谁说大象不能跳舞？ 2024 pdf epub mobi 电子书

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谁说大象不能跳舞？ 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

郭士纳

郭士纳（Lou Gerstner，Jr．），IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前，他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

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发表于2024-05-03

谁说大象不能跳舞？ 2024 pdf epub mobi 电子书

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谁说大象不能跳舞？电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

我看完整本书后，总结出两个字：执行。就算是IBM最危险的时候，已经有了很好的技术、产品在后面等着。只是因为IBM太臃肿，忽略了将创新更快的与市场结合。当他大刀阔斧的将既有的技术和产品推广开来，当中碰到任何阻挡，绝不手软，并为受到过去IBM的文化影响，执行到底，使得...

评分☆☆☆☆☆

很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。　　　　　　　　前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大...

评分☆☆☆☆☆

“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题，这是一只大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。这句铿锵有力的话，给我的印象很深。让我把它写在这里。坦率地说，这本书我读得很累。在很多次，他都变成了我催眠的良好工具（甚至比英语书还好）。读到一半的时候...

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出版者:中信出版社

作者:[美] 郭士纳

出品人:

页数:377

译者:张秀琴等

出版时间:2003-01

价格:25.00

装帧:平装

isbn号码:9787800736384

丛书系列:

图书标签: 管理传记 IBM 郭士纳商业谁说大象不能跳舞自传战略

谁说大象不能跳舞？ 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。

在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。

郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背本一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建领、深思熟虑的管理思想。

郭士纳是技术的外行，但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。

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谁说大象不能跳舞？ 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

“动作要快。不要怕犯错误，因为即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。”十二金字曰，力争取胜+快速执行+团队精神。关于1+1到底大于还是小于2，书中也有精彩的告白。

评分☆☆☆☆☆

书一般吧，总觉得少了很多渴望想进一步了解的细节，或许也是因为我对相关知识掌握太少，无法触类旁通吧。

评分☆☆☆☆☆

我没看懂。

评分☆☆☆☆☆

有点不适合中国的企业实际

评分☆☆☆☆☆

越到后面越觉得深藏智慧。果然是具有战略目光又有透彻执行力的领导者。唯有这样的人，才能够在笨重的大象内部动手术实现跳舞。PS：我非常不喜欢IBM的招聘界面。反观daimler，同样百年历史，我确只看到各自为政。也许他们严谨，但是严重的傲慢，藐视市场。重视华丽的报告而非实效（华丽和简明不是一个概念）。并且并没有一套很好的激励制度。任期制又使得领导短视，忽视长远利益。一个很有意思的现象是：即便有着诸多不是，一个企业总能不断的靠名气吸引优秀的员工（虽然留不住），也总能够盈利（虽然不长久或者不多），是该说钱太好赚还是什么？

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