叙事，谈论的是跨国企业的顶层战略，要么就是充满了晦涩的学术术语，让人感觉高高在上，难以落地。但这本明显不是。它似乎是直接从一个经验丰富、真正坐过那个位置的人的口中娓娓道来，每一个“锦囊妙计”的提出，都伴随着一个非常贴近日常运营场景的小故事或一个真实的公司痛点。 比如，书中对“跨部门沟通效率低下”这一普遍难题的解析，它没有停留在“加强沟通”这种空泛的口号上，而是具体拆解到了会议议程的拟定、邮件抄送的层级划分，甚至是口头指示后如何通过简短的系统记录来形成闭环。我发现自己阅读时，会不自觉地拿出笔在旁边批注：“我们部门也应该试行这个方法。” 这种阅读体验，更像是与一位资深导师进行一对一的咨询，而不是单向的信息灌输。它仿佛自带一种“体感反馈”，让你立即就能想象到如何在自己的日常工作中套用这些原则，这种即时性的启发作用，是很多理论著作难以企及的。

让我感到意外的是，这本书在处理那些“软技能”方面的内容时，展现出的洞察力丝毫不逊色于其硬核的管理工具讲解。 我原本以为这会是一本纯粹关于流程、财务和组织架构的教科书，但其中关于“如何维护高层间的微妙关系”或者“在危机公关中如何统一对外口径”的章节，其细腻程度令人印象深刻。 它没有使用老套的官腔，而是用非常贴近人情世故的语言，描述了在权力结构下，信息传递的“潜规则”和非正式沟通的重要性。 这种对组织“人性”层面的剖析，远比单纯讨论KPI更具价值，因为它直击了管理实践中的核心障碍——人的因素。阅读这些章节时，我感觉自己像是在偷听高层会议的复盘总结，那些在实践中摸爬滚打才能领悟的“潜规则”，竟被清晰地摆在了桌面上，这使得这本书的价值维度瞬间拓宽了，它不再仅仅是教你如何“做事”，更教你如何“与人共事”并成功驾驭复杂的权力网络。

这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面色彩沉稳又不失现代感，那种低调的质感似乎就预示着内容的深度与实用性。我是在一家商务书店的角落里偶然瞥见它的，当时它就被放在“管理前沿”的那一栏，周围的书籍大多是理论堆砌的厚重大部头，而这本的标题和排版却显得格外清爽和直指人心。 拿到手里掂量了一下分量，感觉内容量是足够的，但又不会让人望而却步。内页的纸张选择也很有讲究，触感温润，长时间阅读也不会过于刺眼，这对于一个需要经常查阅和做笔记的职场人士来说，是非常重要的细节。 我尤其欣赏它的排版布局，清晰的分栏和适中的字号，即便是快速浏览目录时，那些醒目的关键词也能迅速抓住读者的注意力。它没有采用那种密不透风的小字印刷，而是留出了足够的留白，这让复杂的管理概念在视觉上变得更易于消化吸收。从外在的呈现来看，这完全是一本为高效阅读和实际操作量身定制的工具书，散发出一种专业、可靠，并且“马上就能用”的气息，这种对细节的把控，让我对它内在的知识体系充满了期待。

总的来说，这本书给我的感觉是“厚积薄发”且“面向未来”。它没有过度沉溺于过去那些已经被用滥的管理理论，反而在一些前瞻性的议题上有所建树。 比如，书中对“数字化转型中的组织韧性”的讨论，以及如何在新一代员工对工作价值重塑的背景下调整传统的“服从文化”，都展现出了作者对行业未来趋势的敏锐捕捉。 很多管理书籍会陷入“写给五年前的公司”的尴尬境地，而这本书的建议明显是为应对未来三到五年的挑战而准备的。 它鼓励管理者跳出“救火”的思维定式，转而构建一套能够自我适应和优化的系统。 读完之后，我感觉自己获得的不仅仅是两百条具体的点子，更是一种思考问题的升级。它提供了一个更广阔的视角，让我开始反思我们现有的管理框架是否已经过时，并且清晰地指出了升级路径。它更像是一剂强心针，注入了在不确定性时代中，保持领导力所需的清醒和前瞻性，是一本极具战略眼光的实战指南。

这本书的结构安排体现出一种非常成熟的逻辑思维，它似乎是按照一个公司从创建到稳定运营，再到面临外部挑战的生命周期来编排内容的。 它不是将零散的技巧简单地罗列在一起，而是将它们巧妙地串联成一个有机的整体。譬如，在谈论“人才激励”的章节之前，它已经铺垫好了“绩效评估体系”的基础框架，这使得后续关于如何奖励优秀员工的讨论，就有了坚实的量化依据，避免了凭感觉分配资源的混乱局面。 这种前后呼应的叙事手法，极大地增强了知识体系的连贯性和实用性。更值得称赞的是，作者似乎对“平衡”的艺术有着深刻的理解。在处理“快速决策与风险控制”的矛盾时，它并没有简单地推荐“果断”或“谨慎”，而是提供了一套基于不同风险等级的授权模型，明确了什么事情可以在什么层级快速拍板，什么事情需要怎样的集体审议流程。这种对复杂情境的细致入微的考量，让这本书显得既全面又具有极高的操作指导价值。