前言：偏執也是一種生産力第一篇 不摺不扣的創業者：隻想做汽車 第一章 執著——頑強的“造車夢” 偏執夢想：“不拋棄，不放棄” 案例1·汽車——我選擇瞭你 案例2·巧為無米之炊 案例3·艱難的準生證 本章啓示 第二章 跋涉——徵戰記 “三無”草根企業的崛起 案例1·一把榔頭敲齣來的汽車 案例2·價格戰打開市場 案例3·徵戰全中國 本章啓示 第三章 堅持——扛著吉利的牌子走下去 做強做大不是“迷夢” 案例1·200萬輛目標背後 案例2·“讓全世界都跑上吉利車” 案例3·造車不僅為利潤 本章啓示第二篇 固執的管理者：有效的管理就是最好的管理 第四章 “管理人性化，執行軍事化”——吉利內部管理 偏執的內部管理真經 案例1·“三鏈協同”——無縫對接 案例2·“5S”管理——要的是顧客滿意度 案例3·“全矩陣式”項目管理——形成研發任務流 本章啓示 第五章 不僅僅是價格戰——吉利品牌管理 注重品牌的價值 案例1·性價閤一——造老百姓買得起的好車 案例2·汽車≠洋圖紙+中國造——“中國創造”是硬道理 案例3·吉利≠低端——改變低端競爭態勢 本章啓示 第六章 招賢納士，人盡其用——吉利人纔管理 人纔是企業的原動力 案例1·三顧茅廬 案例2·藉力尹大慶——用人不疑 案例3·一個企業，一座大學 本章啓示第三篇 偏執的行動者：打破“蛇吞象”的失敗魔咒 第七章 以小搏大——李書福的資本博弈戰略 不可或缺的“賭性” 案例1·120元淘來第一桶金 案例2·裝潢材料起傢的二次創業 案例3·1億元撬起的汽車帝國 本章啓示 第八章 閤縱連橫——擴張之路 選擇“鼕泳”，讓“鼕天”不冷 案例1·上市——資本造血藥方 案例2·趁“危”擴張——反其道而行之 案例3·圈地的險招與奇招 本章啓示 第九章 步步為營——鯨吞沃爾沃背後 艱難卻不失穩健的並購 案例1·盲動，還是棋局？ 案例2·艱難談判——沃爾沃心動瞭 案例3·最後一搏——賭贏明天 本章啓示後記
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