互联网创业启示录

出版者:人民邮电

作者:鲍勃·沃尔什

页数:367

译者:曹铁鸥

出版时间:2011-11

价格:59.00元

装帧:平装

isbn号码:9787115252722

具体描述

《互联网创业启示录》是一部互联网公司的创业指南，内容涉及网站创业的现状和机遇、创业公司价值、平台选择、工具和群组、资金的筹集、管理和盈利、社会化媒体环境、行动执行管理、开发人员方法论和工作效率、创始人的角色等方面，既有纲领和指导性理论，又有具体操作方法。书中大量对互联网创业成功人士的访谈介绍，以及创业公司的成功案例，更可以作为初次创业者的良好借鉴。

《互联网创业启示录》主要写给想自己创业的程序员，但同样适合非技术人员，适合网络创业者、大学生创业者、网络营销人员及一切有志创业者。做网络不一定要懂技术，互联网的成功是可以借鉴和延伸的！

作者简介

Bob Walsh网站创业畅销书作家，StartupToDo.com创办者，“创业公司成功之道”播客主持人，47 Hats的博主，以及Joel Spolsky软件商业论坛http://discuss.joelonsoftware.com/default.asp?biz) 的版主。他的日常工作是为创业公司和个人企业提供咨询服务，通过在网站上加强软件的阐释来增加销售量。早期做过记者，后来从事定制软件开发达20余年之久。从2007年以来，他从原来的Windows桌面程序员变成了Rails的网络程序员，为网络创业公司策划并实施优秀的解决方案。

译者简介：

曹铁鸥中央财经大学信息学院硕士，研究方向为电子商务和信息产业经济。现任新华社信息部经济信息编辑，关注IT、电信和能源领域。2007年开始与图灵公司合作，曾翻译出版《高效人士的116个IT秘诀》、《Java编程风格（英汉对照）》。网络ID为Autorun，个人博客“蚌病生珠”http://www.caotieou.com。

目录信息

第1 章 引言：今非昔比　　 1
1.1 请将芯片插入大脑　　 1
1.2 网络新经济的现实情况和你的创业公司　　 2
1.3 那么，什么是创业公司？我为什么要成为其中的一员　　 6
1.4 创业公司的风格——选择你喜欢的　　7
1.4.1 传统型　　 8
1.4.2 MicroISV 　　 8
1.4.3 额外项目　　9
1.4.4 开源项目　　10
1.4.5 现代互联网软件创业公司　　 11
1.5 什么时候是最合适的启动时机　　 12
1.6 小结　　21
第2 章 创业公司的核心是价值　　 22
2.1 价值和问题，问题和价值　　 22
2.2 开始的开始只是一个开始　　 22
2.3 瓦利创业公司法则　　 23
2.3.1 问题　　25
2.3.2 你的创业公司的价值　　 25
2.3.3 你的资源　　26
2.3.4 你的支点　　27
2.4 瓦利“创业定律”的含义　　 29
2.5 去哪里找问题　　35
2.6 小结　　 41
第3 章 平台多多 选择多多　　 42
3.1 过去和现在　　 42
3.2 每个人都想在平台生意中分一杯羹　　43
3.3 SaaS　　45
3.3.1 概述　　45
3.3.2 从创业公司角度来看的主要特点　　46
3.3.3 优势　　47
3.3.4 劣势　　47
3.3.5 点评　　47
3.4 PaaS　　51
3.4.1 概述　　51
3.4.2 从创业公司角度来看的主要特点　　52
3.4.3 优势　　52
3.4.4 劣势　　52
3.4.5 点评　　52
3.5 社交网络平台　　59
3.5.1 概述　　59
3.5.2 从创业公司角度来看的主要特点　　60
3.5.3 优势　　60
3.5.4 劣势　　61
3.5.5 点评　　61
3.6 移动平台　　61
3.6.1 概述　　61
3.6.2 从创业公司角度来看的主要特点　　62
3.6.3 优势　　64
3.6.4 劣势　　64
3.6.5 点评　　64
3.7 混合平台　　 68
3.7.1 概述　　 68
3.7.2 从创业公司角度来看的主要特点　　69
3.7.3 优势　　 69
3.7.4 劣势　　 69
3.7.5 点评　　 70
3.8 开源/内容管理平台　　 76
3.8.1 概述　　 76
3.8.2 从创业公司角度来看的主要特点　　 77
3.8.3 优势　　 77
3.8.4 劣势　　 77
3.8.5 点评　　 78
3.9 Mac 和Windows 桌面平台　　 78
3.9.1 概述　　 78
3.9.2 从创业公司角度来看的主要特点　　 78
3.9.3 优势　　 78
3.9.4 劣势　　 79
3.9.5 点评　　 79
3.10 小结　　 84
第4 章 创业公司的工具和群组　　85
4.1 回到过去　　85
4.2 创业工具　　86
4.2.1 创业公司的版本控制　　86
4.2.2 客户/测试版反馈　　 90
4.2.3 优秀的动态视频　　 95
4.2.4 测试你的网站和软件　　 98
4.3 订阅创业社区消息　　 102
4.3.1 “六位数”软件微型企业研究院　　 103
4.3.2 StartupToDo.com 　　 109
4.4 创业组织、网络和实体创业小组　　 112
4.4.1 学院派创业小组　　 112
4.4.2 创业小组　　 113
4.4.3 你身边在线/实体创业小组　　 116
4.4.4 在线论坛　　 119
4.4.5 年度大会　　121
4.5 大型厂商针对创业公司的扶持计划　　 121
4.5.1 Microsoft BizSpark　　122
4.5.2 Sun 创业核心计划　　 123
4.6 小结　　 124
第5 章 资金：筹集，管理，盈利　　 126
5.1 跟着资金的脚步　　 126
5.2 融资　　127
5.2.1 理解融资的步骤　　 127
5.2.2 你不是一个人在战斗　　 130
5.2.3 融资基础　　 131
5.2.4 天使投资和风险投资者想要的是什么　　 143
5.2.5 创业孵化器　　 160
5.3 管理资金　　 161
5.4 赚钱　　 175
5.4.1 PayPal 　　175
5.4.2 Avangate　　 177
5.4.3 FastSpring　　177
5.4.4 iPortis　　 177
5.4.5 Zuora　　 178
5.4.6 TrialPay 　　 178
5.5 小结　　185
第6 章 社会化媒体与创业公司　　 187
6.1 注意力就是一切　　 187
6.2 大道理　　 188
6.3 建立你的社会化媒体基础雷达　　 189
6.3.1 iGoogle 　　 190
6.3.2 Google Blog Search　　 190
6.3.3 Twitter 搜索和TweetGrid 　　 191
6.3.4 BackType　　 192
6.3.5 FriendFeed 　　193
6.3.6 使用PostRank 的谷歌阅读器　　194
6.3.7 在社会化媒体雷达上都要看些什么　　 195
6.4 创业公司博客　　 196
6.5 欢迎来到Twitter 的世界　　 206
6.6 新的新闻媒体　　 208
6.6.1 编辑观点　　 211
6.6.2 记者观点　　 217
6.6.3 创业公司公关的正确方式　　 222
6.7 你的另外一个头衔：首席社区官　　 223
6.7.1 Ginevra Whalen，Six Apart公司TypePad 社区经理　　 224
6.7.2 Matt Johnston，uTest 的营销和社区副总裁　　 225
6.7.3 Veronica Jorden，Blellow公关经理　　 227
6.7.4 Maria Sipka，CEO，Linqia　　 229
6.8 小结　　 239
第7 章 清楚最重要　　 241
7.1 如果你不够清楚，就赚不到钱　　 241
7.2 独特销售主张模式　　 242
7.2.1 纽带　　243
7.2.2 信誉标记　　245
7.2.3 相关价值　　247
7.2.4 独特销售主张难题的最后一个要素　　248
7.3 案例研究：Mint.com　　 248
7.4 案例研究：RescueTime　　 256
7.5 小结　　 267
第8 章 行动起来　　 268
8.1 这听起来可能不太舒服　　 268
8.2 GTD 简介　　 269
8.2.1 GTD 的五个核心原则　　 269
8.2.2 GTD 软件推荐　　 282
8.3 在线工作效率　　 286
8.3.1 驯服信息猛兽　　 287
8.3.2 有用的工具　　 289
8.4 开发人员效率　　 290
8.4.1 跳出Google 怪圈　　 290
8.4.2 如何学习　　 292
8.4.3 深入黑暗核心：创业公司开发人员方法论　　293
8.4.4 你最不喜欢的话题　　 296
8.4.5 Fog Creek 的FogBugz　　 297
8.4.6 请随我进入下一阶段　　 299
8.5 创业公司创建者的工作效率　　 299
8.5.1 创业者效率工具　　 301
8.5.2 还是要介绍一下　　 303
8.6 小结　　 305
第9 章 创业名人访谈　　306
9.1 你应该听听某些高人的意见　　 306
9.2 小结　　360
第10 章 接下来该做什么　　362
10.1 尾声的序曲　　 362
10.2 创业成功的机会比以往任何时候都大　　 362
10.3 产品或者服务背后创意的质量才是重中之重　　 363
10.4 你的创意要能对至少一个特定市场产生持续的吸引力　　363
10.5 真实的价值 + 优秀的客户体验 = 步入正轨　　 364
10.6 如果遵循别人的游戏规则，那你就输定了　　364
10.7 社交网络是成功的关键　　 365
10.8 要有计划才能穿越独自创业的死亡之谷　　366
10.9 管好钱，它是创业公司的生命线　　 366
10.10 最后的一点建议　　 367
· · · · · · (收起)

读后感

如果打算在中国创业，而且是建立一家互联网公司的话，千万别以为买到这本书就捡到了“葵花宝典”。看完后会觉得很失望，这是一本七拉八扯拼凑而成的书，也再次印证畅销书含金量往往严重偏低。 1.曹铁鸥确实对原著保持了高度的尊重，而且几乎是百分百尊重。但是这是此译本最让...  

如果打算在中国创业，而且是建立一家互联网公司的话，千万别以为买到这本书就捡到了“葵花宝典”。看完后会觉得很失望，这是一本七拉八扯拼凑而成的书，也再次印证畅销书含金量往往严重偏低。 1.曹铁鸥确实对原著保持了高度的尊重，而且几乎是百分百尊重。但是这是此译本最让...  

用户评价

拿到这本书，我首先是被它的书名吸引住了。“互联网创业启示录”，这个名字本身就带着一种神秘感和力量感，仿佛里面藏着某种重要的秘密，能够指引迷茫的创业者找到方向。光是想象一下，就能感受到作者想要传递的智慧和经验，那种“启示”二字，就像黑夜里的一盏明灯，让人充满好奇和憧憬，想知道这本书到底会揭示怎样的人生或者事业的真相。

有时候，创业最大的敌人不是竞争对手，而是内心的迷茫和恐惧。一本好的书籍，不仅仅是传授知识，更重要的是能够给予精神上的支持和鼓舞。我期待这本书能够分享一些关于创业者心态调整、面对挫折时的韧性培养方面的建议。那些经历过大起大落的创业者的故事，往往比任何理论都更有力量，能够点燃我心中的斗志，让我相信即使困难重重，也依然有坚持下去的理由。

这本书的包装设计就很有意思，封面上那种抽象又富有冲击力的色彩搭配，让我第一眼就联想到科技的脉搏和创业的激情。拿到手里，纸张的质感也相当不错，不是那种廉价的印刷品，拿在手里有分量，翻阅起来也很舒服，不会轻易产生折痕。我特别喜欢书脊的设计，简洁大方，放在书架上辨识度很高，每次看到都会有种期待感。

作为一名在互联网行业摸爬滚打多年的从业者，我对任何能够触及行业核心、提供深度见解的书籍都抱有极高的兴趣。这本书的题目，恰恰满足了我对于“启示”的需求，它不像一般的指导手册那样条条框框，而是更偏向于一种智慧的分享，一种经验的凝练。我希望它能带来一些前所未有的思考角度，帮助我跳出固有的思维模式，看到互联网创业领域那些更深层次的规律和机遇。

我最近一直在思考关于“迭代”和“用户反馈”在产品开发中的重要性，尤其是在初创阶段，如何快速响应市场变化，如何真正理解用户的痛点，是决定生死存亡的关键。我希望这本书能够在这方面提供一些具体的案例分析，或者是一些行之有效的方法论。我尤其关注那些能够帮助创业者避免“闭门造车”误区的章节，毕竟，脱离市场的独立思考往往是走向失败的捷径。

1）翻译还算流畅。2）1,2章好好看，好好思考，你要做什么。3）3,4,5章分别将开发平台，工具以及资金，但是大部分都是美国情况，中国行不通。4）创新工厂有点像Y Combinator。5）社会化媒体越来越重要，让社区经理管理你的社会化媒体。6）说清楚为什么要付费买你的软件是一门技巧！写作四要素：清楚、简练、朴素和人到。7）“独特销售主张”（USP），建立纽带三个挂件要素：新语、相关价值、明确服务内容。8）GTD思想：如果你想要取得某种成果，就需要建立并且维持一种综合性的过程，来收集、处理、组织、审阅并且完成生活中的任务和承诺。9）大量的访谈让人觉得冗长，之前一本过热爱的创业访谈录，就让我放弃了。

一本包含了创业方方面面的图书。它帮助你评估你的创业，教你如何推广，如何吸引风投，如何区分各种投资等等。要说这本书的不足，可能就是里面无聊的访谈有些多了，如果删去一些也不会对本书内容有什么影响。

前面有很多非常不错的经验总结，后面可能因为是根据美国互联网创业环境推论的，所以以我的经验没办法特别信服，总的来说还行。对创业者，特别是互联网创业者，特别特别是技术背景的创业者可能会有不少共鸣和收获。

太技术手册化了。

对技术创业者很有帮助的一本书 不过大部分资源都是美国的 @刘江CE 我们可以策划本面向国内技术创业者的