今井正明,世界公认的品质改善先驱之一,担任遍备全球的日本改善顾问协会董事长,也是一位同际演说家和顾问。所著的第一本书―一《改善》(Kaizen),已被译为14种语言,销量近20万册。
发表于2024-12-26
现场改善 2024 pdf epub mobi 电子书
视野的读书群,时不时的会有书友提出荐书需求,或提供荐书资源。已经忘记是谁强荐今井正明的《改善》、《现场改善》。知道书名以后,一直记在心里。当当网的购物车上,也放置了很长一段时间。 不敢再像以前一样买书了。以前买书,都是套装或系列的买,要看就看个痛快。工作的...
评分精益生产的经典著作,归纳一下的话,作者以“改善”精神为核心,主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写,占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例,也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里,是圣经般的存在,包治百病,对QCDSM的提升均卓有成效,5S、消除浪费和...
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图书标签: 精益生产 管理 工业工程 随读 经营管理 祗园精舍 低成本 业务
《现场改善》(低成本管理方法)的作者世界极的改善大师今井正明认为,提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中,最具关键性的地方是现场,也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产和销售。若缺少这些活动,公司便无法生存并获长远发展,而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处,在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备,只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等,便能轻易解决组织积弊,获得高水平的质量和巨额利润。
曾经对这本书痴迷的研究过,后来发现,中国人根本就没有日本人那股做事认真的态度,日本人已做不好为耻辱,而国人以做不好为沾了大便宜,所以这种方法用起来没有日本产生那么明显的效果。
评分2001年8月 广州
评分2001年8月 广州
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