誰說大象不能跳舞？ 2024 pdf epub mobi 電子書下載

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

誰說大象不能跳舞？ pdf epub mobi 著者簡介

郭士納

郭士納（Lou Gerstner，Jr．），IBM現任董事長、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前還在美國運通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO此前，他還曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學學士學位，在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。

誰說大象不能跳舞？ pdf epub mobi 圖書描述

IBM公司，長期以來執計算機世界之牛耳，被視為美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘，甚至《經濟學人》雜誌指齣，“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正麵臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。

在郭士納為IBM掌舵的9年間，這傢公司持續贏利，股價上漲瞭10倍，成為全球最賺錢的公司之一。有人評價，郭士納的兩個最突齣的貢獻就是：一、保持瞭IBM這頭企業巨象的完整；二、讓IBM公司成功地從生産硬件轉為提供服務，成為世界上最大的一個不製造計算機的計算機公司。

郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來，既有隻有CEO纔接觸得到的第一手內部資料――各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背本一戰的各項決策，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建領、深思熟慮的管理思想。

郭士納是技術的外行，但是他卻通過一係列戰略性的調整讓一傢在國際經濟舞颱上舉足輕重的IT企業重振雄風。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納將他對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美和精彩的詮釋。

誰說大象不能跳舞？ 2024 pdf epub mobi 電子書下載

誰說大象不能跳舞？ pdf epub mobi 圖書目錄

下載链接在页面底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到本本書屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2024-11-21

誰說大象不能跳舞？ 2024 pdf epub mobi 電子書下載

喜欢誰說大象不能跳舞？電子書的读者还喜欢

誰說大象不能跳舞？ pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

《誰說大象不能跳舞》這本書是IBM前董事長郭士納先生的親筆迴憶錄，講述瞭他臨危受命，齣任當時瀕臨倒閉的“巨人”IBM公司並力挽狂瀾，成功帶領IBM走齣睏境，並且重新迴到行業領先地位這期間所做的各種工作。其實看《誰說大象不能跳舞》這本書，最主要的原因是...

評分☆☆☆☆☆

文/老錢那些曾經輝煌過、後來卻逐漸衰落瞭的大企業，是否可以根據變化瞭的情況及時調整戰略，促成業務模式和企業文化之轉型，進而煥發齣第二春來？看《誰說大象不能跳舞》前我覺得很難，看完這本書後我依然覺得很難，但知道這種事在一個叫做IBM的偉大企業裏發生過。正如本...

評分☆☆☆☆☆

為瞭驗證某上市公司高管說的“MOT【關鍵時刻】的培訓非常重要，郭士納到IBM就乾瞭這麼一件事”。於是我閱讀瞭買瞭快10年都沒看的這本“暢銷書”（我始終有對暢銷書不屑的怪癖，這次又遭到瞭懲罰）。這本郭士納的自傳，壓根沒有提到MOT。倒不能說MOT不好，隻是再次驗證瞭一個偉...

評分☆☆☆☆☆

郭士納，一個經實踐證明有能力的領導人，一個堅定有魄力的變革驅動者。任何傑齣不凡的人，必定有清晰的理想和原則，卓越的問題分解能力，強大的資源整閤能力，自我緊迫感和危機感，不達目的誓不罷休的堅持。 IBM因為機構臃腫、管理陳舊、孤立封閉、忽視市場等原因，麵臨傳統主...

評分☆☆☆☆☆

最近在讀同事藉給我的老書《誰說大象不能跳舞？》，作者是IBM的CEO郭士納，主題是變革，感同身受。讓一傢有著輝煌曆史的公司重現活力是件很睏難的事情，事實上讓任何一個組織充滿活力都不是很容易的事情，誰說小象就一定能跳舞？年輕的衝動更容易被官僚的體製或者自以為是...

類似圖書點擊查看全場最低價

出版者:中信齣版社

作者:[美] 郭士納

出品人:

頁數:377

譯者:張秀琴等

出版時間:2003-01

價格:25.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787800736384

叢書系列:

圖書標籤: 管理傳記 IBM 郭士納商業誰說大象不能跳舞自傳戰略

誰說大象不能跳舞？ 2024 pdf epub mobi 電子書下載

想要找書就要到本本書屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

誰說大象不能跳舞？ pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

文筆一般，反倒顯得內容很實在，是研究公司重組的重要標本

評分☆☆☆☆☆

越到後麵越覺得深藏智慧。果然是具有戰略目光又有透徹執行力的領導者。唯有這樣的人，纔能夠在笨重的大象內部動手術實現跳舞。PS：我非常不喜歡IBM的招聘界麵。反觀daimler，同樣百年曆史，我確隻看到各自為政。也許他們嚴謹，但是嚴重的傲慢，藐視市場。重視華麗的報告而非實效（華麗和簡明不是一個概念）。並且並沒有一套很好的激勵製度。任期製又使得領導短視，忽視長遠利益。一個很有意思的現象是：即便有著諸多不是，一個企業總能不斷的靠名氣吸引優秀的員工（雖然留不住），也總能夠盈利（雖然不長久或者不多），是該說錢太好賺還是什麼？

評分☆☆☆☆☆

太多起死迴生值得藉鑒。管理實踐：重視電腦整機業務（下調價格擴大現金流）；強調以客戶為導嚮；建設管理班子並廢除委員會；財務止血（裁員、齣售資産、業務領域再造）；核心競爭力是技術産品在實際場景中解決與交付；保持公司完整性並打造全球性企業（分行業集團）；重振品牌（外包給奧美全權代理）；製定以績效考核的工資待遇；改革難在資源配置。戰略分析：認定客戶看重提供整體解決方案、整閤入企業流程的公司，IT産業將變為以服務為主導而非技術為主導（錯誤）；認定網絡化計算模式將代替PC，半預言瞭IoT時代眾多的網絡接口設備和定製化芯片需求（正確）；認定基於數據傳輸、存儲、計算、服務的軟件大發展（正確），因此退齣應用軟件和係統、主攻服務和中間件（錯誤）；認定電子商務的網絡計算（正確）。科技行業是網絡效應、贏者通吃。SY

評分☆☆☆☆☆

很切實際地告訴人們怎樣進行企業改革，郭士納的語言踏實且真誠。

誰說大象不能跳舞？ 2024 pdf epub mobi 電子書下載