企业经济活动分析(第三版)

企业经济活动分析(第三版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国人民大学出版社
作者:马英麟 编
出品人:
页数:633
译者:
出版时间:1996-4
价格:24.00元
装帧:平装
isbn号码:9787300021492
丛书系列:
图书标签:
  • 流行
  • 企业经济活动
  • 经济分析
  • 管理学
  • 财务分析
  • 成本管理
  • 投资决策
  • 运营管理
  • 企业管理
  • 经济学
  • 第三版
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具体描述

1988年,为了适应我国经济体制改革的深入发展和企业经营自主权的扩大,我们对1982年出版的《工业企业经济活动分析》进行了修订。由于该书论述的经济活动分析基本理论和基本方法,符合我国实际情况,具有科学性、系统性,便于分析专业课程的教学和自学参考,因而受到广大读者欢迎,曾多次重印,已出版发行50万册。但是,近几年来,随着我国社会主市场经济体制的建立与完善。财税、金融、外贸等体制的深入改革,以及企业财务、会计制度的重大改革,使企业经济活动分析工作的内容、范围等方面发生了较大变化。特别是当前实施的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,把搞好企业内部经营管理作为深入企业改革的关键之一。在此新形势下,企业经济活动分析在经济管理中的作用受到普遍的重视。企业经营管理者和与企业有关的外部单位的人员迫切需要掌握在市场经济条件下,分析企业经济活动的理论与方法。因此有必要对《工业企业经济活动分析(修订本)》再一次进行修订。

在这次修订中,我们坚持教材内容必须与我国经济建设实际相结合的原则,根据企业深化改革的需要,和财会制度改革后财会信息的新变化,对原书的体系、结构和内容作了大量修改。如对销售、成本、利润、财务状况等分析内容进行改写和补充。并在主要阐述工业企业经济活动分析的基础士,增加新的一章《重要行业企业经济活动分析的特点》,对农业、施工、商业和银行等具有代表性的企业经济活动分析作简要论述,以适应不同行业的教学和实际工作者学习的需要。基于这种变化,这次修订后书名更改为《企业经济活动分析》。

现代企业战略管理与绩效评估:理论、工具与实践 作者: [此处留空,由读者自行想象或根据需要填写] 出版社: [此处留空,由读者自行想象或根据需要填写] 版次: [此处留空,由读者自行想象或根据需要填写] 字数: 约 1500 字 --- 内容简介 本书旨在为现代企业管理者、战略规划师以及高级工商管理专业的学生,提供一个系统、深入且高度实用的企业战略管理与绩效评估框架。它摒弃了传统上将战略与运营割裂的陈旧视角,强调在日益复杂多变(VUCA)的市场环境中,企业如何构建持续的竞争优势,并将战略意图高效转化为可衡量的绩效成果。 本书的核心理念在于“战略设计、执行落地与动态反馈”的闭环管理。它不仅涵盖了经典的企业战略理论,如波特的五力模型、资源基础观(RBV),更重点聚焦于前沿的战略议题,例如数字化转型中的战略重塑、可持续发展(ESG)与商业价值的融合,以及敏捷战略的制定与实施。 第一部分:战略环境洞察与企业定位 本部分深入剖析了企业所处的宏观与微观环境,强调战略决策的基础在于精准的外部感知和内部资源盘点。 1.1 宏观环境的复杂性分析 超越传统的 PESTEL 分析,本章引入了“风险图谱绘制”技术,指导企业识别地缘政治风险、技术颠覆风险以及气候变化对供应链的潜在冲击。重点讨论了如何利用大数据和情景规划(Scenario Planning)技术,构建多个未来可能性的商业蓝图,以增强战略的韧性。 1.2 行业结构与竞争格局重塑 本章详细探讨了产业生命周期的不同阶段,并着重分析了数字平台和生态系统如何颠覆传统的行业边界。我们探讨了“价值链捕获点”的转移——即利润中心如何从生产制造转向数据服务或用户关系维护。此外,书中提供了如何识别和评估“蓝海”机会,以及在现有市场中通过差异化和成本领先实现价值超越的工具。 1.3 核心能力与动态能力构建 区别于静态的资源评估,本书强调“动态能力理论”。企业需要具备感知(Sensing)、把握(Seizing)和重构(Reconfiguring)资源与组织结构的能力,以应对快速变化。书中提供了识别企业“独特资源组合”的实用方法,并阐述了如何通过跨职能协作和知识管理,将这些资源转化为难以模仿的组织能力。 第二部分:战略制定与选择 本部分聚焦于企业在明确自身能力和外部环境后,应如何抉择其未来的发展方向。 2.1 多层次战略体系构建 本书将战略分为企业层、业务层和职能层,强调它们之间的逻辑一致性。在企业层,我们深入研究了并购(M&A)、合资(Joint Venture)和战略联盟的决策逻辑,以及如何评估这些外部增长方式的协同效应。在业务层,重点阐述了如何为不同的产品线或市场制定定制化的竞争战略,避免“一刀切”的战略误区。 2.2 创新驱动的战略选择 本章将创新视为企业战略的核心驱动力。我们区分了渐进式创新、破坏性创新和平台式创新,并提供了针对不同类型创新的资源配置模型。特别关注了如何设计创新的组织架构(如内部创业、创新实验室)以确保创新成果能够顺利地与核心业务整合,避免“创新孤岛”。 2.3 可持续发展(ESG)与长期价值创造 本书将环境、社会和治理(ESG)视为新的战略竞争要素,而非单纯的合规成本。详细介绍了如何将气候目标、社会责任融入核心业务流程,并探讨了如何通过“共享价值创造”(Creating Shared Value, CSV)的模式,将社会效益转化为长期的市场认可和品牌溢价。 第三部分:战略执行与组织变革 再好的战略,如果缺乏有效的执行,也终将沦为空谈。本部分是本书的实践重点,聚焦于如何将战略蓝图落地。 3.1 战略执行的组织保障 本章强调组织结构必须适应战略要求。内容包括如何设计跨部门的“战略项目群组”,如何打破职能壁垒,以及如何建立支持战略需要的组织文化。书中提供了如何识别和克服组织惰性及“执行阻力”的诊断工具。 3.2 战略领导力与变革管理 战略的推行离不开强有力的领导。本部分分析了不同战略阶段所需的领导风格,并详细阐述了约翰·科特的八步变革模型在现代企业中的适应性调整。重点探讨了高层管理者如何通过有效的沟通策略,确保全体员工对战略目标产生共鸣(Buy-in)。 第四部分:战略绩效的衡量与动态调整 本部分提供了现代企业衡量和反馈战略实施进度的先进工具和方法。 4.1 平衡计分卡(BSC)的深化应用 本书在介绍经典平衡计分卡(BSC)的基础上,引入了“战略地图的因果链验证”。重点在于如何确保财务、客户、内部流程和学习与成长这四个维度的指标之间存在清晰且经过验证的因果关系。书中提供了针对特定行业(如服务业、高科技制造业)的定制化指标集设计指南。 4.2 关键绩效指标(KPI)的战略对齐 我们阐述了如何从宏观战略目标分解到部门乃至个人层级的KPI设置,避免指标的碎片化。核心内容是如何运用“目标与关键成果法”(OKR)进行短期敏捷管理,并将其与长期的战略规划(如三年规划)进行有效集成,确保日常工作方向性不偏离。 4.3 战略控制与敏捷反馈机制 在快速变化的市场中,战略并非一成不变。本章介绍了如何建立“战略预警系统”,通过关键绩效指标的实时监控和偏差分析,快速识别战略执行中的早期信号。内容涵盖了基于敏捷原则的“战略回顾会议”频率和议程设计,确保企业能够及时修正方向,实现战略的动态适应。 --- 本书特色: 本书内容高度关注战略的“可操作性”。每一个理论模型后,都附带有详尽的案例分析和可直接应用于企业实践的工具包(Templates)。它面向的读者不再满足于了解“是什么”,而是寻求“如何做”以及“如何持续做好”。通过本书的学习,管理者将掌握从顶层设计到基层落地的全流程战略管理能力,最终实现企业价值的持续增长与长期稳健发展。

作者简介

目录信息

目录
第一章 企业经济活动分析的意义和内容
第一节 企业经济活动分析的意义
第二节 企业经济活动分析的内容
第三节 企业经济活动分析的组织
第二章 企业经济活动分析的方法
第一节 企业经济活动分析的一般方法
第二节 企业经济活动分析的具体方法
第三章 销售分析
第一节 销售分析的意义和内容
第二节 商品销售情况的分析
第三节 影响商品销售的因素分析
第四节 商品销售的预测分析
第四章 生产分析
第一节 生产分析的意义和内容
第二节 产品产量的分析
第三节 产品品种的分析
第四节 产品质量的分析
第五章 生产要素分析
第一节 生产要素分析的意义和内容
第二节 劳动力配置和利用情况的分析
第三节 生产设备利用情况的分析
第四节 材料供应和利用情况的分析
第五节 生产三要素的综合分析
第六章 成本分析
第一节 成本分析的意义和内容
第二节 产品生产成本变动情况的总括分析
第三节 产品成本组成项目分析
第四节 主要产品单位成本分析
第五节 质量成本分析
第六节 期间费用分析
第七节 成本效益分析
第七章 成本预测分析
第一节 成本预测分析的意义和内容
第二节 成本水平变动趋势的预测分析
第三节 降低成本备选方案的经济评价
第四节 生产消耗与生产成果平衡关系的预测分析
第五节 技术经济指标变动对产品单位成本影响的预测分析
第六节 产品设计成本的预测分析
第七节 产品功能成本分析
第八节 计划执行过程中的成本预计分析
第八章 利润分析
第一节 利润分析的意义和内容
第二节 利润额的分析
第三节 营业利润的分析
第四节 销售利润的分析
第五节 营业外损益的分析
第六节 获利能力的分析
第七节 利润的预测分析
第九章 财务状况分析
第一节 财务状况分析的意义和内容
第二节 财务状况的总括分析
第三节 流动资产变动情况分析
第四节 固定资产变动情况分析
第五节 负债经营情况的分析
第六节 偿债能力的分析
第七节 物价变动影响的分析
第十章 企业经济活动综合分析
第一节 企业经济活动综合分析的意义和内容
第二节生产经营状况的综合分析
第三节 企业经济效益的综合评价
第四节 企业信用状况的综合评价
第十一章 重要行业企业经济活动分析的特点
第一节 农业企业经济活动分析
第二节 施工企业经济活动分析
第三节 商业企业经济活动分析
第四节 银行经济活动分析
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的学术深度和广度令人印象深刻,它显然不是市面上那些流于表面的“商业快餐读物”。作者在构建分析框架时,明显借鉴了多学科的研究成果,比如行为经济学中关于决策偏差的理论,就被巧妙地融入到对管理层激励机制有效性的分析之中。这种跨学科的融合,使得全书的论述更加丰满、更具说服力。我尤其赞赏作者对于“非财务指标”在企业价值评估中的地位的强调。在当前这个越来越重视ESG(环境、社会和治理)的大背景下,传统的纯财务报表分析显得力不从心。这本书很早之前就意识到了这一点,并提供了一套整合了客户满意度、员工敬业度和供应链韧性等“软指标”的综合评估模型。这种前瞻性的视野,让这本书的价值远远超出了其出版年份,即便放在今天来看,依然保持着极强的时代前沿性。对于希望在复杂商业环境中建立全面认知框架的读者来说,这本书无疑是提供了绝佳的思维工具箱。

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拿起这本书的时候,我就在期待它能提供一些关于“如何读懂年报”的实用技巧,结果它给我的远不止于此。作者似乎深知普通读者在面对那些密密麻麻的财报附注时的挫败感,因此,他在讲解资产负债表、利润表和现金流量表之间的勾稽关系时,采用了一种非常具象化的比喻,把企业的财务报表描述成一个“多维度的故事叙述者”,每一张报表都在讲述企业经营的不同侧面。最让我感到惊喜的是,书中对“会计政策选择”的剖析。作者毫不避讳地揭示了,在合规的前提下,管理层如何通过对折旧方法、存货计价方式等的选择,来影响当期利润的短期波动。这种对“数字背后的博弈”的坦诚揭示,极大地提高了读者的批判性思维能力,让人在审阅任何企业的公开信息时,都能多一份警觉和深度挖掘的动力。这部分内容,对于金融分析师和投资者而言,简直是宝贵的“内参级”资料。

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这本书的封面设计着实让人眼前一亮,那种深沉的蓝色调配上醒目的金色字体,立刻传递出一种专业、严谨又不失深度的气息。我本来还担心内容会过于枯燥晦涩,毕竟经济学这个领域,即便是入门读物,也常常让人望而却步。然而,翻开扉页后,我的顾虑便烟消云散了。作者在引言部分就展现了高超的叙事技巧,他没有直接抛出复杂的理论模型,而是用几个贴近现实的商业案例作为切入点,像是拉着读者走进了企业的“心脏地带”,去观察那些驱动企业运转的微观动力。特别是关于成本核算和利润分配的章节,作者的讲解深入浅出,大量的图表和流程图清晰地勾勒出了复杂的财务数据流向,即便是对会计知识略感生疏的读者,也能很快抓住核心脉络。我特别欣赏作者在理论阐述中穿插的那些“实践小贴士”,这些看似不经意的经验之谈,实则凝聚了多年的行业洞察,对于指导日常的经营决策有着不可替代的价值。这本书无疑是为那些渴望从数据背后洞察企业运营真相的实干家准备的,它不只是教科书,更像是一本高水平的商业智囊手册。

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这本书的语言风格非常具有个人魅力,它不像某些学术著作那样板着脸孔,而是充满了作者对商业世界的热情和洞察力。阅读过程中,我时常会因为一个精妙的总结或一个辛辣的点评而会心一笑。比如,在讨论企业创新投入的长期回报率时,作者用了一个形象的比喻,将研发投入比作“播种在未知土壤中的希望”,强调了耐心和战略定力的重要性。这种略带哲理性的叙述方式,使得即便是相对严肃的财务分析章节,读起来也丝毫不会感到乏味。此外,全书的结构设计体现了极高的逻辑性,从宏观的行业环境分析入手,逐步收敛到企业的内部运营效率评估,最后落脚到具体的财务健康诊断,形成了一个完整而闭合的分析闭环。对于那些希望系统性提升自己商业判断力的职场人士来说,这本书提供了一个非常扎实、可操作的学习路径。它不是让你成为一个僵硬的数字专家,而是培养你成为一个能够综合运用数据、战略和洞察力的全面型商业分析师。

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阅读体验上,这本书的排版布局非常考究,字体大小适中,行间距拿捏得恰到好处,长时间阅读也不会产生强烈的视觉疲劳。更难得的是,作者对案例的选择极为用心,它们并非那种高高在上、脱离实际的跨国巨头案例,而是涵盖了不同行业、不同规模企业(包括一些中小型企业)的真实困境与突破。例如,在分析市场进入策略时,书中对一家本地制造企业如何通过差异化竞争成功突围的剖析,其细节之丰富,逻辑之严密,简直像是一份精细的商业计划书被拆解开来供人研究。我个人对其中关于现金流管理的那一章印象最为深刻。作者没有停留在教科书上“现金为王”这种泛泛而谈的口号,而是细致地论述了运营资本周转率(Operating Working Capital Turnover)的动态变化如何预示着企业的潜在风险,并提供了一套非常实用的预警指标体系。这种层层递进、注重实操的写作风格,让我感觉自己不是在“被动接收”知识,而是在“主动参与”一场深刻的商业诊断过程。它真的能让人把书本知识与手头的实际工作建立起有效的联系。

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