今井正明,世界公認的品質改善先驅之一,擔任遍備全球的日本改善顧問協會董事長,也是一位同際演說傢和顧問。所著的第一本書―一《改善》(Kaizen),已被譯為14種語言,銷量近20萬冊。
《現場改善》(低成本管理方法)的作者世界極的改善大師今井正明認為,提升質量的改善焦點是在企業運營的業績中,最具關鍵性的地方是現場,也就是實際發生行動的場所。所有企業都得從事三項賺取利潤的主要活動:開發、生産和銷售。若缺少這些活動,公司便無法生存並獲長遠發展,而現場正是這三項活動發生的場所。“現場改善”與歐美管理方式的最大不同處,在於不需要復雜的技術、煩瑣的程度和昂貴的設備,隻要透過全麵質量管理、及時生産方式、可視管理等,便能輕易解決組織積弊,獲得高水平的質量和巨額利潤。
發表於2025-03-03
現場改善 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
如果中國所有的中小企業都能做好現場管理,我們整體工業水平和産品質量將有很大的提升。日本的秘訣就在於此。西方人擅長創新,東方的哲學和管理思維應用在産品生産中,所以蘋果公司負責開發,交由颱灣人管理的公司負責組裝,這就是蘋果成功的秘訣之一。不僅僅是我們的裝配人工...
評分 評分“今天的管理人員,時常喜歡嘗試一些復雜的工具和科技方法,去處理一些可以用常識性、低成本的方法解決的問題。他們必須摒棄用非常復雜、尖端的科技嘗試解決日常問題的習性”。 這段用來告誡當下的中國管理者再閤適不過的話,摘在這本書的前言。 我在閱讀地圖裏推薦過今井正...
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圖書標籤: 精益生産 管理 工業工程 隨讀 經營管理 祗園精捨 低成本 業務
在來蘇州前因好奇圖書館藉的書;在經曆瞭三個月製造業,對一些現場現物的概念有新的理解;挺有意思的,書中分享的一些錶單很棒,有直接復印摘抄到本子上,但如果是寫豆瓣書評,額,不曉得現在能不能直接插入圖片啊~
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評分2001年8月 廣州
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