目 錄
第一章 緒 論
第一節 建設項目承發包存在的問題
一、常見建設項目承發包模式
二、我國建設項目承發包存在的問題及原因
第二節 建築市場國際化對承發包模式的要求
一、建築市場國際化是我國建築業發展的方嚮
二、CM承發包模式
第三節 研究CM的目的、方法和內容
第二章 CM模式的概念
第一節 概 述
第二節 CM模式的曆史背景
一、傳統承發包模式的局限性
二、CM模式的産生
第三節 CM模式的定義
一、CM模式的齣發點和基本思想
二、CM單位的性質和地位
三、CM模式的定義
第四節 CM與PM 的區彆
一、PM 的基本屬性
二、CM與PM 的比較
第三章 CM模式的閤同結構及閤同條件
第一節 概 述
第二節 CM模式的閤同結構
一、CM/Non－Agency的閤同結構
二、關於業主保留部分簽約權
三、關於指定分包商或供貨商
四、CM/Agency的閤同結構
第三節 CM閤同條件
一、CM閤同條件概述
二、美國通用CM閤同條件
第四節 CM閤同價的構成
一、CM閤同價的組成
二、CMfee的計算方法
三、工程費用的組成
第五節 GMP――保證最大工程費用
一、GMP的概念
二、GMP的範圍
三、GMP的編製方法
四、GMP的修改和調整
第四章 CM模式的組織
第一節 概 述
第二節 CM/Non－agency的組織結構
一、CM/Non－Agency 的組織結構模式
二、CM/Non－Agency 與PM並存的組織結構
第三節 CM/Agency的組織結構
第四節 CM班子的工作任務
一、CM班子的工作目標
二、CM班子的工作任務
第五節 CM班子的組織結構
一、CM班子組織結構建立的基本原則
二、CM班子組織結構基本框架
第六節 CM班子管理職能分工
一、CM班子的任務分工
二、CM班子的管理職能分工
第七節 CM工作流程組織
第八節 CM組織工作手冊
一、編製CM組織工作手冊的意義
二、CM組織工作手冊的主要內容
三、CM組織工作手冊的編製方法
第五章 CM招標與評標
第一節 概 述
第二節 CM招標準備工作特點
一、確定招標方式
二、成立招標小組
第三節 CM資格預審
一、CM資格預審的特點
二、CM單位的基本資格
第四節 CM招標文件的編製
一、CM招標文件的特點
二、CM招標文件的組成
三、CM招標文件的內容
第五節 CM評標
一、CM公開招標和邀請招標
二、CM議標
三、CM議標談判的重點
第六章 CM模式在中國的應用
第一節 概 述
第二節 在中國應用CM模式的價值
一、CM模式在項目進度控製方麵的價值
二、CM模式在項目投資控製方麵的價值
三、CM模式在項目質量控製方麵的價值
第三節 CM模式的應用範圍
第四節 應用CM模式應該注意的問題
一、在理論上應注意的問題
二、在組織上應注意的問題
三、在法規上應注意的問題
附錄一 適用於中國的CM/Agency閤同條件（建議稿）
附錄二 CM組織結構及職能分工錶
附錄三 CM班子信息管理製度及會議製度
附錄四 CM評標文檔
附錄五 適用於中國的CM/Non－Agency閤同條件（建議稿）
參考文獻
· · · · · · (收起)