MBA阶梯工程

出版者:中国城市出版社

页数:663

出版时间:1997-08

价格:32.80元

装帧:平装

isbn号码:9787507409369

目录信息

目录
前言
上篇 了解未来的你
――MBA培养概述
第一章 MBA教育的产生、演变与发展
一、MBA教育的产生
二、MBA教育发展的第一阶段
三、MBA教育发展的第二阶段
四、MBA教育发展的第三阶段
第二章 MBA应追求的知识结构和能力素质
一、MBA的素质特征
二、MBA的主要知识模块
三、MBA飞机型知识结构模式
四、MBA的能力素质
第三章 造就MBA的方式与方法
一、MBA主要的培养方式
1.学分制
2.全日制和非全日制
3.集中与分散相结合的方式
4.授予不同层次资格证书的方式
5.BBA和MBA一条龙学习的方式
6.复合式
7.合作式
二、培养MBA有效的教学方法
1.培养MBA教学方法的特点
2.培养MBA常用的教学方法
3.不同的教学方法对MBA能力培养的作用
第四章 MBA在欧美
一、MBA在美国
1.美国人为何读MBA
2.美国培养MBA的经验
3.美国MBA教育的不足
4.美国当代MBA教学内容的变革
二、MBA在欧洲
1.欧洲MBA教育概况
2.英国MBA教育的特点
3.法国MBA教育经验及改革动向
第五章 MBA在中国
一、改革开放进程中的我国MBA教育
1.我国引进MBA教育进程追溯
2.MBA教育在我国诞生与发展的原因分析
3.我国MBA教育试点的设计思想
二、我国MBA教育存在问题与发展方向
1.我国试点MBA教育的不足
2.我国MBA教育在试点中积累起来的经验
3.我国MBA教育发展方向探讨
中篇 走向学院派MBA
――MBA报读指南
第六章 国内MBA报考指南
一、报读MBA的需要与可能
1.为何要读MBA
2.选择攻读MBA应考虑的因素
3.怎样与我国试点MBA院校联系
二、国内MBA报考事项
1.报考条件及时间
2.考试形式及科目
三、试点、院校MBA项目概况
1.北京大学光华管理学院的MBA项目
2.清华大学经济管理学院的MBA项目
3.中国人民大学工商管理学院的MBA项目
4.对外经济贸易大学国际工商管理学院及
中法中心的MBA项目
5.复旦大学管理学院的MBA项目
6.上海交大中欧国际工商学院的MBA项目
7.上海财大恒通工商管理学院的MBA项目
8.其他一些院校的MBA项目
四、全国MBA入学考试（GRK）大纲
1.《英语》考试大纲
2.《数学》考试大纲
3.《管理》考试大纲和复习大纲
4《语文与逻辑》考试大纲
第七章 赴美攻读MBA须知
一、赴美攻读MBA的关键事项
1.赴美攻读MBA须掌握并牢记的关键内容
2.赴美留学MBA的准备工作及日程安排
3.美国工商院校经济资助的申请
二、美国著名商学院及其MBA项目选介
1.哈佛大学商学院的MBA项目及入学要求
2.斯坦福大学工商管理研究生院的MBA项
目及录取条件
3.宾夕法尼亚大学沃顿学院的MBA项目
三、美国知名商学院便览
1.美国一些商学院MBA的教学情况表
2.美国一些商学院MBA的生源结构表
3.美国一些商学院的通讯地址
第八章 确定合适的专业方向
一、工商管理教育的主要专业方向及其基本要求
1.工商管理专业方向及其基本要求
2.国际工商管理专业方向及其基本要求
3.会计学专业方向及其基本要求
4.市场营销专业方向及其基本要求
5.工商管理信息系统专业方向及其基本要求
6.人力资源管理专业方向及其基本要求
7.物流管理专业方向及其基本要求
二、美国著名工商学院MBA专业方向一览
第九章 各地工商学院及其MBA教育述评
一、两岸三地MBA教育比较
1.三地MBA教育发展过程的简单回顾
2.三地MBA教育的培养目标与课程设置
比较
二、加拿大工商学院MBA的教学改革
1.加拿大工商学院当前面临的问题
2.加拿大工商院校MBA教学改革的做法
三、美国商学院1996年排行
1.全美最佳25所院校报告单
2.美国商学院的希望之星
四、亚洲业主心目中的最佳商学院
下篇 自修MBA必读
――MBA实用核心知识体系述要
第十章 MBA的课程体系与主干课程描述
一、MBA的课程体系
1.工商学院MBA课程设置的模式
2.MBA的课程设置
二 MBA的主干课程描述
三、一些工商管理院校MBA的课程方案
1.美国10所著名商学院MBA必修课程
2.欧洲大学MBA国际经营方向的课程设置
3.香港中文大学工商管理学院MBA的课程
设置
第十一章 MBA实用经济学知识体系述要
一、经济学的研究和分析方法
1.实证的方法和规范的方法
2.均衡分析
3.其他分析方法
二、需求――供给分析
1.需求定理
2.供给定理
3.均衡价格的决定与变动
4.均衡价格理论的应用
三、需求弹性分析
1.需求的价格弹性分析
2.需求的收入弹性分析
3.需求的交叉弹性分析
四、生产理论及运用
1.具有一种变动投入要素的生产
2.具有多种可变投入要素的生产
3.规模收益的一般原理
4.企业的规模决策
五、成本理论及运用
1.机会成本
2.短期成本函数
3.长期成本函数
六、厂商利润决策分析
1.利润最大化的基本原理
2.盈亏平衡分析
3.利润最大化的实践
七、不同市场条件下的厂商行为
1.完全竞争条件下产品价格与产量决策
2.完全垄断条件下厂商价格和产量决策
3.垄断竞争和寡头垄断条件下厂商的价
格和产量决策
第十二章 MBA实用管理学知识体系述要
一、企业与企业管理
1.企业的基本特征
2.企业系统及其特点
3.企业管理的职能
4.企业管理者的类型及主要技能
二、计划
1.计划的编制
2.滚动式计划法
3.PDCA计划循环法
三、决策
1.决策的程序
2.不同条件下的决策
3.决策树
四、组织
1.组织设计的基本原则
2.企业组织的部门划分
3.现代组织形式
五、控制
1.控制的过程
2.常用的控制技术与方法
第十三章 MBA实用市场营销学知识体系述要
一、市场营销的内涵
1.市场营销的定义
2.市场营销的类型
二、企业营销的指导思想
1.生产观念
2.产品观念
3.推销观念
4.市场营销观念
5.社会营销观念
6.大市场营销
三、营销计划的制定
1.短期计划的制定
2.营销调研
四、市场机会的分析
1.环境机会和营销机会
2.市场机会的识别
3.市场机会的评估
五、目标市场的选择
1.市场需求的衡量和预测
2.市场细分化
3.市场目标化
4.市场定位
六、营销组合的确定
1.产品策略
2.定价策略
3.分销渠道策略
4.促销渠道
七、国际市场营销
1.国际营销的特点
2.企业参与国际营销的意义与条件
3.产品进入国际市场的渠道
第十四章 MBA实用会计与公司理财知识体系述要
一、财务会计基础
1.财务会计的基本前提及原则
2.会计恒等式
3.借贷记帐法及其应用
二、财务报表及其编制
1.资产负债表的编制
2.损益表
3.财务状况变动表
三、财务报表分析方法
1.趋势分析法
2.结构分析法
3.比率分析法
四、企业财务状况分析
1.偿债能力分析
2.盈利能力分析
3.负债能力分析
4.资产管理水平分析
五、成本与利润管理
1.产品成本和生产费用的分类
2.目标成本的确定
3.利润计划完成情况分析
六、投资决策分析
1.企业生产性投资决策
2.投资方案的现金流量分析
第十五章 MBA实用人力资源管理知识体系述要
一、人力资源管理原理
1.人力资源管理的四大理论
2.人力资源管理的八大原理
二、人力资源投资分析
1.人力资源投资成本
2.在职培训投资分析
3.通用性培训投资分析
4.特殊培训投资分析
三、人力资源行为
1.员工的行为及其改变
2.员工的行为挫折及其消除
四、企业劳动定员与定额
1.定员的制定与执行
2.定员的方法
3.劳动定额的制定
第十六章 MBA实用管理信息系统知识体系述要
一、管理信息系统概述
1.管理信息系统的功能与构成
2.管理信息系统的结构
3.管理信息系统举例
二、管理信息系统的建立与开发
1.建立管理信息系统的原则
2.开发管理信息系统的步骤
三、管理信息系统的战略规划
1.管理信息系统战略规划的步骤
2.管理信息系统规划的主要方法
第十七章 MBA实用国际贸易知识体系述要
一、国际分工
1.二战后国际分工发展变化的特点
2.国际分工对国际贸易的影响
3.主要的国际分工学说
二、国际市场价格及其掌握
1.国际市场价格及其影响因素
2.表示价格构成的贸易术语
3.国际货物买卖的作价方法
4.合同中价格条款的规定
5.出口报价决策
6.倾销与反倾销
三、国际货物买卖合同的履行
1.出口合同的履行
2.进口合同的履行
四、主要的贸易方式
1.包销与代理
2.招标与投标
3.拍卖与展卖
4.对销贸易
5.期货贸易
五、贸易条约和协定
1.最惠国待遇条款及适用范围
2.国民待遇条款及适用范围
3.关贸总协定的主要原则
第十八章 MBA实用国际金融知识体系述要
一、国际收支分析
1.国际收支平衡表的项目
2.国际收支的计算
3.国际收支平衡表的分析
二、外汇与汇率变动分析
1.外汇与外汇汇率的观念及标价方法
2.影响汇率变动的主要因素
3.汇率变动对一国经济的影响
4.汇率变动对进出口业务的影响
三、外汇业务
1即期外汇业务
2.远期外汇业务
3.套汇与套利业务
4.货币期货业务
5.外汇期权业务
6.投机业务
四、汇率折算与进出口报价
1.即期汇率下的外币折（换）算与报价
2.买入价与卖出价的合理运用
3.远期汇率的折算与进出口报价
五、外汇风险及其消除
1.外汇风险的种类与构成
2.消除外汇风险常用的方法
六、国际信贷
1.国际银团贷款的利率与费用
2.出口信贷的形式
3.卖方信贷的做法与程序
4.买方信贷的做法与程序
第十九章 MBA实用领导科学知识体系述要
一、领导的作用与方式
1.领导的影响力及其作用
2.领导方式的综合方法
二、领导理论
1.领导行为理论
2.领导权变理论
三、激励理论
1.内容型激励理论
2.过程型激励理论
3.综合型激励理论
四、员工的使用与考核
1.人员的选拔与使用
2.人员的考核与奖惩
参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

作为一名在家族企业摸爬滚打多年的中层管理者，我对于外部顾问推荐的“最新管理风潮”往往持怀疑态度。我更相信那些经过时间检验、能够在复杂人际网络和历史惯性中依然奏效的智慧。《MBA阶梯工程》最打动我的，恰恰是它对组织变革阻力的深刻理解。它没有盲目鼓吹激进的改革，而是非常细致地分析了“为什么好的计划在执行中会失败”。作者用了很大篇幅探讨了“权力结构”与“信息流”之间的关系，指出很多技术层面的优化方案之所以夭折，根源在于没有处理好既得利益集团的预期管理和信息的不对称性。这种对“人”在系统中的作用的洞察，让我感到非常亲切和真实。书中关于跨部门冲突解决的章节，提供了一套侧重于“利益重构”而非“权力压制”的谈判策略，这套策略在一次我们部门间资源分配的拉锯战中被证明极为有效。这本书的叙事风格非常沉稳厚重，充满了对管理实践的敬畏感，它不像某些流行的管理书籍那样追求速度和颠覆性，而是更注重“可持续的、稳健的增长”。它更像是一本沉淀了数十年管理智慧的精粹本，适合那些在实践中遇到瓶颈，渴望找到更深层次、更具人文关怀的解决方案的资深人士阅读。

说实话，我本来以为这会是一本偏向理论框架构建的书，适合在准备商学院入学考试时用来“刷题”，但事实证明，我的判断失误了。这本书的核心价值在于其“工程化”的思维模式。它把企业管理——这个常被描述得充满变数和艺术性的领域——变成了一套可以被拆解、被优化、被迭代的系统。这种视角对于那些习惯于技术或运营背景出身的管理人员来说，简直是醍醐灌顶。它没有过多纠结于“愿景”、“使命”这种形而上的概念，而是将重点放在了流程的标准化和绩效的量化追踪上。比如，在人力资源管理一章，作者提出了一套“目标对齐与反馈循环”的闭环系统，它清晰地界定了每个层级员工的关键绩效指标（KPI）如何与公司的战略目标形成一股合力。我过去总觉得团队的努力方向总有点散，试着按照书中的建议，重新设计了我们研发部门的季度回顾机制，效果立竿见影——团队的聚焦度提高了至少三成。这本书的语言风格有一种冷静的、分析性的力量，不带任何煽动性，但每一个字都像一把精准的手术刀，切入问题的核心。它更像是一份由顶尖管理咨询公司为企业定制的内部优化方案，充满了可复用的模板和检查清单，实用性极强，简直是项目经理和运营总监的案头必备。

这本《MBA阶梯工程》简直是为我这种刚踏入管理领域的新手量身定做的指南。我之前对商业运作的概念总是模模糊糊，感觉MBA的知识体系像一座高山，遥不可及。但是这本书的编排方式，真的让人感觉像在攀登一座精心设计的阶梯，每一步都有清晰的指引。它不是那种堆砌理论的枯燥教科书，而是用一种非常实用的方式，将宏大的商业战略分解成了可以执行的模块。比如，在市场营销章节，作者并没有仅仅罗列各种模型，而是通过一系列精心设计的案例分析，手把手地教你如何识别目标客户群，如何构建一个真正能打动人心的品牌故事。我印象最深的是关于“价值主张画布”的应用，它将复杂的客户需求和产品优势完美地连接起来，我试着用书中的方法分析了我公司目前的一个产品线，立刻就发现了几个之前忽略的痛点和机会点。这本书的语言风格非常平易近人，像一位经验丰富的老前辈在给你做一对一的辅导，没有任何居高临下的说教感，更多的是一种启发和赋能。我花了大概一个月的时间通读了一遍，现在再看商业新闻或者同事的方案时，脑子里立刻就能构建起一个更清晰、更有逻辑的分析框架，感觉自己好像瞬间“开窍”了。对于希望系统性提升商业思维，但又害怕被复杂理论吓倒的职场人士来说，这本书绝对是首选的敲门砖，它搭建的“阶梯”足够稳固，让你敢于向上迈步。

这本书的装帧和排版都透露着一种严肃而高效的气质，这与它所传达的内容是高度一致的。我尤其喜欢它在介绍复杂概念时所采用的“类比构建法”。比如，当解释如何设计一个具有弹性的供应链时，作者将整个网络比作一个生物体的循环系统，不同的环节承担着不同的生理功能，一旦某个器官出现问题，整个系统都会受到影响。这种生动的比喻，极大地降低了理解高难度物流和运营概念的门槛。我发现自己阅读时不需要频繁地查阅生词或概念，因为作者的解释本身就构成了一个完整的知识闭环。此外，本书对“风险管理”的论述也达到了一个令人称赞的高度。它不再将风险仅仅视为需要规避的负面事件，而是将其纳入到战略规划的组成部分，探讨了如何通过“有计划的冒险”来获取超额回报。这种从“防御心态”到“进攻性风控”的视角转换，为我的投资决策提供了全新的思维框架。总的来说，这本书与其说是一本MBA教材，不如说是一套高度模块化、可定制的“商业操作系统”的底层架构指南。它提供了构建高效能商业思维的底层逻辑和工具集，非常适合那些追求极致效率和系统性优化的人士。

我不得不承认，我对这类管理类书籍通常抱持着一种谨慎的态度，因为市面上充斥着太多华而不实、空洞乏味的“成功学”读物。然而，《MBA阶梯工程》展现出一种罕见的深度和实操性，这让我感到非常惊喜。这本书的结构设计，巧妙地平衡了“广度”和“深度”。它没有试图面面俱到地涵盖所有MBA课程的知识点，而是精准地抓住了核心管理职能中那些决定成败的关键环节——从财务报表的解读艺术到组织行为学的微妙平衡。我尤其欣赏它对“数据驱动决策”的强调，书中提供了好几个关于如何避免数据陷阱、如何将原始数据转化为可执行洞察的实例。我记得有一章专门讲了如何评估一个潜在投资项目的净现值（NPV），它不是简单地给出一个公式，而是详细剖析了影响折现率设定的各种隐性因素，比如宏观经济的不确定性对资本成本的抬升作用，这些都是教科书里一笔带过的细节，但在实际工作中却是决定生死的关键。读完这一块，我立刻在下一次部门预算会议上，有理有据地挑战了我们财务团队设定的某个保守假设，并且取得了建设性的进展。这本书的论证逻辑非常严密，引用了大量的经典文献作为支撑，但其行文又极其流畅，像是高水平的学术研讨会报告，而非老旧的教案。它更像是一份经过反复打磨的“工程师手册”，告诉你如何精心地、系统地去“建造”一个高效能的企业。

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