大卫・科特莱尔是一位蜚声国际的领导学顾问,教育家及职业演说家-他与《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞・约翰逊以及《一分钟经理人》的作者肯・布兰佳同为美国演讲家协会的主力成员,现任科纳斯图恩领导学研究机构的总裁及CEO。
发表于2024-11-02
周一清晨的领导课 2024 pdf epub mobi 电子书
总的来说还是非常喜欢把管理的大道理赋予精彩故事里的书,很好这本书就是,不过感觉似乎和成功经理人的七项修炼有雷同的地方,也许成功的人都是相同的,因素也是相同的。 要是有人把《成功经理人的七项修炼》也改成故事就好了,那我会读很多遍,很多很多。
评分 评分在讲课之前,需答应一个条件:在你学到的一切都和他人分享。可见分享的重要性,在你分享的同时,自己也在加深印象,从而更好的理解你学到的知识。讲到人生态度积极乐观,讲到工作的分配问题,讲到筛选人才问题。。。 很多时候遇见问题,自己都没有静下心来理清思绪,身为一个旁...
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情景分析、易懂实用是本书最大的特点。如果夜以继日地勤恳工作,但业绩仍然非常糟糕,你该怎么办?如果极力让下属喜欢自己,但能干的员工仍然陆续离职,你该怎么办?如果总是控制不了自己的时间,你该怎么办?主人公不知所措、千头万绪,相信许多手捧书本的读者也会发出同样的感慨。针对这些让你一筹莫展的问题,本书将两位主人公模拟于种种情景之中,利用其中事业有成的长者对处于困境的年轻经理的诱导和启发,向读者泄漏了实用的解决办法。 本书的另一个特点是深入浅出,笔触生动。不讲理论,不谈学术,语言清新是本书的特点,不像有些相关书籍着重于将一套一套的领导学原理和条文灌输给读者,本书利用娓娓道来的故事启发读者思考,为读者提供可供效仿的方法,同时,画龙点睛般的及时做出小结,让读者如醍醐灌顶一般恍然彻悟。
花了1个小时读完,对于领导力的提升,讲的仅仅是基本概念。
评分控制自己,应对环境,承担责任,不再责备,做好计划,达成目标。
评分电子 不全
评分- 领导者的“首要问题”之一是消除下属的迷惑。- 做正确的事情并非轻而易举 ——事实上有时真的很难——但要记住,做正确的事始终都是正确的。 - 你做的任何事情都会产生影响,因为员工看着呢——他们要靠你来树立“做正确的事”的榜样。 - 你必须维护正直的形象,就好像它是宝贵的领导财富
评分partly applicable...不过团队管理、时间管理跟走出舒适区的内容最实用,但是也醉千篇一律。总体来说,可以一读。
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