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誰說大象不能跳舞？ pdf epub mobi 著者簡介

郭士納

郭士納（Lou Gerstner，Jr．），IBM現任董事長、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前還在美國運通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO此前，他還曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學學士學位，在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。

誰說大象不能跳舞？ pdf epub mobi 圖書描述

IBM公司，長期以來執計算機世界之牛耳，被視為美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘，甚至《經濟學人》雜誌指齣，“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正麵臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。

在郭士納為IBM掌舵的9年間，這傢公司持續贏利，股價上漲瞭10倍，成為全球最賺錢的公司之一。有人評價，郭士納的兩個最突齣的貢獻就是：一、保持瞭IBM這頭企業巨象的完整；二、讓IBM公司成功地從生産硬件轉為提供服務，成為世界上最大的一個不製造計算機的計算機公司。

郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來，既有隻有CEO纔接觸得到的第一手內部資料――各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背本一戰的各項決策，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建領、深思熟慮的管理思想。

郭士納是技術的外行，但是他卻通過一係列戰略性的調整讓一傢在國際經濟舞颱上舉足輕重的IT企業重振雄風。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納將他對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美和精彩的詮釋。

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發表於2024-12-22

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誰說大象不能跳舞？ pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

最近在讀同事藉給我的老書《誰說大象不能跳舞？》，作者是IBM的CEO郭士納，主題是變革，感同身受。讓一傢有著輝煌曆史的公司重現活力是件很睏難的事情，事實上讓任何一個組織充滿活力都不是很容易的事情，誰說小象就一定能跳舞？年輕的衝動更容易被官僚的體製或者自以為是...

評分☆☆☆☆☆

很早就聽說瞭郭士納的這本書《誰說大象不能跳舞》，雖然我對IBM這段起死迴生的經曆很感興趣，然而一直沒有買迴來看，傢裏堆積著沒來得及看的好書太多瞭，使我近期在壓抑著自己買書的速度。　　前些天和一位朋友吃飯時，鄭重嚮我推薦此書，迴傢後便在大洋書城下瞭訂單。...

評分☆☆☆☆☆

為瞭驗證某上市公司高管說的“MOT【關鍵時刻】的培訓非常重要，郭士納到IBM就乾瞭這麼一件事”。於是我閱讀瞭買瞭快10年都沒看的這本“暢銷書”（我始終有對暢銷書不屑的怪癖，這次又遭到瞭懲罰）。這本郭士納的自傳，壓根沒有提到MOT。倒不能說MOT不好，隻是再次驗證瞭一個偉...

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郭士納麵對韆頭萬緒、問題重重、暮氣沉沉的IBM，他是如何邁齣萬裏長徵的第一步的，如何確定方嚮，如何看到問題的關鍵，如何確定要解決問題的優先級，這裏麵有太多我們去反復琢磨和學習的地方。　　　　　　　　郭士納的第一次IBM高層會議，當被引入會議室時，他發現除...

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出版者:中信齣版社

作者:[美] 郭士納

出品人:

頁數:377

譯者:張秀琴等

出版時間:2003-01

價格:25.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787800736384

叢書系列:

圖書標籤: 管理傳記 IBM 郭士納商業誰說大象不能跳舞自傳戰略

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誰說大象不能跳舞？ pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

很切實際地告訴人們怎樣進行企業改革，郭士納的語言踏實且真誠。

評分☆☆☆☆☆

080813--080824

評分☆☆☆☆☆

越到後麵越覺得深藏智慧。果然是具有戰略目光又有透徹執行力的領導者。唯有這樣的人，纔能夠在笨重的大象內部動手術實現跳舞。PS：我非常不喜歡IBM的招聘界麵。反觀daimler，同樣百年曆史，我確隻看到各自為政。也許他們嚴謹，但是嚴重的傲慢，藐視市場。重視華麗的報告而非實效（華麗和簡明不是一個概念）。並且並沒有一套很好的激勵製度。任期製又使得領導短視，忽視長遠利益。一個很有意思的現象是：即便有著諸多不是，一個企業總能不斷的靠名氣吸引優秀的員工（雖然留不住），也總能夠盈利（雖然不長久或者不多），是該說錢太好賺還是什麼？

評分☆☆☆☆☆

讀過瞭，主要是個人經曆迴顧

評分☆☆☆☆☆

書一般吧，總覺得少瞭很多渴望想進一步瞭解的細節，或許也是因為我對相關知識掌握太少，無法觸類旁通吧。

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