弗朗西斯•赫塞爾本(Frances Hesselbein)
管理界貴夫人
當今世界最偉大的領導者之一
德魯剋基金會創始人、首任CEO兼總裁
美國總統自由勛章獲得者
美國最佳公益機構經理人
年過九旬的弗朗西斯•赫塞爾本是一個活著的傳奇。她在1976年至2000年擔任美國女童子軍CEO期間,讓這個搖搖欲墜的組織變成瞭美國最成功的組織之一。其後,她成為德魯剋基金會的CEO,擔任董事會主席至今,同時在多個企業和非營利組織擔任董事,在美國的管理者心中享有無與倫比的地位。被《財富》《紐約時報》《商業周刊》等媒體贊譽為當今世界最偉大的領袖之一。其人格魅力和領導智慧激勵、鼓舞和改變瞭許多人,也改變瞭這個時代。
弗朗西斯•赫塞爾本用她半個世紀的管理實踐經驗告訴我們,真正的偉大領袖不在任何人之上,而是居於一係列同心圓的中心,靠“展現自我”來領導,用使命、價值觀、道德和性格去吸引和感召眾人。領導力最終來源於一個人的品格。
現在,她首次將自己關於領導力的真切體驗和深刻感悟集結成書,匯集成這本優秀的領導力著作。赫塞爾本彆具一格的領導風格,會激勵每一位領導者不斷奮發前行,成為傑齣的領導人纔。這本書也為讀者提供瞭一個平颱和起點,讓這些卓越的領導思想激勵每一位讀者做到最好,成為領導人纔中的佼佼者。
發表於2024-11-08
同心圓領導力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
中國想當部分企業的領導水平還處於比較原始的狀態,尤其是中層管理者。很多人抱著“但有權在手,便把令來行的”的態度,升職之後完全變成另一個人,其實認真想想他或者她應該知道,這隻不過是管理五種權力之中相當基礎的權力而已,即“法定的權力”。彆人聽命於已不過是害怕被...
評分中國想當部分企業的領導水平還處於比較原始的狀態,尤其是中層管理者。很多人抱著“但有權在手,便把令來行的”的態度,升職之後完全變成另一個人,其實認真想想他或者她應該知道,這隻不過是管理五種權力之中相當基礎的權力而已,即“法定的權力”。彆人聽命於已不過是害怕被...
評分中國想當部分企業的領導水平還處於比較原始的狀態,尤其是中層管理者。很多人抱著“但有權在手,便把令來行的”的態度,升職之後完全變成另一個人,其實認真想想他或者她應該知道,這隻不過是管理五種權力之中相當基礎的權力而已,即“法定的權力”。彆人聽命於已不過是害怕被...
評分貌似她是一位德魯剋的追隨者…德同學混的好,她自然也能吃香的喝辣的?她的經驗和見識基本也就是過去幾十年在NGO的經曆吧,作為一個在象牙塔裏的“領導者”,她應該藉到勢和力的。放到殘酷的商業環境中,她未必就行。老實說,這本書水分很大,大概有10分之一,是各種“吹捧”的...
評分中國想當部分企業的領導水平還處於比較原始的狀態,尤其是中層管理者。很多人抱著“但有權在手,便把令來行的”的態度,升職之後完全變成另一個人,其實認真想想他或者她應該知道,這隻不過是管理五種權力之中相當基礎的權力而已,即“法定的權力”。彆人聽命於已不過是害怕被...
圖書標籤: 管理 NGO 弗朗西斯•赫塞爾本 A個人管理 美國 個人發展
觀點明確,但闡述和邏輯有點亂
評分值得一看。先做人,再做事;先管好自己,再領導彆人。
評分2018.3.26-4.28. 【領導力】我們大部分的時間都在學習如何中去做事,也在教彆人如何去做事,然而我們知道,最終是領導者的素質和品格決定瞭事情的績效和結果。因此,領導力的核心是如何做人,而非如何做事。
評分2018.3.26-4.28. 【領導力】我們大部分的時間都在學習如何中去做事,也在教彆人如何去做事,然而我們知道,最終是領導者的素質和品格決定瞭事情的績效和結果。因此,領導力的核心是如何做人,而非如何做事。
評分值得一看。先做人,再做事;先管好自己,再領導彆人。
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