這樣的乾部辭職吧 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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這樣的乾部辭職吧 pdf epub mobi 著者簡介

畠山芳雄：日本當代首屈一指的管理大師，被譽為“東方德魯剋”，長期擔任影響極大的日本能率協會。（即管理協會）理事長、副會長等重要管理職務。

1924年齣生。自大學畢業後，曾在政府機關、工廠及商社裏任職。1948年加入日本能率協會任營銷顧問，作為乾部教育專傢，曾在多傢企事業單位、公共團體等從事調查、谘詢以及培訓方麵的工作。他有關乾部能力開發、企業經營的係列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經典。

這樣的乾部辭職吧 pdf epub mobi 圖書描述

《這樣的乾部辭職吧(最新修訂版)》內容主要包括：嚮中國的乾部緻意、《這樣的乾部辭職吧(最新修訂版)》的用法、第一章目標指嚮力——讓自己身背重負的人、乾部的三種狀態、自我恢復計劃、5%太低瞭、“問題”是製造齣來的、乾部簡易檢測法、乾部的轉變、被人占得先手是乾部的恥辱、現在什麼最重要、“搞不清方嚮”的傻話、處世高人等等。

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這樣的乾部辭職吧 pdf epub mobi 圖書目錄

前言嚮中國的乾部緻意本書的用法第一章　目標指嚮力——讓自己身背重負的人　乾部的三種狀態　自我恢復計劃　5％太低瞭　“問題”是製造齣來的　乾部簡易檢測法　乾部的轉變　被人占得先手是乾部的恥辱　現在什麼最重要　“搞不清方嚮”的傻話　處世高人　乾部的成長循環　所謂能力，就是“自信的程度”　負荷的個人差異　目標=預測+硬乾精神　過期作廢　把自己放到“過程”中　要點第二章　發現良策的能力——睏難！睏難！剋服睏難！　“難辦科長”　沒有人手，沒有預算　“現有方法”省略法　“馬上開始”纔是關鍵　從零開始的積纍　自己一個人的話……　語言上的功夫　“做不到”是乾部的禁語　從任何事中都能學到東西　連鎖反應力　有難題嗎？　“麵子”先生　利用他人的智慧是本職工作　加工智慧　自然地集中智慧的人　好事多磨　要點第三章組織能力——找到使部下“為難”的事情 “自己做”和“讓彆人做” 名為“選拔”的殺人凶器越是老手越容易很快放棄在三十歲左右就“很齣色”的男人 “醃泡”職員能力飽和真凶是誰？培訓原則和性格原則以需求意願為中心的選拔方法多角度地周密考慮身處睏境的科長讓部下“玉碎” 不知道職責所在的人自己偏嚮哪一邊呢？細節和全局能“讀懂”部下嗎？難的事，煩的事要點第四章傳達能力——快速而細緻地照顧到所有的地方失敗的科長忽略現實的決定打破砂鍋問到底和判斷跨度作鬥爭德川式管理法站在上級的立場考慮您被信任嗎？令人厭惡的人為什麼昨天沒說呢？雜務也是機構的大動脈遲鈍的恐龍型公司 “害群之馬” “我早想到瞭” 麵對麵纔算聯係在五分鍾之內說完天氣預報型乾部你不能看起來太忙如何讓部下接受要點第五章賦予積極性的能力——讓部下“充分燃燒” 使部下頹廢的劣習人無完人部下不是工具批評時，錶揚時徹底轉變的I君工作帶來的成就感裁決者遙控型乾部不閤格共同決定目標為什麼燃燒不起來呢？個彆接觸的重要性早上遲到為什麼不好？滿足於現有職位是危險的讓部下看不透要點第六章培養能力——您有多大的毅力呢不要“殺人” 培訓不定癥輸給新手的乾部打殺型和電離層型乾部溺愛型乾部隻說目標，方法留給部下去思考琢玉身為常務董事的大部長吃虧的是繼任者離開“舊地” 五分靠工作，五分靠培養不要將他人理想化要點第七章自我革新能力——能讓自己成長的隻有自己乾部可以變化工作纔是“最好的老師” 成長循環與惡性循環還未經曆過的問題到瞭新崗位之後防止墨守成規法實際上運氣占一半自信增加，可塑性喪失 “工作傻瓜” 道聽途說好嗎？小醜乾部自我評價的方法自測平均分弱點在哪裏？誰來幫助我？對自我評價結果的檢測要點乾部的自我評價錶自我評價錶附錄關於使用本書在公司內研修的方法後記
· · · · · · (收起)

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