Foundations of Inventory Management

出版者:McGraw-Hill/Irwin

作者:Paul H Zipkin

页数:524

出版时间:2000-1-24

价格:USD 495.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780256113792

具体描述

Foundations of Inventory Management presents a complete treatment of inventory theory and models for use in advanced undergraduate, masters, or PhD courses in Operations research, manufacturing management or Operations management. Coverage is organized into an introductory section, followed by a section focused on predictable supply and demand, and the third section covering stochastic inventory models. Many recent developments related to or impacting inventory such as ERP systems, supply chain management, JIT, and ERP systems are integrated within the text.

The text presents inventory as a critical topic for virtually all businesses today and one in which theory and practice are closely linked.

Prequisite coursework for students of this text would include basic optimization theory, stochastic processes, and dynamic programming. The text includes examples as well as rigorous assignment problem sets.

用户评价

这本书的叙事节奏把握得非常巧妙，它不是那种线性推进的枯燥流程介绍，而是通过一系列引人入胜的案例研究，将理论知识“软着陆”。我印象最深的是关于“多级库存优化”的章节，作者用一个复杂的全球分销网络的例子，清晰地展示了如何避免牛鞭效应的层层放大。书中对于预测准确性（Forecast Accuracy）与库存水平之间关系的论述，突破了简单的线性关系假设，引入了机器学习模型在需求预测中的应用潜力，这对于我们正在探索数字化转型的团队来说，无疑是极具前瞻性的指导。作者的专业素养体现在他对不同行业特性的敏感度上——比如，他会区分制药行业对追溯性的高要求与快消品行业对快速补货的迫切需求，并在解决方案上做出相应调整，这种“定制化”的思维模式是很多通用教材所欠缺的。

这本关于库存管理的书，我读完后感觉像是进行了一次深入的行业洗礼。它没有那种高高在上的理论说教，而是非常接地气地把复杂的供应链流程拆解成了一个个可以操作的模块。书中对于不同类型的库存，比如原材料、在制品和成品，给出了非常细致的区分和管理策略。比如，在处理季节性需求波动时，作者提出的动态安全库存计算模型，简直是救命稻草，它不再是那种“一刀切”的固定数值，而是结合了历史数据和预测偏差来动态调整，让我的库存周转率在接下来的季度里有了明显的改善。此外，对于ABC分类法的应用，它不仅仅停留在理论层面，而是结合了实际案例，展示了如何通过精细化的管理来释放那些被低估的“C类”物料的价值，这在很多同类书籍中是看不到的。作者的文笔流畅且充满洞察力，每一次阅读都能带来新的启发，尤其是在面对供应链中断风险时，书中的风险评估框架提供了清晰的行动指南，让人感觉面对任何突发状况都有备而来。

从我个人的角度来看，这本书的价值在于其提供的实操指导性极强，几乎每一章的末尾都有“行动清单”或“关键决策点”。它成功地将原本被视为成本中心的库存部门，转变为供应链中的价值创造中心。特别是关于“库存盘点策略”的章节，作者详细对比了永续盘点（Cycle Counting）和年度大盘点的优劣，并给出了一套基于盘点效率和物料价值的混合策略实施路线图，这直接指导我们优化了今年的资产清查流程，极大地减少了停工时间。书中对技术工具的讨论也保持了适度的超前性，它推荐的不是特定的软件品牌，而是那些底层逻辑清晰、能与现有ERP系统无缝对接的库存管理模块的特性要求。总而言之，这本书提供的是一套完整的、可落地的库存管理哲学，它教会的不是“做什么”，而是“如何系统地思考库存问题”。

阅读此书的体验，与其说是学习知识，不如说是一场对传统思维定式的颠覆。最让我震撼的是，作者并没有回避库存管理中的“灰色地带”，比如供应商管理库存（VMI）的实际操作陷阱，以及如何在高通胀环境下调整成本核算模型。书中对于“隐藏的库存成本”——例如，过时的库存、呆滞料的保管与处置成本——的分析极为深刻，这些往往是被财务报表忽略但却严重侵蚀利润的隐性开支。作者提出了一个非常实用的“库存健康度评分卡”概念，这个工具的引入，使得库存绩效评估不再是孤立的KPI罗列，而是形成了一个相互关联的系统性指标体系。这种系统性的视角，让我开始重新审视我们部门内部的库存报告逻辑，并着手进行改进。这本书的语言风格非常直接，毫不拖泥带水，适合那些寻求快速、高效解决实际问题的专业人士。

坦白说，我对市面上那些堆砌术语的书籍已经感到审美疲劳，但这本书却让我眼前一亮。它的核心优势在于其对“拉式系统”与“推式系统”在现代混合环境下的融合与取舍进行了近乎教科书级别的阐述。我特别欣赏作者在探讨 JIT (Just-In-Time) 原则时所展现的审慎态度，它没有盲目鼓吹激进的零库存，而是强调了在特定业务场景下，如何构建一个既能保持敏捷性，又能承受一定冲击的缓冲机制。书中的图表设计极其专业，那些流程图和决策树帮助我快速理清了复杂的逻辑关系，特别是关于批量大小决策（EOQ的优化变体）的部分，通过大量的算例演示，让我彻底理解了持有成本与订购成本之间的微妙平衡点。这本书的深度远超一本入门读物，它更像是一本面向中高层管理者和资深物流专家的案头参考手册，值得反复研读，每一次重温都有新的体悟。

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classic ! $390!! out of print!!

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