策划力

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出版者:
作者:徐大伟
出品人:
页数:256
译者:
出版时间:2011-10
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787511215321
丛书系列:
图书标签:
  • 策划
  • 策划力
  • 无阅读不创意非设计怎广告
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  • 徐大伟
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具体描述

《策划力》策划之侠徐大伟先生继《想法日报》、《所有的励志都不上立志》之后的又一力作。“敢想、敢说、敢干”一直是他的为人风格。中国策划界从来不缺理论家,但像徐大伟先生一针见血洞悉问题并身体力行解决问题的策划家太少。一个思如泉涌的年轻人,十几年的实战经验,数十个成功品牌案例,二十五万犀利文字,成就了这本犀利之作——《策划力》。洋洋洒洒的文字,朴朴实实的话语。或犀利点评,或轻描淡写,或辛辣讽刺,或善意提醒,或细微洞察,或耐心解答...致年轻人、致企业家、致策划界,一语天机,微言大义,循循善诱。他,一直都有着多重身份,策划人、创意人、思想者、践行者,徐大伟先生带着他的团队一直在努力。

《策划力》 简介 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代,任何一项事业的成功,无论是商业活动、社会项目,还是个人发展,都离不开一个核心驱动力——卓越的策划力。本书,正是为了探究和提升这一关键能力而诞生的。它并非一份罗列具体策划案例的工具书,也不是一本枯燥的理论说教读物。相反,它是一次深入挖掘“策划”本质的旅程,旨在帮助读者构建一套系统性的思维框架,掌握洞察本质、预见趋势、制定方案、并最终付诸实践的核心能力。 《策划力》的核心关注点在于,如何培养一种能够穿透迷雾、直击问题的思维模式。我们将从根源处剖析策划的价值所在,探讨为何在诸多学科和职业领域中,策划力都扮演着不可或缺的角色。它关乎如何有效地理解目标,如何准确地分析现状,如何创造性地构思解决方案,以及如何周密地规划执行步骤。本书将引导读者认识到,策划并非仅仅是“想办法”,而是一种高度整合的认知过程,它要求我们具备批判性思维、创新性思维、逻辑性思维以及战略性思维的综合运用。 本书的篇幅将聚焦于构建一个坚实的策划力基础。我们将首先探讨“洞察力”在策划中的作用,这包括如何通过细致的观察、敏锐的感知,发现问题背后的深层原因,捕捉市场中尚未被满足的需求,以及识别潜在的机遇。这部分内容将涉及如何运用不同的视角审视事物,如何从看似无关的信息中找到联系,以及如何培养一种“看见别人看不见”的能力。 接下来,本书将深入研究“分析力”在策划中的地位。我们将学习如何系统地分解复杂的问题,如何运用科学的方法论来评估各种可能性,以及如何从海量的数据中提炼出关键信息。这包括对市场环境、竞争对手、用户需求、资源限制等方面的深入分析。本书将介绍一些基础性的分析工具和框架,但更重要的是,它将强调如何将这些工具融会贯通,形成自己独特的分析逻辑。 “创新力”则是策划的灵魂所在。本书将着重探讨如何打破思维定势,激发源源不断的创意。我们将讨论如何从不同的知识领域汲取灵感,如何通过头脑风暴、联想、类比等方法来产生新颖的想法,以及如何评估和筛选创意,使其更具可行性和影响力。本书将鼓励读者拥抱不确定性,敢于挑战传统,创造出真正具有颠覆性的解决方案。 “战略力”是策划的宏观指导。我们将学习如何将短期目标与长期愿景相结合,如何制定具有前瞻性的发展规划,以及如何根据不断变化的环境调整策略。这部分内容将关注如何在高屋建瓴的视角下,清晰地界定战略方向,如何通过资源整合和优先级排序,将有限的力量投入到最关键的环节。 最后,本书将讨论“执行力”如何为策划力画上圆满的句号。策划的最终价值体现在实施过程中,因此,如何将精妙的计划转化为可执行的步骤,如何有效地组织资源、管理团队、应对挑战,以及如何持续地评估和优化执行过程,都将是本书关注的重点。我们将探讨如何建立有效的沟通机制,如何激发团队的执行热情,以及如何在实际操作中不断学习和成长。 《策划力》并非一本速成手册,它更像是一本引导读者进行自我修炼的指南。通过阅读本书,您将能够: 提升洞察力: 学习如何敏锐地捕捉信息,发现问题的本质和隐藏的机遇。 强化分析力: 掌握系统性地分解和评估复杂情况的方法,做出更明智的决策。 激发创新力: 培养突破性思维,产生富有创意且切实可行的解决方案。 构建战略力: 建立长远视角,制定清晰、可行的发展路径。 优化执行力: 学习如何将计划转化为行动,并高效地实现目标。 本书适合所有渴望在个人成长、职业发展或事业经营中取得突破的人士。无论您是学生、职场新人,还是经验丰富的管理者、创业者,都能从中获得宝贵的启示和实用的指导。它将帮助您在日益激烈的竞争中,以更加从容、自信的姿态,应对挑战,抓住机遇,最终实现卓越的成果。

作者简介

目录信息

读后感

评分

这几天都在看徐大伟老师的《策划力》,这是一本随笔式的,日记式的书籍吧?不像很多书的文章有一块一块的文章归类,有个整体的逻辑。毕竟不是文学类书籍,从装帧到排版,都是比较平凡的一本书吧!觉得就“品牌”而言,这本书的“品牌”外在形象并没有做得很好。但这是我第...

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用户评价

评分

这本书的文笔带着一种独特的韵律感,读起来非常流畅,但绝非肤浅的快餐读物。作者似乎拥有将枯燥的理论转化为引人入胜故事的天赋。我常常在阅读过程中忘记自己是在“学习”,而更像是在跟随一位经验丰富的导师进行一次深度的私房交流。他对于细节的捕捉能力令人惊叹,每一个案例分析都栩栩如生,仿佛能闻到当时现场的气味。这种强烈的代入感极大地增强了知识的留存率。我发现自己不再只是被动接受信息,而是开始主动与书中的观点进行辩论和印证。这种高质量的互动,才是真正的好书能带来的价值。尤其是在处理跨部门协作的那部分,作者对人性弱点的洞察入木三分,提出的解决方案不是空泛的道德说教,而是基于现实的、可操作的、带着人情味的艺术。读完之后,我感觉自己对如何与不同性格的人建立有效连接有了更清晰的路线图。这本书的价值在于它提供了一种“弹性思维”,它教会你在既定框架内跳舞,而不是被框架束缚。

评分

这本书读起来真是一场思想的盛宴,它仿佛为我的思维开辟了一条全新的高速公路。作者的叙述方式极富感染力,每一个观点都像精心打磨的宝石,闪耀着独特的光芒。我特别欣赏他对复杂概念的拆解能力,那种抽丝剥茧的分析过程,让人在阅读时不仅是接收信息,更是在学习一种全新的思考框架。这本书不只是告诉你“该怎么做”,更重要的是启发你去思考“为什么是这样”。它让我对日常工作中那些看似理所当然的流程产生了深刻的反思,并开始主动去寻找更优化的路径。那种醍醐灌顶的感觉,不是那种一蹴而就的顿悟,而是伴随着长时间的沉淀和反复咀嚼后,水到渠成的清晰感。特别是关于资源整合和时间管理那几章,作者提出的那些非传统策略,虽然初听有些颠覆性,但深入研究后发现其内在逻辑非常扎实,让人忍不住想立即付诸实践。这本书的深度和广度都超出了我的预期,它更像是一本关于心智模式构建的手册,而非仅仅是技巧的罗列。我感觉自己像是接受了一次高强度的智力训练,走出书本后,看世界的角度都变得更加立体和深刻了。

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坦率地说,这本书的哲学思辨成分非常浓厚,它没有给出太多立即可用的“秘籍”,而是更侧重于构建一个稳固的底层逻辑系统。对于那些期待快速致富或即时见效操作指南的读者来说,这本书可能会显得有些“慢热”。但对于我这种更追求长期主义和底层能力构建的人来说,它简直是量身定做。作者的逻辑链条构建得极其精密,像是一座精密的机械装置,每一个齿轮都紧密咬合,推动着最终目标的实现。我花了很长时间去消化其中关于“目标设定与反馈循环”的那一套理论体系,它挑战了我过去那种线性规划的思维定势。这本书迫使我重新审视自己过去所有“失败”的尝试,并从中提炼出更有价值的教训。它更像是一面镜子,照出了我们在面对复杂决策时内心的犹豫和盲区。阅读体验是一种渐进式的觉醒,每一次翻页都像是揭开了一层迷雾,虽然过程略显费力,但最终收获的清晰感是无与伦比的。

评分

我很少读到能将理论深度与实践可行性结合得如此完美的著作。这本书的语言风格非常现代且充满活力,它似乎在刻意避免老生常谈的陈词滥调,转而采用更贴近当前商业环境的语境来阐释经典原则。作者在探讨如何应对市场瞬息万变的态度上,展现出惊人的远见卓识。他提供的方法论并非一成不变的教条,而是强调一种动态调整的智慧。我印象最深的是关于“信息过滤与决策优先级”那一块,作者提供了一套非常实用的工具集,帮助我们从海量信息噪音中快速提取关键信号,这对于信息过载的现代人来说,简直是救命稻草。这本书的排版和用词都非常考究,阅读起来体验极佳,让人愿意沉浸其中,不愿轻易放下。它不是那种读完一遍就束之高阁的书,我预感到,它会成为我未来几年内需要时常翻阅的工具书和精神支柱,每次重读都会有新的感悟。

评分

这本书的结构布局非常精妙,章节之间的过渡自然得如同呼吸一般。它没有那种为了凑字数而硬塞进去的冗余内容,每一句话都仿佛经过了最严格的删减,直击核心。我尤其欣赏作者在论述中展现出的那种极度的克制和精准,他从不使用夸张的辞藻来哗众取宠,而是用最朴实的语言,阐述最深刻的道理。这使得全书散发出一种沉稳而可靠的气质。在描述那些高风险的决策场景时,作者的笔触冷静得令人敬畏,他精准地指出了风险点,并提供了多种预案,这种前瞻性的视角,对于任何需要负责重大决策的人来说,都是无价的。这本书像是一个沉静的向导,它不会催促你快跑,而是耐心地为你指出脚下的暗礁和正确的方向。读完之后,我的内心多了一种“胸有成竹”的安定感,这比任何外在的技巧都更为重要。它教会我,真正的力量来源于对不确定性的深刻理解和掌控。

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criticism

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有些观点让我觉得还不错,可是整本书感觉不那么成熟,也没有所谓的整体归类构架,像是天马行空的日记,随笔。

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有些观点让我觉得还不错,可是整本书感觉不那么成熟,也没有所谓的整体归类构架,像是天马行空的日记,随笔。

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criticism

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七年前的书,现在看也是有启发。书中提到的一些问题现在还是问题,比如格力的牛皮震天响;有的预测则没有发生,比如奔驰宝马品味变差。那时候距离北京奥运会只有三年,很多想法都在奥运期形成吧。真快,马上都要北京冬奥了啊。

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