郭士納
郭士納(Lou Gerstner,Jr.),IBM現任董事長、前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前還在美國運通公司任總裁11年,兼任其最大的分公司董事長兼CEO此前,他還曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學學士學位,在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。
IBM公司,長期以來執計算機世界之牛耳,被視為美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘,甚至《經濟學人》雜誌指齣,“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。1993年,郭士納剛剛接手IBM時,這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚,虧損高達160億美元,正麵臨著被拆分的危險,媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。
在郭士納為IBM掌舵的9年間,這傢公司持續贏利,股價上漲瞭10倍,成為全球最賺錢的公司之一。有人評價,郭士納的兩個最突齣的貢獻就是:一、保持瞭IBM這頭企業巨象的完整;二、讓IBM公司成功地從生産硬件轉為提供服務,成為世界上最大的一個不製造計算機的計算機公司。
郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來,既有隻有CEO纔接觸得到的第一手內部資料――各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背本一戰的各項決策,又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建領、深思熟慮的管理思想。
郭士納是技術的外行,但是他卻通過一係列戰略性的調整讓一傢在國際經濟舞颱上舉足輕重的IT企業重振雄風。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中,郭士納將他對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中,豐富、翔實、推心置腹,對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美和精彩的詮釋。
發表於2024-05-17
誰說大象不能跳舞? 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
最近在讀同事藉給我的老書《誰說大象不能跳舞?》,作者是IBM的CEO郭士納,主題是變革,感同身受。讓一傢有著輝煌曆史的公司重現活力是件很睏難的事情,事實上讓任何一個組織充滿活力都不是很容易的事情,誰說小象就一定能跳舞?年輕的衝動更容易被官僚的體製或者自以為是...
評分《誰說大象不能跳舞》總括 這是一本經典的書籍,一本為數不多的經典自傳類書籍!值得幾遍、幾十遍的閱讀。雖然我的第一次閱讀我沒有太多的感悟,這並不是因為書籍的經典程度和精彩程度不足,而是我的水平和視野不到,因為我還沒有到達一定層次,沒有真正深入思考更多的關於企業...
評分誰說大象不能跳舞TXT分享地址: http://parto.blog.hexun.com/31624168_d.html 分享地址永久有效!!不要相信過期的說法。 IBM公司,長期以來執計算機世界之牛耳,被視為美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘,甚至《經濟學人》雜誌指齣,“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”...
評分郭士納麵對韆頭萬緒、問題重重、暮氣沉沉的IBM,他是如何邁齣萬裏長徵的第一步的,如何確定方嚮,如何看到問題的關鍵,如何確定要解決問題的優先級,這裏麵有太多我們去反復琢磨和學習的地方。 郭士納的第一次IBM高層會議,當被引入會議室時,他發現除...
評分2005年5月1日,中國電腦大腕聯想集團正式對外宣布完成收購IBM全球PC業務。這是皆大歡喜的一幕:新聯想一躍成為全球第三大PC製造商,而IBM終於在他們的前任董事長郭士納指引的IT服務轉型的道路上義無反顧地輕裝前進。 提到IBM,讓人想到著名的thinkpad,深藍的氣質,四海...
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買控製論的時候,捎帶附的書,花瞭兩天看完的,這本書給我帶來瞭很大的啓迪,在睏難的時候,做齣改變,戰略轉變,思考世界。 又有幾人能很好做到呢? 再次反思的結果是,很多的書,不同的人讀起來有完全不同的感覺,隻是因為讀的人需要的,思考的不同而已。
評分: F279.712/0442-1
評分最想去的公司就是IBM有木有!!!
評分有guts去做 還做得這麼成功 本身就勵瞭個誌啊
評分: F279.712/0442-1
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