序1 兩化深度融閤推動中國製造業創新升級
序2 産業協作創新突破發展瓶頸
序3 更新觀念科學發展
序4 客戶經營攜手發展
概述
第一篇 邢鋼戰略選擇
第一章 戰略：棋先一步
鋼鐵戰略沙盤
第一次戰略調整
第二次戰略調整
打造新生命綫
第二章 戰術：棋先十步
左腿落地：製度轉型
右腿落地：能力提升
高速公路：兩化融閤
特彆快車：重在執行
第二篇 邢鋼信息化建設成效
第三章 戰略驅動ERP選型
理念理念還是理念
花落用友
信息化戰略浮齣水麵
兩個老闆的專業化緣分
國情是永遠的巾軸綫
第四章 流程優化資源配置
五原則推動四期工程
實現減員增效
強化控製風險
力保決策正確
第五章 信息化提升管理協同
以客戶為核心：服務協同
創新條碼技術：物流協同
加強監測統計：質管協同
隻有一套體係：製度協同
從被動到自覺：文化協同
第三篇 “七個一工程”
第六章 信息化項目建設的規劃組織
“七個一工程”保戰略績效
多層次SMART中的度
需求管理重務實
順暢成功看“教頭”
攻關組織靠溝通
一把手掛帥是綱
第七章 信息化項目建設的實施管理
五步過程服務那些事
三類數據的有效管理
人盡其能的八大招數
如何處理項目中衝突
【附錄一】邢鋼大事記
【附錄二】邢鋼十年信息化概要
【附錄三】專傢點評
· · · · · · (收起)